《项目管理》第13章风险管理.ppt
《《项目管理》第13章风险管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《项目管理》第13章风险管理.ppt(25页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第十三章 项目风险管理13.1 项目风险管理概述13.2项目风险识别4.3项目风险评价13.3 13.4项目风险处理13.5项目风险监控13.6案例分析13.1 项目风险管理概述13.1.1 13.1.1 风险的定义风险的定义风险是客观存在的,不以人的意识而改变风险的大小可以衡量风险的性质和大小可能发生变化。风险具备下列要素:事件(不希望发生的变化)事件发生的概率事件的影响(后果)风险的原因每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数风险f(事件,不确定性,后果)13.1 项目风险管理概述13.1.2 13.1.2 风险管理的定义风险管理的定义风险管理是识别和评估风险,建立、选择、管理和解决风
2、险的可选方案的组织方法。根据美国项目管理学会的报告,风险管理有三个定义:风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程;风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法;在项目中,风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。13.1 项目风险管理概述13.1.3 13.1.3 项目风险的概念项目风险的概念在项目生命周期内,风险因素有物质风险因素和人为风险因素两类物质风险因素:看得见,影响损失概率和程度的环境条件。人为风险因素:与人们的心理和行为有关的一种无形因素。项目风险产生的原因危险因素结合说预想和结果变动说项目风险的特征客观性普遍
3、性偶然性必然性可变性13.1 项目风险管理概述13.1.3 13.1.3 项目风险的概念项目风险的概念风险的相对性对于项目风险,人们的承受能力主要受下列几个因素的影响:收益的大小投入的大小项目风险成本由于项目风险的存在和项目风险事故发生后,人们必须支出的费用和预期项目效益的减少。主要包括:项目风险损失的实际成本无形成本预防与处理风险的费用13.1 项目风险管理概述13.1.4 13.1.4 项目风险管理的定义和作用项目风险管理的定义和作用1、项目风险管理定义通过项目风险的识别、估测和评价,运用各种风险管理技术,对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果,期望以最小的项目成本实现最大的
4、项目目标。2、风险管理同项目管理的关系从项目的成本、时间和质量目标来看,风险管理和项目管理目标一致;项目范围管理:风险管理通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性,向项目范围管理提出任务;风险管理为项目计划提供了依据;从项目的成本管理职能来看,项目风险通过风险分析,指出有哪些可能的意外费用,并估计意外费用的多少。从项目的实施过程来看,许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实;项目人力资源管理的许多内容也是项目风险管理的范围。13.1 项目风险管理概述13.1.4 13.1.4 项目风险管理的定义和作用项目风险管理的定义和作用3、风险管理的作用通过风险分析,可使项目相关人员加深对项目和风险的认
5、识和理解,澄清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险;通过检查和考虑所有到手信息、数据和资料,可明确项目的各有关前提和假设;提高项目各种计划的可信度,有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通;编制应急计划时更有针对性;能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组合起来,在项目管理中减少被动,增加主动;有利于抓住机会,利用机会;为以后的规划和实际工作提供反馈,以便在规划和设计阶段采取措施防止和避免风险损失;即使无法避免风险,也能明确项目到底应该承受多大损失或损害;为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据;决策更加有把握,更符合项目的方针和目标,总体上减少风险;可推动项目执行
6、组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理。13.1 项目风险管理概述13.1.4 13.1.4 项目风险管理过程项目风险管理过程评估和审核回顾风险管理过程和风险对策的制定过程;评价风险对策的执行情况和效果;总结经验教训风险处理设计、评价风险对策;选择风险对策;实施风险对策风险评价分析引起风险的原因;评价风险概率;估计风险损失;风险识别确定监测指标;分析跟踪信息;找出项目风险;明确目标确定监督对象;记录跟踪信息;过滤和初步处理信息13.2 项目风险识别13.2.1 13.2.1 风险的分类风险的分类v按风险后果划分:纯粹风险:直接财产损失、连带损失、法律责任、个人损失;投机
7、风险v按风险来源划分:自然风险、人为风险、政治风险、组织风险v按风险是否可管理划分:可预测可管理、不可管理v按风险影响范围划分:局部风险、总体风险v按风险后果的承担者划分:项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险等v按风险的可预测性划分:已知风险、可预测风险、不可预测风险v按风险的状态划分:静态风险和动态风险13.2 项目风险识别13.2.2 13.2.2 项目风险识别的基础项目风险识别的基础v项目自身特点:业主和投资者、承包商、项目管理者v项目外在环境:政治因素、法律因素、经济因素、社会风险、自然条件v项目生命周期各个阶段的各种可能风险13.2 项目风险识别13.2.3 13.2.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目管理 项目 管理 13 风险
限制150内