服装企业《职位序列、层级划分与职位管理》.32062.pptx
《服装企业《职位序列、层级划分与职位管理》.32062.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装企业《职位序列、层级划分与职位管理》.32062.pptx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1职位序列、层级划分与职位管理2优点:有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制,从而促进队伍建设;弊端:职位序列划分越细管理成本越高。为什么要进行职位序列划分?31、从队伍提升的角度看,是否有必要(根据企业发展战略)?2、从管理成本增加的角度看,是否能承受?是否需要将某些职位归类,独立成为一个职位序列?4我们的目标我们需要具备的能力设计领先建立生产、营销的快速反应机制拥有高效、专业化的管理团队建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍研发设计能力专业营销能力专业生产能力专业管理能力设计研发人员市场营销人员工厂生产人员经营管理人员基于战略的能力分析5公司的业务特
2、点研发牵头 营销实现生产实施管理引导职能配合后勤服务核心业务支持业务6职位类别 价值导向 适合管理模式 适合的薪酬模式 举例工程技术 凭技术吃饭 技术等级评定 以技术等级作为定薪的主要依据设计师操作技工 凭手艺吃饭 手艺等级评定 操作类计件,基层以技定薪车位营销类 任业绩吃饭 销售目标达成评定目标奖和提成 店长管理类 凭智力吃饭 职位级别升迁 以职位定薪 部长职能类 凭潜力吃饭 职业通道管理 潜力加职级 主任基础服务类 凭忠诚吃饭 工作标准化 市场化固定薪酬 保安几种常用的分类方式的适应性分析7职族划分管理族对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。工程技术族操作技工族
3、营销族 对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。职能类对为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任。核心业务支持业务对公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。对公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。职族 定义 定义支持业务职族划分依据:根据对企业主业发展的影响程度进行划分.基础服务类 对为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责任。8各职族所包含的职位类别及职位系列 包含职位设计系列 首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师工艺技术类版型设计师、技术组组长、技术员、IE专干、工艺员技术族9各职族所包含的职位类别及职位类别 包含职位基层管理类组长、跟单组长、跟单员、采购员、计
4、划调度专干、质检(QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员)操作技工类 车位、烫工、定型、烫衬、小烫辅助工类 订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工服装技工族10各类别所包含的职位(续)类别 包含职位业务类区域经理、区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直营营销代表、代理营销代表、直营业务员招商类 招商经理、招商组长、招商专干店务类 店经理、店长、柜长、导购员训导类 训导专干团购类 商务代表营销族1 1各类别所包含的职位(续)类别 包含职位高层管理类总经理、执行总经理、副总经理、研发中心总监、生产中心总监、营销中心总监、人事行政中心总监中层管理类总监助理部长:市场部部长、公共事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职位序列、层级划分与职位管理 服装企业 职位 序列 层级 划分 管理 32062
限制150内