关于团队建设与执行力讲义lyp.pptx
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1、建设团队与执行力Fire Su团队的作用1、效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量:团队完成的质量通常强于成员的平均表现,但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素:社会惰性、等级影响、性格差异团队与群体工作群体 工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的_目标_绩效个体的和共同的_的目标协同配合责任技能团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现团队建设原则:确定团队规模有限成员:控制在_人以内,一般是_人以内。联系数量:3个人的联系数量(_)5个人的联系数量(_)7个人的联系数量(_)高效团队的9个特征外部支持一致的承 诺开放的沟
2、 通相关的技 能相互的信 任有效的结构分享成果恰当的领 导清晰的目 标一般工作者输入输入输出输出聪明工作者输入输入输出输出一场炮兵演习一个炮兵班11人演习开始,所有人紧张的执行操作其中一人站在旁边,一动不动演习结束,检查结果找出不拉马的士兵使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需要数字化 善于沟通 高效团队的三个层次_:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观_:鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为_:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的维生素E精力(energy)兴奋(excitement)热情(enthusiasm)努力(effort)活力(efferv
3、escence)开支(expenditure)足够(enough)团队领导人如何激发成员的E个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个项目 帮助别人 IBM的香蕉IBM 公司创始人Tom Watson 总是及时认可每个成绩 香蕉在IBM 公司=成绩的象征及时激励 经理人不能靠命令让人做事。依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。-Charles Handy 团队的独立空间空间的渴望完全开放的办公室 自己隔出空间 标识群体的方法 阿波罗综合症(Apollo syndrome)一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜团队的生命过程形成(婴儿期)动荡(青春期)规范(新鲜人期
4、)成熟(成年期)一起成长互相信任高效团队建设原则:清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)4、为团队:能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队设定目标练习明天会更好每天进步一点点加大管理力度锻炼各项能力,全面发展好好照顾父母成为有钱人随意提出自己的目标设定目标的SMART原则SpecificMeasurableAccessibleReachibleTiming高效团队建设原则:行动计划工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源行动计划模
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