[精选]库存控制管理培训教材19097.pptx
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1、第9章 库存控制9.1 库存9.2 库存问题的基本模型9.3 单周期库存模型 19.1 库存9.1.1 库存的定义 9.1.2 库存的作用 9.1.3 库存问题的分类9.1.4 库存控制系统9.1.5 对库存管理的要求29.1.1 库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 3采购输入 转化 输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段 发货顾客批发商生产企业的物料流9.1.1 库存的定义49.1.1 库存的定义(续)原材料和外购件在制品(work in
2、 progress)库存成品(Finished-goods)库存 备用零件、工具物资在途库存(Goods-in-transittowarehousesorcustomers)59.1.2 库存的作用(1)缩短订货提前期(2)稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开,像水库一样(3)分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)(4)防止短缺(5)防止中断69.1.3 库存问题的分类单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存 7独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求9.1.3 库存问题的分类(续)89.1.4 库存控制系统输入输出运
3、行机制约束条件库存控制系统(1)隔多长时间检查一次库存量?(2)何时提出补充订货?(3)每次订多少?9库存量时间订货点ROPQQ0 LT LT9.1.4 库存控制系统(续)固定量系统10库存量时间09.1.4 库存控制系统(续)固定间隔期系统t t tLTLTSL1L2S-L1S-L2L311库存量时间09.1.4 库存控制系统(续)最大最小系统t t tLTLTSL1L2S-L1S-L2L3sS-L3129.1.5 对库存管理的要求1)库存记录系统n 周期库存记录系统:按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点,然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量w 优点:
4、是一次对所有物品进行处理、发出订货,节省了订货费w 缺点:不能随时了解物品库存变化的情况;为了防止缺货,需要过量的库存;每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量,工作量大w 一般小杂货店多采用周期系统139.1.5 对库存管理的要求(续)n 及时库存记录系统:随时记录库存变化,凡是到达订货点的物品都要发出订货,根据预先确定的订货批量决定每次的订货量,使计算简化。w优点:可以随时提供当时的库存情况w缺点:随时要清点每种物品,工作量大。同时,随时清点也避免不了定期盘点,因为在物品存放过程中,不可避免地会发生丢失和损耗。n 银行的存款和取款,是及时记录库存变化系统的例子。149.1.5 对
5、库存管理的要求(续)双仓(箱)系统(Two-Bin System)用两个仓(箱)存放物品,当第一个仓(箱)内存放的物品用完,即发出订货,在订货提前期内使用第二仓(箱)的存货,直到下一批订单到货,再将物品按两仓存放。这样可简化管理条形码 印在标签上的一种统 一的编码,上面含有所标识 的物品的信息0214800 232087768159.1.5 对库存管理的要求(续)2)可靠的需求预测n 库存控制系统不可控的因素主要有2个:需求和补充订货提前期 3)掌握库存费用n 维持库存费(HoldingorCarryingcosts)n 订货费(Orderingcosts)n 缺货损失费(Shortageco
6、sts)16有关术语提前期(Lead time):从发出订单到收到订货 之间的间隔时间维持库存费(Holding costs):将某一品目(item)的库存维持一段时间(通常为1年)所发生的费用订货费(Ordering costs):与订货和收货有关的费用缺货损失费(Shortage costs):需求超过供给发生的费用 9.1.5 对库存管理的要求(续)179.1.5 对库存管理的要求(续)4)ABC分类n ABC分类的基本思想w意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时,发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 w2080律:20%左右的因素占有(带来)80
7、%左右的成果,物资,人员,设备,产品,市场等18ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例 占品种的比例9.1.5 对库存管理的要求(续)199.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类物资及其用量情况表(一)物资代码 年 使 用 量(件)单价(元)年 费 用(元)序号X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250,000200,0006,000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.114,00024,000
8、6007,20084025,2001,0505,6001,35022052938174610209.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类(续)物资及其用量情况表(二)物资代码年费用 累积年费用 累 积 百 分比分类N-15X-23G-11U-6X-30V-90Z-83H-40K-9W-225,20024,0007,2005,6004,0001,3501,05084060022025,20049,20056,40062,00066,00067,35068,40069,24069,84070,06036%70%81%88%94%96%98%99%99%100%AABBBCCCCC219
9、.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类(续)ABC 分类汇总表类别 物资代码 种 类 百 分比每类价值 价 值 百 分比A N-15,X-23 20%49,200 70%B G-11,U-6,X-30 30%16,800 24%C V-90,Z-83H-40,K-9,W-250%4,060 6%229.1.5 对库存管理的要求(续)ABC分类的运用A类物资 严密控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施,使库存时间最短。B类物资 正常控制,包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经
10、济批量定货。C类物资简单控制,如设立简单的记录或不设立记录,可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存,给予最低的优先作业次序等23 9.2 库存问题的基本模型 9.2.1 与库存有关的费用9.2.2 经济订货批量模型9.2.3 经济生产批量模型 9.2.4 经济批量模型的应用 9.2.5 价格折扣模型9.2.6 随机库存问题 24 9.2.1 与库存有关的费用1、随库存量增加而上升的费用 n(1)资金成本。库存资源本身有价值,占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值,库存使这部分资金闲置起来,造成机会损失。n(2)仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备,还有供暖、照明、修
11、理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。n(3)物品变质和陈旧。在闲置过程中,物品会发生变质和陈旧,如金属生锈,药品过时,油漆褪色,鲜货变质n(4)税收和保险259.2.1 与库存有关的费用(续)2、随库存量增加而下降的费用n(1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有关,包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等,它一般与订货次数有关,而与一次订多少无关。n(2)调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具,需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费,多加工一些零件,则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存26
12、9.2.1与库存有关的费用(续)(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大,可能会有价格折扣(4)生产管理费。加工批量大,为每批工件做出安排的工作量就会少(5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少,缺货损失就少279.2.1与库存有关的费用(续)3、库存总费用计算库存总费用一般以年为时间单位,年库存费用包括以下4项:(1)年维持库存费(Holdingcost),以CH表示。顾名思义,它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关(2)年补充订货费(Reordercost),以CR表示。与全年发生的订货次数有关,一般与一次订
13、多少无关289.2.1与库存有关的费用(续)(3)年购买费(加工费)(Purchasingcost),以CP表示。与价格和订货数量有关。(4)年缺货损失费(Shortagecost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用,则CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小299.2.2 经济订货批量模型 经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型最早是由F.W.Harris于1915年提出的。该模型有如下假设条件:(1)外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且
14、为常量。年需求量以D表示,单位时间需求率以d表示。由于需求均匀,D与d相同(2)一次订货量无最大最小限制(3)采购、运输均无价格折扣(4)订货提前期已知,且为常量309.2.2经济订货批量模型(续)(5)订货费与订货批量无关。(6)维持库存费是库存量的线性函数。(7)不允许缺货。(8)补充率为无限大,全部订货一次交付。(9)采用固定量系统。319.2.2经济订货批量模型(续)R=再订货点Q=经济订货量LT=提前期LTLTQ Q QR时间现有库存量1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到R,发出下一次订货,量为Q4.重复以上循环32库存量LT时间订货点ROP平均库存量 Q/2
15、最高库存量Q9.2.2经济订货批量模型(续)339.2.2经济订货批量模型(续)CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.式中,S 一次订货费或调整准备费;H 单 位 维 持 库 存 费,H=Ph,P 为 单 价,h 为 资金效果系数。D 年需求量 34CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH费用订货量EOQ09.2.2经济订货批量模型(续)359.2.2经济订货批量模型(续)年需求D=1,000 件一年按365 天计算一次订货费S=10 元单位维持库存费H=2.50 元/件.年提前期LT=7 天每件成本P=15 元给出以下资料,计算 EOQ 并求出订货点例1369.2.
16、2经济订货批量模型(续)例1的求解过程最优订货量为90 件,当现有库存量降到 20 件时,就要发出下一次 90 件的订货。379.2.2经济订货批量模型(续)年需求D=10,000 台一年按照 365 计算一次订货费S=10 元单位维持库存费为每台成本的 10%计算LT=10 天每台成本=15 元按以下条件计算经济订货量,并求出订货点例2389.2.2经济订货批量模型(续)例2的求解过程最优订货量为366 台,当现有库存量降到 274 台时,就要发出下一次 366 台的订货。399.2.3 经济生产批量模型 假设条件除与经济订货批量模型第(8)条假设不一样之外(pD),其余都相同 p为生产速率
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