第1章 工作分析概述.ppt
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1、工作分析与应用21世纪高职高专精品教材人力资源管理专业主编 姚月娟东北财经大学出版社第1章 工作分析概述目 录主编 姚月娟【学习目标】1.1 工作分析的基础 1.2 工作分析的内涵 1.3 工作分析的内容【知识掌握】在学习完本章后,你应该能够:了解组织设计、岗位设置的内容;明确工作分析的原则、作用、目的;熟知工作分析的含义、常见术语;掌握工作分析的内容及相关技能点。【学习目标】1.1.1组织设计 1)组织的定义 组织是为了达到某些特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。2)组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力资源形成最佳的综合效果。3)组织设计
2、的原则(1)劳动分工原则。(2)统一指挥原则。(3)控制跨度原则。(4)权责对等原则。(5)柔性经济原则。1.1 工作分析的基础 4)组织设计的步骤 组织设计通常可分为以下五个步骤:(1)工作划分。(2)建立部门。(3)决定管理跨度。(4)确定职权关系。(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构。5)常见的组织结构类型(1)直线职能制。(2)事业部制。(3)矩阵制。(4)企业集团。1.1 工作分析的基础【知识链接11】【知识链接12】【小思考11】【实用案例11】1.1.2岗位设置 1)岗位分类 企业中的岗位按照其性质不同划分为若干个类型,如决策岗位、管理岗位、监督岗位、专业岗位、执行岗位及生产
3、岗位等。2)岗位设置的原则(1)岗位设置的数目应符合最低数量原则。(2)所有岗位要求实现最有效的配合。(3)每个岗位能在企业组织中发挥最积极的作用。(4)每个岗位与其他岗位的关系应协调。(5)岗位设置应经济、科学和系统化。3)岗位设置表的编制(1)部门岗位设置表。(2)公司岗位设置总表。1.1 工作分析的基础 1.2.1工作分析的含义 工作分析是指对某特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析由两大部分组成:工作描述和工作说明书。1)工作描述(1)工作名称的描述。(2)工作内容的描述。(3)工作条件的描述。(4)工作社会环境的描述。(5)聘用条件的描
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