生产工作年度计划1500字.docx
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1、生产工作年度计划1500字生产工作年度计划(篇1)1、进一步搞好道路交通安全。一是切实加强宣传。交通、交 警、农机等部门要加大道路交通安全工作的力度,认真开展多种 形式的交通安全宣传教育活动,广泛宣传交通安全法规,普及交 通安全知识,提高司乘人员安全意识。二是进一步加强车辆源头 管理工作。认真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作,严禁 无牌无证、带病车辆上路营运。加强农用车、拖拉机载客的安全 监管,严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。三是加强客运场 站管理。各职能部门要督促运输企业完善安全生产规章制度,落 实各项安全生产防范措施。严厉打击非法客运场站。四是加大路 况的检查力度,确保道路畅通。加
2、强对危路危桥和事故多发路段 的监控和整治,消除安全隐患。2、进一步加强水上交通安全管理,确保汛期安全。对有水上 船舶、渡口的苗儿滩、湾塘、贾市等13个乡镇实行定人定点管理, 切实搞好对船主的安全教育。拟定4月中旬对全县所有渡口情况 进行一次全面检查,达不到安全标准的,坚决封渡。取缔“三无” 船舶,禁止生产用船渡客。在高水位期交通部门要组织力量采取 特别监护措施,必要时封闭渡口。切实抓好防汛工作。45月搞好 过对装饰装修垃圾分类处置,解决新投入使用小区业主装饰装修 垃圾无处倾倒的难题,实现业主满意、物业满意、企业满意、政 府满意的良好局面。3、因地制宜,扎实做好生活垃圾分类试点工作。积极引领垃圾
3、分类就是新时尚,将城市居民生活垃圾分类工 作纳入 年环境卫生管理重点项目,选取试点城市社区开展生 活垃圾分类及资源化利用工作,建立有效分类试点机制,争取新 创建生活垃圾分类处理试点社区:一个。生产工作年度计划(篇4)20_年是实现企业跨越发展的攻坚年和关键年。在今年,企 业工作的总体思路是:深入贯彻科学发展观,认真落实集团企业 工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念, 大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革, 不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心能力,向 5A级综合型物流企业而奋斗。一、提高服务质量,着力保障生产运输企业应主动适应茶叶市场规律,积极
4、完善运输作业方案,理 顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运 输安全畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提 高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现 有市场。牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠 市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力,调整企业体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必须坚定改 革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋 勇前进,激发企业活力。经过实施证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低 物流成本、
5、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享, 将发挥重要作用。市场始终是企业盈利的源泉,企业要建立适应 市场竞争要求的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配 置等必须紧紧围绕市场转,最大限度满足市场的要求。反观以往 企业的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得 到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的 浪费,丧失了很多市场参与机会。因此,今年我们将信息化为依 托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对 现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增 强市场适应能力。三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本
6、保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革。要 按照“效率优先,兼顾公平”的原则,发挥绩效考核的激励和鞭 策作用。鼓励开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制 度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机 制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效 的衔接和统一。四、以精益管理为抓手,着力提升基础管理水平众所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高 品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升管理水平,要按照 集团企业要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不断优 化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要规范化, 事要流程
7、化,物要组织化的目标。五、深化安全管理,确保企业全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提,要进一步强化安全生产责 任制,落实安全生产奖惩考核办法,强调第一责任人的安全责任。 重视和加强职工安全教育,特别要重视新上岗员工的安全培训, 切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标 准化建设工作,规范安全生产行为,改善安全生产条件,提高安 全管理水平,实现本质安全,逐步形成良好的安全文化。要切实 抓好安全基础管理工作,建立健全安全制度,完善安全管理台帐,强化日常安全检查,深入开展安全生产隐患排查治理活动,抓好 重点要害部位的安全管理,杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标,着力推进企业又好
8、又快发展在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道, 推进企业民主管理,保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合 治理工作,深入开展普法教育,增强职工法制意识,关心职工生 活,努力改善职工的生产、生活环境,不断满足职工日益增长的 物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职 工的业余文化生活。生产工作年度计划(篇5)一、计划与产能1、关于计划20一年,生产部门在上级领导的正确领导下,在技术部大力 支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并 落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种 均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了 各车间各
9、自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了 业务订单的交货,也得到了上级领导的认可,但是按定单要求的 履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之2、关于产量20_年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下, 高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就 是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生 产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很 大的提高。20_年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求全面超 额完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在 今后的工作中加以克服。二、设备管理20_年的生产管理中,各车间相
10、应实行了管理制度,设备工具 有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进 行维护保养,并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施,人 为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转, 确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们生产部在今年,围绕管理做了大量工作。我们深知“人 “是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们的所有工作, 都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理 解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为 本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是: “以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准
11、,提供了依据,只有有 了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。 同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管 理标准化,科学化“,并不是不要管理,以人为本是为管理服务 的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了 我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化, 我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想, 增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。4、完善考核办法,根据目标任务进行层
12、层分解,按照多劳多 得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动了员工的工作主动性、 积极性和创造性。四、生产管理定期召开生产例会,落实生产进度。生产部的管理干部坚持 与员工打成一片,了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟 通思想,取得了很好的效果,增强团队精神。我们有一句口头禅:生产部的门永远向我们所有的员工敞开, 我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见,只要有利于 我们的工作,不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合 理化建议,只有我们生产部所有员工思想统一了,有了团队精神, 我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认
13、为效果 很好,可以说我们的思想统一了,我们的行动统一了。20一年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期 对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪 律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证 了生产车间的有序运行。五、现场管理制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规 程。生产部门人员相对较多,而且有一部分是刚从学校毕业的大 学生,思想活跃,有活力,这些是他们的优点,但我们深知他们 由于受各种思潮的影响,普遍存在着组织观念淡薄,不能严格要 求自己,相对的动手能力差等不足。针对这些情况,我们制定了 生产部管理制度、劳动纪律考核办法等规章制度,并组织
14、员工学习,增强了员工组织观念。20_年,生产部加强了现场管理,强化了各项措施,有效改善 了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都 得到了明显的改善,改变了生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不 清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求, 但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的 收获。存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下 取得了一定的成绩,为今后的各项工作打下了坚实的基础,但是 我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方, 亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不
15、积极主动,组 织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心 差,这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面:由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面 得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面:20_年,生产部在公司领导的大力支持下,根 据生产部的实际工作需要,制定了各项规章制度,保障了各车间 的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工 作的开展,经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多 不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方 面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不 够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这
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