对建筑工程造价预算的合理规划管理探讨-高玲.docx
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1、SHANGPINYUZHILIANG 325 工程管理 Gong Cheng Guan Li 对建筑工程造价预算的合理规划管理探讨 高 玲 中铁七局集团路桥工程有限公司 陕西宝鸡 721000 【摘 要】 进入新时期以来,得益于我国经济社会高速增长,建筑工程得到了飞速的发展,然而市场环境剧烈变化,建筑企业的经济效益也面临着日益降低的局 面,如何提高建筑工程的经济效益成为了困扰企业的难题。建筑工程造价作为项目建设基础支撑,其通过科学合理造价预算有效地保障了企业经济效益而得到了越来 越多重视。然而受到诸多因素的影响,当前我国的建筑工程造价时常面临着超出预算的情况,这就致使了建筑企业无法实现预期的经
2、济目标,因而加强对建筑工程造 成的管理备受关注。本文以此为切入点,对建筑工程造价预算的合理规划管理进行简要探讨。 【关键词】 建筑工程;造价预算;合理规划 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 1 引言 随着我国建筑工程造价管理制度的不断完善,一套较为规 范、 完善的管理 体系已经逐步形成,这就促使建筑工程行业得以在实现良好的工程造价管理情况 下,不但将工程造价合理控制在项目投资范围内,同时更有助于建筑企业基于合 理的工程造价指导下,实现对各种资源合理配置以及充分使用,从而有效的提升 企业的经济效 益。 然而由于众多原因的作 用,当前在其管理中还是存在许多问 题,不但推高了建筑工程项
3、目预算,同时更导致了企业经济效益降低。 2 建筑工程造价预算管理中存在的问题 2.1 建筑工程项目涉及诸多利益相关方对造价的影响 从建筑工程项目具体的建设过程来看,由于建筑工程项目本身涉及到的部门 较多,因此在建筑工程造价预算管理的过程中,其管理参与方不单单是施工企业 或者建设单位,像地方政府部门、设计院、咨询单位以及其他有关单位部门,都 会在建筑工程建设进行的过程中无形地参与到其中,这样一旦牵涉到工程造价预 算,由于沟通协调的不到位,往往会因为各方利 益而不能达到统一意见,从而使 得建筑工程造价预算的管理难度加大,且容易造成管理失控。 2.2 在工程预算中不能很好兼顾其他造价要素的影响 从建
4、筑工程造价预算的具体管理内容来看,一般建筑工程造价预算的管理不 是采用单一控制的模式,而是采用多线路的控制方式,这是因为建筑工程造价预 算的干扰因素是多方面的,如市场因素、工程所在地的施工条件、人文环境、预 算编制人员的水平等等,需要从多方面的影响因素进行兼顾,才能充分发挥工程 造价预算的管理和指导作用。但实际上,设计单位、建设单位和建筑企业对工程 造价预算关注的角度不同,控制的重点也不同。 这样最终会造成建筑工程造价预算实际管理存在多处漏洞,导致预算与实际 造价存在较大偏差。 2.3 构成建筑工程实体的人工、材料、机械价格市场波动的影响 建筑工程一般都具有建设周期长的特点,构成工程实体的人
5、工、 材料及机 械等各种资源的配置占工程造价的比例很高,这些资源的造价往往会随着建设周 期的延长、市场经济形势、资源需求量等因素发生变化。建筑工程按照编制期做 的工程造价预算的成本,很有可能会随着工期推进而变化,甚或出现超预算的状 况。同时,在建筑工程建造过程中需要施工技术与工艺的支撑,对于建筑工程而 言,新工艺、新材料、施工工序、施工流程等因素对正常施工造成的影响与干扰 也不容小视。 2.4 传统建筑工程预算的狭隘性 从传统的建筑工程造价预算编制过程来看,它主要从建筑工程建设期预定的 成本、实际费用的消耗以及固定资产等实际发生的费用出发,对其进行造价预算 的,但实际上,在建筑工程建设的具体过
6、程中,还存在着其他的成本费用,如投 入试用期以及后期拆除阶段所产生的成本费用,也应该包含到工程造价预算的管 理中的,但由于传统建筑工程造价预算的狭 隘性,使得这些成本费用往往被排除 在外,这样就会形成建筑工程造价预算编制文件与实际产生的造价不像吻合,不 能有效地进行统一。 2.5 对建筑工程施工阶段的造价管理重视不够 经济分析以及比较,没有具体的措施以及建议。即使能够通过结算来对项目盈亏 加以反应,但是,依然不明确出现盈亏的诱发原因。 成本管理工作体系中的项目经理享受较大的权力,在项目效益以及成本管 理方法需要对总经理负责,各个管理工作人员以及业务部主管需要承担相应的权 利、责任以及利益配套的
7、管理体制,并对其进行激励以及约束。 2.2 没有开展质量成本和工期成本管理工作 在长期发展过程中,我国建筑施工企业没有从根本上认识到成本和质量之间 形成的统一管理,或者比较强调工程质量,对于工程成本关心力度不够;或者在 追求经济效益的同时不能够兼顾质量。其中前面的做法虽然能够提升工程质量, 但是,也导致工程质量成本不断提升,让企业难以获得显著的经济效益。后面的 做法虽然能够获得较高的利润,但是,质量必然会受到影响,导致项目运行因为 达不到质量标准的要求增加质量成本,对于企业信誉产生负面影 响。 工期目标 作为现代企业工程项目管理的一个目标,建筑施工企业是 否能够按照工期要求完 成施工项目是保证
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