5S基础理论知识.pptx
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1、5S基础理论基础理论5S整理、整理、清扫、清洁、素养、清扫、清洁、素养5S的推行步骤的推行步骤5S实施要点实施要点5S与其他管理活动的关系与其他管理活动的关系5S推行手册推行手册5S的的50个问与答个问与答 何为何为5S5S就是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE五个工程,因日语的拼音均以S开头,简称5S。5S起源于 ,通过标准现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明
2、礼貌的习惯整理:整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时去除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费,即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点 要有决心,不必要的物品应断然
3、地加以处置。实施要领:、自己的工作场所范围全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品去除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查 :对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领:、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识 的3要素:场所、方法、标识放置场所。物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定
4、容、定量。生产线附近只能放真正需要的物品放置方法。易取。不超出所规定的范围。在放置方法上多下工夫标识方法。放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示。某些表示方法全公司要统一。在表示方法上多下工夫 的3定原则:定点:放在哪里适宜定容:用什么容器、颜色定量:规定适宜的数量清扫:清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害 注意点:责任化、制度化。实施要领:、建立清扫责任区室内、外、执行例行扫除,清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为标准清洁:清洁:将上面的3S实施的做法制度化、标准化,并
5、贯彻执行及维持结果。目的:维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:、落实前面3S工作 2、制订考评方法3、制订奖惩制度,加强执行4、高阶主管经常带头巡查,以表重视素养:素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要领:、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练新进人员强化5S教育、实践、推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等5S的推行步骤的推行步
6、骤掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动推行的步骤11-STEP步骤1:成立推行组织1.推行 会及推行办公室成立2.组织职掌确定3.的主要工作4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行 会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一:推行5S管理、塑中集一流形象例二:辞别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:标准现场。现物
7、、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一:第4个月各部门考核90分以上例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作方案及实施方法 1.拟定日程方案做为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施方法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩方法7.其他相关规定5S时间等大的工作一定要有方案,以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要
8、完成,相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1.每个部门对全员进行教育。5S的内容及目的。5S的实施方法。5S的评比方法2.新进员工的5S训练教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势,5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1.最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2.海报、内部报刊宣传3.宣传栏 步骤6:实施 1.前期作业准备。方法说明会。道具准备2.工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除3.建立地面划线及物品标
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