6S现场管理讲稿.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《6S现场管理讲稿.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S现场管理讲稿.pptx(49页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、6S现场管理管理学教授管理学教授Sunday,May 14,2023主讲人简介陕西凤翔人,1964年生,1986年毕业于西安理工大学工业管理工程专业,学士学位,现供职于宝鸡职业技术学院,宝鸡市中小企业管理咨询专家团成员。管理学教授管理学教授先后为宝鸡卷烟厂,宝鸡石油机械厂等50多个单位进行管理干部培训,为10多家企业进行管理咨询及诊断先后发表论文:13篇撰写专著:管理的路标论管理的方法与架构1部筹划并编写教材:企业管理等16部课题研究:主持国家级课题现代学校制度研究,院级课题高校管理方法研究社会经验社会经验学术成果学术成果专业擅长专业擅长管理方法研究、现场管理效率研究内容提要n一、引言n二、6
2、S管理的涵义n三、实施6S管理的意义与价值n四、实施6S的效果n五、实施6S的本卷须知1、视角的冲击力1、她们是谁?2、看看她们俩个有何不同演员范冰冰人是同样的人,可每一种服饰都反映着她所处的环境及身份你知道他是谁犀利哥犀利哥是指的一位街头乞丐,因为他放纵不羁、不伦不类的感觉以及那原始版的“混搭潮流,给人们潮流视觉眼前一亮,被网友开始追捧,并加以“搜索。2023年2月24日媒体曝,一个很火的乞丐网贴突然在网络上走红,帖内表达的是一个被网友誉为“究极华美第一极品路人帅哥的乞丐。对犀利哥的经典描述是“那忧郁的眼神,唏嘘的胡碴子,神乎奇迹的搭配,还有那杂乱的头发,都深深的迷住了我。“犀利哥在短短一周
3、内红透网络,同时被纸媒、电视、网络等媒体大肆报道。其后引起了当地政府层的关注。“犀利哥事件亦席卷台湾、新加坡。经证实,“犀利哥是流浪在宁波市繁华街头的一位有精神障碍的乞丐,本名程国荣,出生日期:1976年10月10日,户籍地:江西鄱阳县。视角对人们素养及工作效率的影响 n人的视角特点u美与丑美与丑n视角对工作效率的影响u案例:人的可塑性案例:人的可塑性专业效劳员产生专业效劳员产生 2、生产中时间的消耗n物件在生产中所消耗的时间:u1作业时间作业时间u2停顿时间停顿时间u3检验时间检验时间u4运输时间运输时间u你能估算在你的工作过程中,作业时间所占的比你能估算在你的工作过程中,作业时间所占的比例
4、吗?例吗?u试计算一箱烟从投入生产到发出止生产周期试计算一箱烟从投入生产到发出止生产周期作业时间所占的比重;计算机键盘输入问题。作业时间所占的比重;计算机键盘输入问题。辅助知识:动作研究3、良好素养的养成n环境的影响u案例之一:小孩的成长案例之一:小孩的成长u案例之二:危险的朋友案例之二:危险的朋友n机制的影响u机制举例:师傅带徒弟问题机制举例:师傅带徒弟问题u人的价值取向:寻租问题人的价值取向:寻租问题n结论:环境与机制的作用生产场所环境的整洁、设施的布局、物料的堆放及生产的平安问题构成生产现场管理主要问题生产车间烟草生产比照:设备改造及环境改造玉溪卷烟厂生产车间30多年的变化生产车间设备之
5、间生产车间化工生产地面情况生产车间机械加工地面及物品堆放生产环境给人的心情及工作效率的影响生产车间电子生产思考:工人为何能坐着工作尚未规划下道工序仍需要挑选 的结果生产车间物料流转物料流转井然有序如果物料的堆放,设施的布局如前所示,将是一个什么情况生产车间物料堆放物料整洁堆放与杂乱堆放的区别如此堆放的好处是什么?是否方便寻找、方便统计?办公室的零乱n哥伦比亚商学院(Columbia Business School)管理学教授埃里克.亚伯拉罕森(Eric Abrahamson)表示:u“在完全有序与完全无序之间存在一个最正确平衡点。如果每次有在完全有序与完全无序之间存在一个最正确平衡点。如果每次
6、有东西乱了,你都要停下来整理,那你就会接连不断地被打断,什么东西乱了,你都要停下来整理,那你就会接连不断地被打断,什么工作也完不成。但另一方面,如果你是彻底的凌乱不堪,又会什么工作也完不成。但另一方面,如果你是彻底的凌乱不堪,又会什么东西都找不到。东西都找不到。亚伯拉罕森教授是新书完美的混乱亚伯拉罕森教授是新书完美的混乱(A Perfect Mess)的作者。他指出:你必须要记住,有序需要成本的。的作者。他指出:你必须要记住,有序需要成本的。n电脑中存放资料的零乱u我们工作的电脑几乎已经成为一个大的资料库,但无序的存放,使我们工作的电脑几乎已经成为一个大的资料库,但无序的存放,使资料丧失和遗忘
7、的祸源资料丧失和遗忘的祸源u如何规划:如何规划:C操作系统文件及相应支持文件操作系统文件及相应支持文件uD应用程序应用程序uE娱乐及工具软件和其它备份软件娱乐及工具软件和其它备份软件uF个人用资料文档资料、影音文件个人用资料文档资料、影音文件家庭生活中的零乱的原因n1、空间无序规划u客厅、厨房、卧室、书房客厅、厨房、卧室、书房u卫生间、阳台、过道及休闲区卫生间、阳台、过道及休闲区n2、物件随意放置n3、器物外表的洁净n4、谁来要求结论n我们的生活需要有序u地点需要分类固定地点需要分类固定u空间需要分类规划空间需要分类规划u环境、设施、器物需要洁净环境、设施、器物需要洁净u时间需要一致上班、下班
8、、放假休息等时间需要一致上班、下班、放假休息等n企业生产及管理更需要有序n人们需要整洁有序的生活及工作环境二、6S的涵义SEIRI SEITON SEISO SECURITY 要与不要一留一弃科学布局取用快捷清除垃圾美化环境洁净环境贯彻到底形成制度养成习惯遵守规范防患未然SEIKETSU SHITSUKE 日语罗马拼音1、6S的引入及开展n2Su1955年,年,的的5S的宣传口号为的宣传口号为“平安始于整理,终于平安始于整理,终于 。当时只推行了两个。当时只推行了两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。其目的仅为了确保作业空间和平安。n3Su后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后因生产和品质
9、控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫,从而使应用空间及适,也就是清扫,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,用范围进一步拓展,n5Su到了到了1986年,年,的的5S的著作逐渐问世即在此基础上增加了清洁与素养,从而对的著作逐渐问世即在此基础上增加了清洁与素养,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。的热潮。n5S在战后 中的作用u第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,司的倡导推行下,5S对于塑造企业
10、的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展,各国的管理界所认识。随着世界经济的开展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。n6Su根据企业进一步开展的需要,有的公司在原来根据企业进一步开展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加平安的基础上又增加平安(Safety)n7Su在此基础上提出了在此基础上提出了节约节约(Save),形成了
11、,形成了“7S;也有的企业加上习惯化;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效劳、效劳(Service)及坚持及坚持(Shikoku),形成了,形成了“10S.但是万变不离其宗,但是万变不离其宗,所谓所谓“7S、“10S都是从都是从“5S里衍生出来的。里衍生出来的。2、6S的内容SEIRI SEITON SEISO SECURITY 要与不要一留一弃科学布局取用快捷清除垃圾美化环境洁净环境贯彻到底形成制度养成习惯遵守规范防患未然SEIKETSU SHITSUKE 区分有用没用,剔除无用之物物品分类归位去除垃圾,美化环境保持以上三个S养成良好习惯遵守操作标准,强化平安意识降低劳动强度1整理
12、1S期望目标期望目标本卷须知本卷须知 将工作场所的所有物品分类为“要与“不要,除了有必要的留下来,其余的都去除。腾出空间,空间活用 将混乱的状态收拾成井然有序的状态;要有决心,不要的物品应断然加以处置。整理后要马上进行 的工作,二者是连续不可分的。防止错用、误用 为了改善工厂的环境塑造清爽的工作场所2 2S期望目标期望目标本卷须知本卷须知 把必需要的物品分类定位,并摆放整齐,加以标识,便于寻找,节约放置空间,并方便管理。工作场所一目了然 能迅速取出 物品分类;规划放置区域;决定放置区物品的责任人;将寻找物品的时间减少为零,这是提升效率的第一步。消除找寻物品的时间 能立即使用消除过多的积压物品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 讲稿
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内