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1、资源管理部职责 第一篇:资源管理部职责 、总则 1、根据公司进展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、支配,报司批准; 2、制定本部门年度和月度工作目标、支配,报经公司人力资源总监批准,负责组织落实; 3、制定本部门工作细则,报经人力资源总监批准后组织落实。 、人力资源规划管理 1、负责组织工作分析,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作; 2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。 、聘请管理 1、根据公司职能部门聘请支配,准备宣扬资料,选择合适聘请渠道,收集应聘资料,合理开展聘请活动,刚好供应甄试人选; 2、组织支配管理人员测评、笔试
2、、面试等测试活动,提出人员选拔录用的看法; 3、建立、完善外部人才供应信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库; 4、做好成员公司及营运中心聘请服务、用工规范、录用审批及监督管理工作; 5、做好月度、季度、半年度、年度聘请分析报告; 6、做好人力资源状况统计分析报告。 、培训管理 1、建立健全公司的培训体系,制订培训课程; 2、选购、审校和组织编写培训教材,建设及管理内部培训师队伍; 3、支配实施内部培训,管理外派培训,评估培训的效果; 4、指导成员公司做好培训支配,监督管理成员公司日常培训; 5、做好年、季、月度培训分析报告; 6、了解各部门人力资源管理的状况,与各部门相协作,做好导师制
3、、员工的职业生涯管理工作。 、绩效管理 1、负责拟定绩效管理制度; 2、刚好发放和回收公司绩效考核数据统计表,做好各部门绩效考核数据统计分析工作; 3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。 4、刚好反馈绩效管理过程中出现的新状况,做好绩效分析报告。 、薪酬管理 1、拟定薪酬管理制度; 2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资,编制工资表; 3、审核各成员公司薪酬谢表; 4、定期对成员公司薪酬进行现场调研,了解各成员公司定额的执行状况,随时反馈定额相关事宜; 5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。 、劳动关系管理 1、负责员工各类社会保险的办理工
4、作; 2、负责员工劳动合同的签订工作; 3、负责建立并管理员工档案,即时驾驭人员增减转变。 4、负责认真执行国家和地方相关法律法规,完善公司劳资管理相关制度、工作流程。 5、参与职工伤亡事故的调查处理,根据国家和公司相关规定,提出处理看法。 一、部门职责 人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培育引进、激励约束机制等工作的职能管理部门,其主要职责是: 1、负责编制公司人事、劳开工资、人才培育中长期规划和年度支配,并负责组织实施; 2、负责探讨探究公司的激励约束机制,组织制定公司工资嘉奖支配政策和管理制度;限制公司工资总额,办理工资发放审批手续; 3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升
5、、聘任等工作事宜; 4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整,并对支配政策执行状况进行监督和限制; 5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案,办理调资手续,建立职工工资档案,指导分公司工资管理工作; 6、负责劳动合同管理,指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制,并对执行状况进行监督; 7、负责劳开工资及劳动保险计算机化管理,精确供应劳开工资信息; 8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系,指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务; 9、负责办理公司本部人员招收、录用、支配调转及离岗、离职手续; 10、负责审批各分子公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续; 11、负责人事、组织、劳资等档案
6、管理;负责函调或外调工作,并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作; 12、负责公派外出人员的政治审查工作; 13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作,按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表; 14、负责组织职工教化培训工作,负责职工外派学习的审批及管理; 15、负责承办公司领导交办的有关事宜,并做好公司党建工作及劳动、人事、教化、社会保险等工作中偶发事务的协调和处理。 二、岗位实力要求及职责 一人力资源部经理岗位职责 1、负责公司的人力资源整体规划; 2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个
7、过程的运作及事物性工作处理: (1)编写、执行公司人力资源规划; (2)制定聘请程序,组织聘请、支配面试、综合素养测试; (3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退; (4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审; (5)制定福利政策、办理社会保障福利; (6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续; (7)组织员工岗前培训、关心办理培训进修手续。 3、负责部门文件及单据的审核; 4、负责部门日常事务的检查、催促、落实、改良; 5、负责员工投诉、惩处事务的调查核实工作; 6、负责指导和改良部门员工的工作方法及工作效率; 7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和进展; 8、负责
8、对外人事沟通和协调,进展公司内部的人事关系; 9、负责建立和完善企业文化,营造良好的企业文化气氛; 10、负责对外宣扬公司人事政策,创建具有竞争力的企业人事环境; 11、负责办理公司员工社会福利保险事宜,保障员工合法权益; 12、负责处理日常劳资纠纷,协调工厂和员工的利益平衡; 13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作; 14、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行; 15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务; 16、负责收集员工思想动态,并针对思想动态开展人事活动; 17、负责人力资源的本钱评估; 18、负责公司员工进展,职业生涯规划; 19、负责定期对干脆上司汇报工作状况; 20、
9、负责处理上级临时交办的事务; 21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。 二聘请专员岗位职责 1、编制企业人员聘请支配 1收集、汇总企业人力资源需求及相关的聘请信息; 2根据企业进展状况及部门人员需求,编制企业人员聘请支配。 2、聘请实施 1根据人员聘请支配,制定内部及外部聘请方案,依权限报上级领导审核; 2起草聘请信息、发布聘请广告; 3筛选应聘人员简历,通知经初步筛选合格的人员参加面试; 4组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等; 5发布录用通知,办理新进人员的入职手续等。 3、聘请渠道管理 1寻求与相关聘请网站、人才沟通中心、猎头公司的良好合作伙伴; 2规划并执行校内聘请支配,开
10、展校内聘请。 4、聘请资料管理 1将全部应聘人员的简历存档,建立应聘人员信息库,储备人才; 2将有关聘请的资料、文件存档。 三培训专员岗位职责 1、编制员工培训支配 1根据公司进展战略目标,组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训支配; 2调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求; 3根据支配支配和人员培训需求编制培训实施方案,选择师资,明确费用预算。 2、培训的组织与实施 1根据领导审批的培训实施方案,具体支配培训工作,确保培训工作的顺当完成; 2协作讲师做好培训前、培训中的相关工作。 3、培训效果评估 1收集相关人员对培训实施状况的评估问卷,为培训效果评估做好准备工作; 2在每次培训结
11、束后的一个月内,做出对培训效果的评估报告; 3总结培训阅历,改良培训工作,提高公司培训工作的整体水平。 4、培训信息管理 1收集国内外培训信息,了解本行业培训动态; 2收集、整理培训资料、培训课程,并归类存档; 3建立员工培训档案,做好更新、保管工作。 5、员工外部培训管理 1根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训,如专业培训、出国进修等; 2与外部培训单位建立良好合作关系,以满意企业员工外部培训的需要; 3评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训实力和培训结果,提出必要的改良建议。 四薪酬专员岗位职责 1、建立薪酬福利体系 (1)根据企业进展规划及当地同行业薪酬水平,关心人力资源经理
12、制定适合公司进展水平的薪酬福利体系,经批准后组织实施; (2)与绩效管理工作人员协作,使企业薪资方案更具竞争力和公允性。 2、薪酬调查 1通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平,为企业制定公允、合理的薪酬福利政策与工资标准供应根据; 2调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满足程度; 3建立薪酬调查数据库,统计、分析薪酬数据,进行企业人力本钱的核算与意料,定期供应分析报告。 3、薪酬日常管理 每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表,编制工资表,报送财务部,确保员工工资按时发放,核发员工奖金。 4、劳动保障与福利管理; 1根据国家及地方有关政策,关心建立企业劳动保障体系; 2根据相关
13、规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等; 3关心有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题。 (五绩效专员岗位职责 1、编制绩效管理制度与考核方案; 1关心部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程; 2关心部门经理制定绩效考核支配与考核指标体系; 3根据考核指标体系,编制考核表。 2、实施绩效考核 1组织对员工的绩效考核工作,确保组织绩效考核工作的顺当开展; 2根据绩效要求,与相关部门人员进行绩效沟通,落实绩效考核结果; 3实时记录员工的工作状态、工作效果和成果; 4受理员工考核申诉,调查核实,反馈处理结果。 3、绩效考核总结 1召开考核人员的工作例会,分析存在的问题,刚好汇报
14、; 2根据绩效考核结果,会同相关部门的看法,提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理看法; 3将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理。 六人事专员岗位职责 1、员工日常管理 1根据人力资源经理的支配,编写企业各部门各岗位的职位说明书,并根据企业的实 际进展需要,对职位说明书进行修改和完善; 2办理员工请假、出差、出国等手续,刚好统计员工请假、休假及出勤状况。 2、劳动关系管理 1根据政府和地方相关部门的规定,编制企业统一的劳动合同文本; 2办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜; 3办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续; 4受理员工的投诉、询问,关心部门经理、法律顾问解决劳动争议
15、或纠纷; 5根据部门经理的支配,开展有助于促进员工关系的活动,建立和谐的劳资关系。 3、人事档案管理 1根据企业人事档案管理制度及实施细则,负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作; 2人事档案的借用、调档、转移等,并做好人事档案的保密工作。 4、员工提案建议 1根据企业相关规定,收集员工关于经营管理活动的建议和看法,定期汇编并呈报部门经理; 2做好员工提案的评比工作; 3依据相关规定对有价值的提案实施嘉奖。 其次篇:人力资源部管理职责 人力资源部管理职责 1、 负责关心推动公司理念及企业文化的形成,关心制定公司人力资源整体战略规划; 2、 负责公司关于人事管理规章制度
16、的管理和执行状况的监控,包括:制度的建立、发布、督导、考核、评价、完善。 3、 负责对公司人力资源管理的探讨及策划;建立适合公司运营进展的管理模式; 4、 负责对公司人力资源数据进行探讨分析,为公司决策供应根据、参考; 5、 负责部门的日常事务管理工作,包括聘请、培训、薪酬、福利、绩效、劳资以及企业与员工关系等; 6、 完成领导交办的其他工作 第三篇:人力资源部部门管理职责 人力资源部部门管理职责 1、人事管理 1) 负责各公司人员的聘请、录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处 分的管理 2) 负责编制各公司员工定岗、定编、定员方案 3) 负责编写各公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书
17、4) 负责各公司员工职称评定、技能考评等工作 5) 负责各公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总 6) 负责各公司考勤及请假管理 7) 负责贯彻和执行相关劳动法律法规,受理劳动关系、员工投诉,维持和谐的 用工关系 8) 负责员工劳动合同的管理 9) 组织开展员工评先工作 10) 负责后备干部的培育与管理 2、薪酬福利 1) 负责制定各公司有关工资、福利、保险的规定和政策 2) 负责各公司员工工资的调整、审核、报批工作 3) 负责各公司员工职称、劳动爱惜等津贴的管理、审核与发放工作 4) 负责各类保险的参缴及报送工作 5) 负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作
18、3、培训进展 1) 负责各公司培训制度建设,制订一级培训支配,并组织实施 2) 负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展 3) 负责员工满足度调查 4) 负责员工职业生涯规划及实施 5) 负责对培训效果的考核、评估 6) 负责员工培训档案的管理 7) 负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放 8) 负责员工思想政治工作 第四篇:人力资源部劳资管理岗位职责 人事科劳资管理岗位手册 工作职责 劳资管理岗位人员依据国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度,做好分公司薪酬福利管理、人工本钱管理、劳开工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下: 1、负责草拟薪酬、福利、劳资管
19、理方面的规章制度和方法; 2、负责工资、奖金、专项嘉奖等费用的造册、申报、发放工作; 3、负责劳务费造册、审核、结算工作; 4、负责建立人工本钱台帐,关心做好人工本钱分析、限制、管理工作; 5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作; 6、负责岗位变动人员工资等级调整工作,并建立相关台帐; 7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。 8、完成部门及上级领导交办的其它工作。 业务流程 1工资发放业务 1.1流程图 1 1.2 限制点 1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内; 2、部门综合完成率是否正确; 3、员工所在部门、岗位无误;员工工资等级、档
20、次、薪酬标准无误; 4、各部门工资考核表有无输入错误、规律错误、公式设置错误等异样状况; 5、检查各部门工资考核表中制表人、部门负责人、分管领导有无签字; 6、汇总后工资、劳务费总额有无异样; 7、刚好将薪酬数据导入K3系统,数据应与发放表数据一样; 8、按时申请当月人工费用,拨付现金流; 1.3操作说明 1、根据当月考核通报计算各部门工资、劳务费额度,并在其工资考核分解之前告知。 2、根据当月考核通报检查各部门工资劳务费考核表中综合完成率。 3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动状况,对工资发放表作相应调整。 4、根据员工工资等级档次调整申请表是调整时间,刚好调整员工工资标准。 5、当
21、社保、公积金缴费基数调整后,刚好对工资发放表中个人缴纳部分进行调整; 6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一样,如不一样则需查找并修改。 7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统,并与财务部门连接现金拨付事宜; 8、如有员工工资卡卡号变更,需刚好告知财务部门出纳,由其通知工资代发银行更改打卡卡号;劳务员工卡号变更,需告知劳务代理公司,由其通知银行更改。 9、工资发放完毕后制作当月工资条并发放至员工。 2 1.4内控要求 16.1人力资源管理业务流程 6.4 分子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核,财务部门审核人力资源部门供应的计算表,发放工
22、资、奖金,交纳各种保险费,支付劳务费用。财务部门根据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表,依据股份公司内部会计制度进行账务处理,相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。 1.5岗位要求 根据当月考核状况,刚好、精确汇总各部门考核数据,刚好更新员工社保、公积金等代扣项目数据,审核无误、交领导审批后,向省公司人事处申报现金流,并做好连接,确保工资、劳务费按时、精确发放。 1.6统一表单 1、部门工资劳务费考核表 2、工资发放表 3、工资、劳务费申报表 4、员工工资等级档次调整申请表 5、工资条 2 工资等级调整业务 3 2.1 流程图 2.2限制点 1、岗位名称、岗位等级
23、、档次、标准符合省公司相关制度一样; 2、调整根据符合相关标准; 3、明确调整生效时间;惩处性调整需明确调结束时间; 4、工资调整审批手续完备,部门、分管领导、主要领导分别审批; 5、妥当保管调整审批资料,备查。 2.3操作说明 1、根据员工岗位调整、定级调整,各类嘉奖、惩处通报状况制作员工工资等级档次调整申请表;并明确新标准执行起止时间。 2、经部门负责人审核后,分别报分管领导、主要领导审批。 3、将调整状况登记到员工工资等级变动台帐,做为工资发放根据。 4、将调整信息通知涉及调整人员所在部门,并对其工资标准做相应调整。 5、调整审批资料需妥当保管,并通知人事管理人员制作工资调整表存入该员工
24、个人档案。 4 2.4内控要求 16.1人力资源管理业务流程 1.3 各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责,清晰界定各类岗位之间的分工关系,确保适应各类业务工作需要,对不相容岗位实施互相分别、制约和监督。 6.4 分子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核,财务部门审核人力资源部门供应的计算表,发放工资、奖金,交纳各种保险费,支付劳务费用。财务部门根据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表,依据股份公司内部会计制度进行账务处理,相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。 2.5岗位要求 根据员工岗位调整、定级调整,各类嘉奖、惩处通报状况制作
25、员工工资等级档次调整申请表,标明执行起止时间。交由领导审批后执行。需留意岗位名称、等级、标准符合省公司相关制度要求;刚好将有关调整信息反馈相关部门及部门人事管理岗;同时,要建立员工工资等级变动台帐,保证工资发放精确。 2.6统一表单 1、员工工资等级档次调整申请表 2、员工工资等级变动台帐 第五篇:人力资源部职责 人力资源部部门职责 1、负责劳动人事工作 1.1根据公司进展战略,组织制定人力资源战略规划。 1.2组织制定本部门工作支配和阶段性工作支配。 1.3 拟订组织结构改良方案和岗位职责设计方案。 1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。 1.5 规划员工的职业生涯,引导员工进行职业生涯设
26、计。 1.6 根据公司业务进展需要,拟定聘请支配和聘请方案并组织实施。 1.7 动态调整、平衡各项目部之间人员的合理搭配。 1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。 2、负责员工培训工作 2.1规划、组织职工进行各种教化培训。 2.2 按规定运用教化经费。 2.3 对培训结果进行评估,建立职工培训档案。 3、负责绩效考核工作 3.1 负责建立和改良公司的绩效考核体系。 3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。 3.3 负责定期撰写考核分析报告。 3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。 3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作,并建立员工考绩档案。 3
27、.6 负责休假管理、考勤管理。 3.7 参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。 4、负责薪酬管理 4.1制定公司薪资和福利管理政策。 4.2根据劳动力市场价位和公司的实际状况,提出员工薪资调整方案。 4.3负责定期汇总员工考核结果,并递交财务部核算员工薪资。 4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。 5、负责职工养老保险管理 5.1 负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。 5.2 负责做好职工养老保险办理工作。 5.3 对于企业解除劳动合同的人员,按政策做好移交、转移、清退工作。 5.4 按时报送各类职工养老保险报表。 6、负责人才中心管理 6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。 6.2建立人才中心人员的档案库。 6.3负责有关统计报表工作。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页
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