1632公文正文.docx
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1、中铁十七局集团第三工程有限公司文件公司物(2016) 32号关于印发二。一六年物资管理工作要点的通知公司所属各专业公司、项目部:现将二。一六年物资管理工作要点印发给你们,望结合 单位实际,认真贯彻执行。中铁十七局集团三公司 2016年2月24日事,重在落实执行,否则将被问责,并受到相应的处罚。3.加强责任落实,构建完善的责任网对物资重大部署、重点工作、重要事项,做到第一时间将工 作具体化、清单化,明确目标任务、工作内容、完成时限、质量 要求,做到任务到岗、责任到人、措施到位,明确抓落实的领导、 主导和指导之责,明确组织、协调和检查督办之责,进一步丰富 和完善单位内部责任落实机制,构建起横向到边
2、、纵向到底、人 人有责的责任网。六、加强人才队伍培育,建立有效的人员考核制度.打造学习培训平台,营造全员“爱学习、善学习、主动学习”的文化氛围加强人员培力11考核是解决当前管理人员不足、素质不适应等 问题的有效途径。为提高项目物资管理人员的管理意识,了解项 目物资管理中的易发的问题和矛盾,学习掌握各项目物资管理中 的先进做法和管理经验,公司将从各项目抽调人员参加集团公 司、公司的项目物资检查、物资审计工作;另外为了现场物资管 理人员能更加了解和执行公司物资管理思想和管理制度,公司物 资管理部实行物资人员轮训制度,抽调项目物资人员到公司进行 驻勤轮训I ,通过轮岗培训,学习、掌握、应用和落实公司
3、物资管 理办法、制度、工作流程、成本管控方面的业务知识和要求,更 新知识结构,提升专业素质。既为个人职业成长奠定良好的理论 和实践基础,也为公司的长远发展做好人才储备。公司将结合营改增税制改革及审计发现的问题有针对性地 举办物资业务培训班,今年集团公司将继续组织物资部长业务研 讨和现场观摩会,并结合现场需要举办物资业务培训班。公司将 选派人员参加集团公司相关业务培训。另外,公司物资管理部建立微信公众号,在全公司物资管理 系统推行,公司物资管理部将通过微信公众号发布行业标准、行 业价格动态、物资材料检验常识及物资管理经验等信息,对全公 司的物资管理人员开展全员、全方位的培训工作,以快速、全面 提
4、高物资管理人员、操作人员的管理、技术水平,为推进项目建 设提供有力的保障。1 .加大人员考核力度,建立切实有效的用人制度通过参与集团公司审计、轮岗培训I、举办培训班及微信公众 号等对物资人员教育培训的同时,公司将通过轮训评价、培训班 考试等方式对物资人员的知识、业务能力记性考核,并定期对项 目物资管理人员工作落实执行情况进行考核。公司将对项目和物资人员的考核中优秀的项目物资部和工 作扎实、贡献突出的个人予以表彰和奖励;对工作不力,物资管 理落后的项目进行重点督导,对物资人员进行培训考核;对不合 格的物资人员进行调离工作岗位,并作出相应的处理。通过对项 目物资人员的考核,实现优胜劣汰,逐步提高物
5、资管理队伍的总 体素质。12抄送:公司领导,机关各部、科、室、委,存档。中铁十七局集团三公司办公室2016年2月24日E|发公司2016年物资管理工作要点2016年,公司物资管理部以集团公司、公司四会精神为指引,紧密围绕公司年度工作指标,以夯实物资基础管理,强 化物资管控为重点,以物资管理提质增效为目的,以改革创新为 动力,主动适应物资管理新常态,为企业持续健康发展提供有力 保障。重点做好以下几方面的工作:一、加强物资采购管理,切实降低采购成本物资采购直接关系到项目物资成本的源头控制,在采购方案 的制定、采购供应商的选择、采购进场的验收都决定着物资成本 管理的成败,公司在加强采购管理的基础上,
6、将进一步严格实施 物资采购计划审批制度,继续加大集中采购招标工作力度。1 .加强集中招标采购管控 公司在推广集中招标采购的基础上,通过股份公司、集团公司电子商务平台,利用互联网+,共享优秀供应商渠道资源, 实现物资采购程序合规、过程透明、科学择优、监督到位。一是 凡具备招标采购条件的主材、地材及其它大宗工程材料必须通过 电子商务平台招标采购;二是不具备招标采购条件,采购数量较 多的常用工程材料,要进行网络竞价采购;三是对新开工或续建 项目,物资招标前,要根据批复的采购主体将招标方案及招标文 件上报,经审核批准后方可发布招标公告;四是对于受市场因素 影响较大的工程材料,业务部门要定期掌握并下载相
7、关证据,以 备核查;五是公司建立评标专家库,随机抽取评标专家参与评标, 做到公平、公正、公开;六是招标采购全过程及资料要规范、完 整,经得起检查和审计。同时,加大与集团公司所属物资公司材 料供应合作协调力度,加强内部资源和系统内资源的协调合作, 推行与优质供应商的战略合作,提升资源优势。2 .全面推进工程常用物资网络竞价采购在主要材料通过集中招标采购得到有效管控的基础上,公司 将继续加强二三类材料管理和检查力度,规范项目二三类材料采 购行为,加强二三类材料使用管理,降低项目采购成本,提高项 目经济效益,对不具备招标采购条件,特别是工程施工中采购数 量较多的各类水、电、风供应的五金电料、管通阀门
8、、橡塑制品 以及消防器材、安全防护用品等物资,全面推进工程常用物资网 络竞价采购,实现网络竞价采购全覆盖。3 .加大物资采购考核力度 在加强集中招标采购、全面推进工程常用物资网络竞价采购的同时,公司将加大对各项目采购指标的考核力度,公司将物资 集采率、物资采购计划提报率、网络竞价采购率作为考核指标, 每月根据各项目的采购情况进行考核通报,物资集采率达到88% 以上,物资计划提报率90%以上,每月物资网络竞价采购额占非 招标物资采购额比率应达到70%以上。今年公司将二三类材料网 络竞价采购纳入项目绩效考核范围,公司每月将对各项目网络竞价采购完成情况考核通报,并对成效突出的单位进行表彰。 二、加强
9、周转材料管理,逐步实现全过程集中管控通过公司、租赁公司搭建周转材料调剂平台,加大内部调控 力度,提高内部资源利用率,使项目的资源配置更趋合理。通过 利用集团公司电子商务平台,扩大信息互通范围,加大资源共享, 逐步实现资源配置社会化和市场化。公司物资管理部设周转材料 管理中心,以现有项目为依托,设置周转材料区域中转存储中心, 设置西南区域、华中区域、华东区域、东北区域等几个片区,对 周转材料进行区域性调拨、存储、管理。物资管理部周转材料管 理中心负责全公司范围内的周转材料的统一管理,负责项目周转 材料的计划审批、购置、调拨、回收与处理及监管工作。探寻与 模板厂家合作的方式进行现有模板的改装改造和
10、闲置周转材料 的外租、外售,积累模板改装、改造经验,培养公司自有人才, 并逐步实现模板自行改装改造及加工。公司将进一步加大对新购周转材料的审核力度,区域存储中 心的周转材料不能够满足新上项目的需求计划时,需要项目提出 新置计划,还要提出经过项目前期考察制定的购置方案及设计图 纸。公司对项目提出的新置计划进行现场审核,根据项目的工期 安排,制定经济合理的购置方案。对拟新购置周转材料的设计图 纸进行严格审核,保证新置周转材料在项目使用期内不变形、不 损坏,还要保证项目结束后调拨到其他项目能够周转使用。项目将即将退场的周转材料上报公司物资管理部周转材料 管理中心,管理中心严格周转材料处置审批手续,根
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