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1、生产管理培训方案培训筹划 一、 培训目标:进步企业中层、低层临盆治理人员的治理本质和治理程度以及各层人员预防和解决问题的才能从而达到进步全部企业临盆治理现场水平和治理效益,最终使企业获得连续成长的目标。 二.临盆治理培训项目:基层临盆主管现场治理本质培训【课程目标】针对各级治理人员,专门是临盆主管、班组长,经由过程培训体系操纵科学的现场治理方法,解决在实际工作中碰到的难题,成为一流的临盆主管。【课程受益】让治理者晋升治理程度;建立起一支高效融洽的团队;有效的进步临盆效力,下出世产成本,杜绝安稳变乱;成为一流的临盆现场治理者。【课程特点】内容:重视实战性。互动:采取了现场学员积极介入的互动培训方
2、法,包含:案例分析,小组评论辩论等等,营造爽朗、快乐的教室氛围。【课程对象】临盆制造企业临盆现场主管、班组长【课程长度】1天【收费标准】公布课每人680元(优待价500)【课程目次】第一讲 现场治理者的角色与感化 客户的要求 五个全然问题 治理五大年夜本能机能 义务-职员均衡 一流现场的职员 现场治理的方法与对象 现场治理者禁忌的行动 成功的现场治理者 第二讲 OJT培训职责 经常显现的问题 职员为何不去做 何时须要培训 培训职责研究 练习筹划表 第三讲 OJT指导技能 指导方法研究 OJT 方法 OJT 流程 四时期指导法 指导练习训练 第四讲 SOP标准化功课 在岗培训流程 对象与职责 培
3、训资本 操作培训手册 可视化治理第五讲 现场5S治理 我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力第六讲 现场5S实施 定 义 关 键 能够幸免的问题 若何实施5S 差别“须要和不须要” 易集合“不须要”物品的处所 红单活动第七讲 现场改良的方法 白费的概念 查找白费的4M方法 改良的概念 改良的七大年夜指标 改良的基来源差不多则 改良的流程 改良实施案例第八讲 快速解决问题 问题评论辩论 问题在哪里 PDCA问题解决的流程 脑筋风暴法实务练习训练 简单问题处理方法第九讲 现场目试治理 目视治理概念 目视治理目标 目视治理项目 目视治理的后果 目视治理的对象 现场看板的内容
4、 看板放置的地位 目视治理案例第十讲 现场团队治理 案例研究 团队协作的障碍 雁的启发第十一讲 人际冲突治理 冲突的定义 激发团队冲突的缘故 冲突的过程 五种冲突处理模式 冲突处理的五大年夜步调 冲突处理技能 人际关系处理原则第十二讲 现场安稳治理 变乱等级金字塔 安稳之河 始终保持以安稳义务为重 什么缘故会产闹变乱? 安稳的标准化 安稳培训和实践 第十三讲 班组长是企业治理的坚实差不多 1. 引言 2. 现代企业治理中的班组长的任务和义务 3. 班组长在企业治理中应发挥什么感化 第十四讲 班组长的角色 1. 班组长角色和情形的分析 2. 班组扶植的成就念头 3. 做好班组长的技能要求 第十五
5、讲 临盆治理一线的筹划治理 1. 若何做班组临盆现场工作筹划 2. 计班组临盆现场工作划的实施 第十六讲 班组临盆组织技能(上) 1. 临盆一线岗亭之间的“接口”处理 2. 班组长若何打动职员更更好的履行规章轨制 3. 临盆一线的再造临盆流程 第十七讲 班组临盆的组织技能(中) 1. 临盆基层治理中的现场定夺 2. 治理型班组长的用人之道 第十八讲 班组临盆的组织技能(下) 1. 最好组织调和是基层治理的重点 2. 班组长在班组扶植中的监督与操纵 第十九讲 班组长的权力和治理原则 1. 治理工作的内容和方面 2. 班组长的治理原则 3. 班组长的权力类型第二十讲 班组治理中鼓舞理论的应用 1. 鼓舞理论的类型 2. 知足理论 3. 双身分理论 4. 期望理论 第二十一讲 临盆基层治理者的挫折治理 1. 挫折的涵义和缘故 2. 决定抗挫折才能的身分 3. 一样人受挫之后的反响 4. 人的性格的类型和特点 第二十二讲 做一名心理本质健康的优良班组长 1. 不合类型的人面对压力的反响 2. 心理疾病的损害 3. 做好自我心理调剂才是优良的差不多治理者 【课程操作】1、 内训一次性收费按天天6000元运算,3天共计18000元(不含场地和食宿费);2、 公布课满50小我开课,每人膏火680元/人(优待价500元);3、 该课程由培训部负责操作实施,营业部合营发卖。 2010年8月6日
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