(企业战略管理)第5章_公司层战略1492.pptx
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1、中德中德MBA班班国际管理国际管理序序 跨国公司层战略跨国公司层战略企业国际化n n企业国际化阶段n n企业的国际化成长路径是一个首先为国内市场服务,然后逐步涉入国际市场的渐进过程,渐进的国际化是一种典型的中小企业国际化成长路径。n n大企业略有不同日本企业国际化的阶段n n日本企业国际化经历了五个阶段,按从销售活动到生产活动再到研究开发活动的顺序渐进式发展,各阶段的发展除受国际投资环境等外部因素影响外,还与企业经济和管理水平的发展密切相关。因此,国际化各阶段的目的、选择地区、手段以及投资特点有所不同。1、1960年代:出口导向阶段年代:出口导向阶段n n60年代初日本企业的产品出口主要面向东
2、南亚、拉丁美洲等比日本技术落后、劳动力低廉的发展中国家。60年代后期,这些国家为了发展本国产业,解决外汇不足问题,开始实行进口替代政策。进口关税提高后,日本产品出口受到大幅度限制,日本企业为了维护既有产品的出口市场,决定把“最后一道生产工序转移到当地生产”,即建立组装(KD)工厂,从日本进口零部件,在当地进行最后工序组装。2、1970年代:海外生产阶段年代:海外生产阶段n n该阶段日本企业海外投资的方向发生了质变,从该阶段日本企业海外投资的方向发生了质变,从经济落后地区转向发达地区,开始在美国、欧洲经济落后地区转向发达地区,开始在美国、欧洲等发达国家建厂生产电器、机械等产品。等发达国家建厂生产
3、电器、机械等产品。n n。但在发达国家投资经验不足,因此投资额度不。但在发达国家投资经验不足,因此投资额度不大,基本以组装工厂为主。大,基本以组装工厂为主。n n另外,在中国台湾、中国香港、新加坡、韩国等另外,在中国台湾、中国香港、新加坡、韩国等亚洲新兴工业国家和地区(亚洲新兴工业国家和地区(NICSNICS地区)建立工厂,地区)建立工厂,其产品反向出口欧美国家或日本国内市场,投资其产品反向出口欧美国家或日本国内市场,投资行业多为劳动密集型。行业多为劳动密集型。3、1980年代:全球化战略初级阶段年代:全球化战略初级阶段n n投资规模大型化,开始在先进国家投资大型工厂投资规模大型化,开始在先进
4、国家投资大型工厂 n n投资领域基本覆盖全体,特别是半导体、新材料、投资领域基本覆盖全体,特别是半导体、新材料、新型化学制品等高科技领域以及金融、房地产等新型化学制品等高科技领域以及金融、房地产等服务业投资增加显著;服务业投资增加显著;n n不仅在海外投资建厂,还设立研究所,积极开展不仅在海外投资建厂,还设立研究所,积极开展技术交流,推进适合于当地市场需要的研究开发;技术交流,推进适合于当地市场需要的研究开发;n n企业通过把海外多个生产据点有机结合起来,按企业通过把海外多个生产据点有机结合起来,按照生产流程对企业内部进行合理化国际分工;例照生产流程对企业内部进行合理化国际分工;例如:在墨西哥
5、进行劳动集约型生产,在美国进行如:在墨西哥进行劳动集约型生产,在美国进行半成品组装。半成品组装。4、1990年年2000年:全球化发展年:全球化发展阶段阶段n n1990年日本企业开始向中国全面发展。其原因是中国明确了改革开放政策,居民收入提高带来巨大的消费市场,人工成本低廉,有丰富的优秀劳动力等。日本企业在华南地区对服装、电子产品等行业,通过提供技术、设备和资金,进行委托加工生产。5、2000年以后:全球化发展新阶段n n2000年海外投资开始下降,2004年的海外直接投资额为3兆8210亿日元,其中制造业投资额为1兆4780亿日元,为下降趋势;从行业看,投资规模大的化学、电机行业减少,运输
6、机械行业呈增加趋势;从地域看,北美地区减少,亚洲地区扩大。日本企业国际化的现状日本企业国际化的现状n n2000年2004年日本对外直接投资平均每年为4.4兆日元。按区域划分,亚洲份额呈增长趋势(参见表2);按照国家和地区看,对中国投资增长速度较快(参见表3);从投资行业看,与欧美国家比较,制造业比率较高,金融保险等非制造业比率较低,但近年增长速度较快。跨国公司的数量以每10年倍增的速度发展。总结n n分析日本企业国际化进程,我们可以看到其国际分析日本企业国际化进程,我们可以看到其国际化的目的从出口化的目的从出口出口替代出口替代国际化分工国际化分工全球全球化战略,化战略,n n选择地区从发展中
7、国家选择地区从发展中国家发达国家发达国家全球,国际全球,国际化手段从合资建厂化手段从合资建厂散件组装散件组装一体化生产一体化生产收收购兼并、委托加工购兼并、委托加工设立研发中心,设立研发中心,n n投资规模由小到大,投资规模由小到大,n n技术由劳动密集型低技术到资本密集性高科技,技术由劳动密集型低技术到资本密集性高科技,n n行业由合成纤维、家电、汽车、半导体等制造业行业由合成纤维、家电、汽车、半导体等制造业到服务业,是一个循序渐进发展的缓慢过程。到服务业,是一个循序渐进发展的缓慢过程。n n日本企业的国际化不仅是生产体系,而且还包括研究开发体系和管理体系。不仅在世界各地设立生产基地,还在美
8、国、欧洲和亚洲等地设立研究开发中心和地域总部,这意味着日本企业开始建立三极化或四极化的全球化管理体制。n n日本中小企业国际化进程的速度很快。日本企业的生产体制已经从单纯组装,发展到包括零部件生产在内的一体化模式,这种生产体制的变化使得为大企业配套的子公司、关联公司也随之国际化。管理n n管理管理(Manage)是社会组织中,为了实现是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。预期的目标,以人为中心进行的协调活动。n n它包括它包括4个含义:个含义:1.管理是为了实现组织未管理是为了实现组织未来目标的活动;来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;管理的工作本质是协调;3.管理工
9、作存在于组织中;管理工作存在于组织中;4.管理工作的管理工作的重点是对人进行管理。重点是对人进行管理。n n管理就是制定,执行,检查和改进。管理就是制定,执行,检查和改进。管理就是制定,执行,检查和改进。管理就是制定,执行,检查和改进。n n制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);等);等);等);n n执行就是按照计划去做,即实施;执行就是按照计划去做,即实施;执行就是按照计划去做,即实施;执行就是按照计划去做,即实施;n n检查就是将执行的过程或结果与计划进
10、行对比,检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;总结出经验,找出差距;总结出经验,找出差距;总结出经验,找出差距;n n改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施
11、。现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。企业管理n n企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和 调节等一系列职能的总称。从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和行为管理。n n业务管理更加侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。n n 而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。2010年年财富财富杂志全球杂志全球500强排名前强排名前10的企业:的企业
12、:n n联合国经社理事会提出的定义:联合国经社理事会提出的定义:n n在它们基地所在国家以外拥有或控制着生产或服在它们基地所在国家以外拥有或控制着生产或服务设施的企业。这样的企业并不总是股份联合的务设施的企业。这样的企业并不总是股份联合的或私人的公司,它们也可能是合作社或国有的实或私人的公司,它们也可能是合作社或国有的实体。体。跨国公司定跨国公司定义义的三个要素:的三个要素:1 1、企业实体在两个或两个以上的国家经营业务、企业实体在两个或两个以上的国家经营业务2 2、企业有共同的政策、企业有共同的政策3 3、企业的各实体分享资源、信息并分担责任、企业的各实体分享资源、信息并分担责任从总体上看,
13、我们应把跨国公司看作是一个经营一体化的企业体系。几个常见概念:几个常见概念:n n1 1母国母国(home country)(home country),指跨国公司最初发展,指跨国公司最初发展和扩张业务的所在国,也是跨和扩张业务的所在国,也是跨 国公司对其世界经国公司对其世界经营活动实行最终控制的总部所在地,尽管那里已营活动实行最终控制的总部所在地,尽管那里已不再是跨国公司最大的经营场所,或不再是它的不再是跨国公司最大的经营场所,或不再是它的大多数股东的所在地。大多数股东的所在地。n n2 2东道国东道国(host country)(host country),指跨国公司从事海,指跨国公司从事
14、海外经营活动的所在国。外经营活动的所在国。n n3 3母公司母公司(parent company)(parent company),指跨国公司在,指跨国公司在其母国依照该国公司法律登记的法人企业。其母国依照该国公司法律登记的法人企业。n n4 4海外子公司海外子公司(abroad subsidiary)(abroad subsidiary),指由跨国,指由跨国公司的母公司出资公司的母公司出资(独资或合资独资或合资),在东道国依照,在东道国依照该国有关法律注册的法人企业。该国有关法律注册的法人企业。学习目标学习目标pp准备知识:跨国公司的定义pp掌握跨国公司层战略的定义,认识公司层战略对企业发展
15、的重要性;pp明确跨国公司层战略的类型,了解各种类型公司层战略的利弊;pp说明跨国企业从单一业务战略发展到多元化战略的原因;pp描述多元化战略的类型;pp讨论多元化的陷阱;pp讨论如何避免过度多元化。第第1节节 公司层战略及其分公司层战略及其分类类一、公司层战略的内涵一、公司层战略的内涵二、公司层战略的类型二、公司层战略的类型一、公司层战略的内涵一、公司层战略的内涵pp公司层战略是指公司在多个行业或产品市场上,需要对业务组合进行选择与管理的行为。pp公司层战略由企业的使命决定。二、公司层战略的类型二、公司层战略的类型有限多元化有限多元化Limited Diversification70%相关多
16、元化相关多元化Related Diversification70%单一业务:占收入的单一业务:占收入的95%以上以上Single-business:95 percent or more of revenues限制性相关多元化:不同业务有大量联系限制性相关多元化:不同业务有大量联系Related-constrained:different businesses share numerous links联系性相关多元化:不同业务少量联系联系性相关多元化:不同业务少量联系/不同联系不同联系Related-linked:different businesses share only a few lin
17、ks or different links主导业务:占收入的主导业务:占收入的70%到到95%Dominant-business:between 70 and 95 percent of revenues不相关多元化不相关多元化 70%Unrelated Diversification业务间很少或没有联系业务间很少或没有联系Few or no links among businesses第第2节节 多元化战略的动机多元化战略的动机一、企业持续成长的压力二、追求协同效应(一)管理的协同效应(二)市场营销上的协同效应(三)生产协同效应(四)技术上的协同效应三、分散风险的需求四、追逐市场竞争力的驱使
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