战略管理教程第1章.ppt
《战略管理教程第1章.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略管理教程第1章.ppt(26页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、战略管理教程第战略管理教程第1章章2023/5/19战略管理教程第1章朱佳骅朱佳骅工作单位:华南师范大学毕业院校:武汉大学管理学院 英国CARDIFF大学专业方向:工商管理,战略管理战略管理教程第1章课程性质与教学目的课程性质与教学目的战略管理课程是高等教育自学考试中英合作商务管理与金融管理专业本科段的公共必修课。目的是让考生掌握战略管理的基本理论知识,培养其在商务管理与金融管理活动中的战略管理能力。战略管理教程第1章考情分析考情分析题 型一、单选题20题二、名词解释5题三、简答题2-4题四、论述题2题五、案例分析题战略管理教程第1章考情分析考情分析考题分布特点1.题目分布相对较分散2.个别章
2、节出题频率较高3.要求记忆的同时强调理解战略管理教程第1章第一章第一章 战略管理概论战略管理概论本章概要 本章主要对战略管理的产生和演进过程、战略管理的基本内涵、战略管理的一般过程以及战略管理理论的发展情况做了概括性的阐述。其中,第一节主要介绍了战略、企业战略和战略管理的内涵和特征;第二节介绍了企业战略的要素、层次和体系;第三节介绍了战略管理的一般过程;第四节介绍了战略管理的演变和发展趋势;第五节介绍了战略管理理论的发展情况。战略管理教程第1章第一节第一节 战略管理的内涵与特征战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展二、企业战略及其特征(一)企业战略的含义广义战略论:企业战略包括企业希望达到的
3、目标和为实现目标而采取的手段。狭义战略论:企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段,而不包括企业事先确定的目标本身。钱德勒的战略与结构揭开了企业战略问题研究的序幕。企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。战略管理教程第1章第一节第一节 战略管理的内涵与特征战略管理的内涵与特征(二)企业战略的特征(1)总体性 (2)长远性(3)指导性 (4)现实性(5)竞争性 (6)风险性(7)创新性 (8)稳定性战略管理教程第1章第一节第一节 战略管理的内涵与特征战略管理的内涵与特征三、战略管理及其特征(
4、一)企业战略管理的含义企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。(二)企业战略管理的特征(1)企业战略管理是一种高层次管理(2)企业战略管理是一项整体性管理(3)企业战略管理是一种动态管理(4)战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率。(三)企业战略与战略管理的区别战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系一、企业战略的要素(一)产品与市场范围 “正在干什么”、“应该做什么”(二)增长向量 成长方向(三)竞争优势(四)协同效应二、企业战略的层次从事单一业务的中小企业:公司战略和职能战略
5、从事多元化的大型企业:公司战略、竞争战略和职能战略战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系太阳神,辉煌不再企业名称:中国太阳神集团有限公司领军人物:怀汉新(现名骆辉),太阳神创始人,生物健技术持有人.王哲,哈佛大学MBA工商管理硕士,1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁.出生地:广东旗帜产品:太阳神生物健口服液,猴头菇口服液主要荣誉:中国驰名商标、广东省著名商标,主要在1998年获得战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系企业发展的重武器:高达26亿元的太阳神品牌,有商业黄埔军校美誉的人才储备,中国第一个
6、导入CI的企业.产品宣传的火力网:利用新闻,广告和获奖效应推动产品的销售.衰落原因:盲目多元化发展战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系1987年底,太阳神的前身黄江保健品厂在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动,而万事达生物健一举获得了中国运动营养金奖,并得到了媒体的广泛报道.1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,投入生物健,8月,黄江厂的厂名,商品名和商标统一更改为太阳神(APOLLO),当年实现销售收入750万元.战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次
7、和体系1990年,销售额跃升至2.4亿元,同年,怀汉新杯酒释兵权,重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老,并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统),太阳神的广告和品牌推广,在一定程度上催熟了当时还很弱小的中国广告产业.战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系1993年,太阳神的营业额高达13亿元,市场份额最高时达63%.此时,怀汉新吹响了多元化发展的号角,1993年,太阳神接连上马了包括房地产,石油,边贸,酒店业,化妆品,电脑等在内的20多个项目,在全国各地进行大规模的收购和投资活动,短短两年间,太阳神转移到这些项目中的资金高达3.
8、4亿元,但不幸的是,这些投资全部打了水漂.战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌.1997年亏损1.59亿元,股价一度跌至港币9分左右.此时,怀汉新主动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁,但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神,并导致了企业人才外流,市场销售继续下滑的现状.战略管理教程第1章第二节第二节 企业战略的要素、层次和体系企业战略的要素、层次和体系(一)公司战略公司战略,又称总体战略,是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理 教程
限制150内