艺术工作年度计划1500字.pdf
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1、 第 1 页 共 28 页 艺术工作年度计划 1500 字 时间过得太快,让人猝不及防,我们应该按照要求写一份新年工作计划。我们要为新的工作做好年度计划了。才能使来年的工作更加有序!我们怎样才能该如何写好一篇岗位年终个人工作计划呢?为此,你可能需要看看“艺术工作年度计划”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!艺术工作年度计划【篇 1】十、完成临时校内、外的各项工作。十一、20_年秋进修校艺术教研安排表:1、_月_日。星期_。音乐魅力课堂。进修校微格教室,8:30 起半天。2、_月_日。星期_。美术魅力课堂。进修校演播厅,8:30起半天_老师微型课比赛。3、_月_日。星期_。美术优质课展示。_中学,
2、8:00 起半天。4、_月_日。星期_。音乐校园歌手比赛。进修校,8:00 起文件。5、_月_日。星期_。美术第二届说课比赛。_小学,8:00起。十二、为做好校内、外的各项工作,取得良好的效果,全组教 第 2 页 共 28 页 师应团结一心,做好以下几点要求:1、艺术教师应讲究“规范”教育,强化自身的修养,强化敬业精神,职业道德。在教学中尤其应该注重学科教育,让学生自主学习,开展好艺术教育。在课堂教育中懂得去感动熏陶学生,培养他们的审美能力。2、组织开展对教材,教法的研究,争取每周集体备课一次,每位教师按要求提前备课一周(教案七个部分。(1)教学目标。(2)教学重点和难点。(3)课前准备。(4
3、)教学过程。(5)作业。(6)小节。(7)板书。组内各个教师在学期内开展一次研究课,对各个环节,如:备课、说课授课课后讨论都要集体研究。在教学中遇到的问题要尽快解决,打造有效课堂。3、组织美术、音乐(合唱团、管乐团)兴趣小组,负责老师应认真指导,围绕学生特点进行辅导激发学生的兴趣。丰富学生的艺术知识面,培养学生的艺术气质。第 3 页 共 28 页 4、教师之间多听课多教研,互相指出问题解决问题。对工作中出现的问题严格把关。5、配合学校里的各个艺术教育活动,采用鼓励学生积极参加等方式,让学生能在这些活动中得到锻炼。增强学生的综合能力和素质。6、教师积极开展教研教改,多出教学心得文章,特别是灾后学
4、生心理指导,要使教研课题更上一个台阶。7、鼓励教师积极参加各级赛课、说课、教学基本功比赛,力争取得好成绩。艺术工作年度计划【篇 2】艺术的感受、想象、创造等能力已成为现代社会需要的综合型人才所不可缺少的素质。学校要认真贯彻九年义务教育中艺术教育标准,把艺术教育贯穿于课堂教学中,要拓宽艺术教育渠道,深入进行艺术教育,促进学生人格的健全发展,提高整体素质。一、学校要严格按照“新课标”,开齐、开足艺术教育课程。执行统编教材,改革教学方法,配备较专业的教师承担艺术课教学。加强学校艺术师资队伍建设,探索艺术教育新途径,积极组织艺术教师参加校训培训与核考,提高艺术教育教学水平。二、做好艺术课程教育。艺术课
5、程综合了音乐、美术、书法、等其他艺术。它的形式和 第 4 页 共 28 页 表现手段对学生的生活、情感、文化素养和科学认识等有极大的影响。我们的教师要认真学习艺术课标,了解教材的编排体系,钻研教学内容,探求教学方法。保质得量上好校本课,从而提高学生整体的写字水平。通过艺术课程力争为学生提供生动有趣丰富多彩的内容和信息,拓展艺术视野,提高整体素质。三、各学科教学渗透艺术教育。各学科都有丰富的艺术教育内容,语文学科中的阅读、感悟、联想、欣赏都与艺术有着密切的联系。数学的图形、多项思维可以通过顿悟激发学生的艺术激情。科学、美术、音乐、生劳、信息、体育等 学科均能通过课堂教学对学生进行艺术教育,使学生
6、受到美的熏陶。教师要钻研教材,挖掘学科艺术教育的内涵,直接或间接的进行艺术教育。四、鼓励学生参加校内外艺术教育辅导班,提高艺术修养。对于在书法、音乐、美术等方面艺术有条件的特长学生,除了我们学校作为重点进行培养外,如有条件的学生可以鼓励他们参加一些校内外辅导班,使他们的艺术天分得到进一步的挖屈和发挥。五、组织开展丰富多彩的校园艺术活动,为学生创设良好的展现自我艺术修养的空间。第 5 页 共 28 页 每学年举办一届校园文化艺术节,一方面检验学科教学成果,一方面让学生展示个人艺术才能,体验成功的喜悦。每班根据年龄特点及具体情况,每月要组织开展寓教于乐的有关艺术活动,营造具有艺术魅力的校园环境,让
7、学生感受美、鉴赏美。艺术特色教育打造一所学校,学校是孕育人才的摇篮,让更多的学生掌握一定的艺术基础知识和基本技能,为现代社会需要的综合型人才打下良好的基础,是每位教育工作者义不荣辞的职责。艺术工作年度计划【篇 3】一、指导思想:以 市幼教常规管理规范 为指导,以区局下发的 20_年区教育工作意见为行动指南,紧紧围绕新纲要的目标要求,立足常规工作培养务实作风,树立发展意识探索创新机制,坚持以教师的专业化成长保障幼儿的发展,坚持家园共育的理念丰富幼儿园教育资源,全力推进特色建设的发展思路,整合教科研,建构科学优化的保教过程,提升幼儿园办园水平。二、工作目标:1、力争在区_年度综合奖励考评中达优秀成
8、绩。2、建成_年度卫生合格园。3、贯彻市幼儿园管理规范,提升办园水平。第 6 页 共 28 页 4、加强纲要学习,更新理念,提高教育教学水平。5、完善安全机制,创建平安校园。6、完善幼儿园考评方案,试行教职工考评考绩积分制。7、加强课题研究,提高科研实效。8、加强竞赛活动指导,提升成绩档次。9、利用各种教育资源,实现幼儿园、家庭、社区的合作,和谐家园教育。10、加强教师技能考核,提高教师队伍的整体素质。11、加强保育工作的督促与指导,提高保育质量。三、主要工作:1、修订教师评价机制,完成一年一度的年终考核。2、迎接区园际间半日活动交流。3、进行新纲要理念下的教学展示活动。4、申报十一五课题。5
9、、组织参加“省信息技术在幼儿园教学中的应用”作品评比。6、组织参加 20_年省师陶杯论文评选。7、组织参加 20_年市优秀教育教学论文评比。8、幼儿园首届保育知识大赛。9、园内组织“庆祝祖国妈妈 60 岁生日幼儿现场绘画比赛”。第 7 页 共 28 页 10、组织参加区教师教学技能大赛。11、幼儿园班级网站、环境创设、广播操评比。12、园内组织安全教育主题活动。四、具体措施:(一)加强规范管理,努力提高办园水平。(二)抓实园本培训,促进教师专业化发展。艺术工作年度计划【篇 4】_儿童艺术剧院项目处自 20_年 4 月 1 日正式进入儿艺,实施物业管理服务,在不到两年的时间内,围绕合同与服务方案
10、,开展各项物业管理服务工作。在实际工作中,加强与业主有关部门的沟通与协调,加强内部管理,基本上保证了 20_年度的工作顺利完成。为了更好地做好明年的工作,以合同的服务方案为依据,以 20_年度的工作实际为参考,以公司的工作要求为标准,以项目工作的实际需要为核心,制定20_年的各项工作计划,细化各项业务标准,完善各项任务实施的措施方法,以确保 20_年度项目处的工作圆满完成。一、人员、岗位的编制与安排 根据合同的约定,项目处在编 35 人,加上补充协议借调售票处的 3 人,共计 38 人。从实际运行情况,分布在办公室 1 人,工程部 7 人,保洁部 11 人,综合服务部 6 人,安防部 9 人,
11、售票处 第 8 页 共 28 页 3 人,合计 36 人,此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外,其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。1、工程部定编 7 人,除综合维修工(兼班长)1 人和配电室3 人,全年稳定外,其它人在不同季节有不同的安排。配电室值班三人延续上二十四小时,休四十八小时的综合工时制。在高压配电室改造完成后,值班地点由低压配电室调整为高压配电室值班,演出期间仍在低压配电室值班。冬季供暖期间(每年 11 月至次年 2 月份),热力交换站 3 人值班,也采用上二十四小时,休四十八小时的综合工时制。空调运行季机房值班随演出情况调整,有 2 人临时安排即可。在每年的五
12、月份至十月份工程部有 6 人即可,在 20_年的运行中也是这样一种形式。因而在这六个月要对人员进行调整。1、保洁部在编 11 人(含剧场原留用人员钮允襄),其中甘雨办公区每上午去 1 人,下午去 2 人,剧场剧院按区域、楼层的实际需要,保洁工作上午 7 人,下午 6 人。在保证员工每月四天休息的情况下,最低人员配置为 10 人。上班时间为 7:30-16:30 每班 9 个小时,如遇晚场演出则需安排 2 人值班个 5 小时。2、安防部在编 10 人,其中中控室值班 3 人,上十二小时休二十四小时的综合工时制。夜班 2 人,从晚 8 时到次日早 8 时,上 12 小时。在无演出的情况下,白天车场
13、和机动两个岗从早 8 时 第 9 页 共 28 页 到晚 8 时各 12 小时,需 4 人,共计需安排 9 人上岗,此为安防部最低配置。如休息安排在无演出的期间,最多一人,其岗由其它员工延长工时去弥补。3、综合服务部在岗 6 人,在非演出期间安排休息 1 人,东门岗 2 人,其余 3 人为正常班,即报纸分发,会议服务,剧场卫生,临时任务,从早 8:00 到晚 5:00 工作 9 小时。实际上在演出期间需再增加 2 人,才能达到演出服务的需求。在演出时检票 2 人,一层四门 4 人,二层二门 2 人,共需 8 人。演出时,临时增加两名人员需与剧场有关方面协商,使之形成惯例,为剧院剧场所认可。二、
14、项目处明年的工作重点 1、认真贯彻 ISO9000 和 ISO1400 管理体系,按市优的标准去衡定项目的各项工作是否达标。逐步完善项目物业管理的各项职能,使项目的管理和服务更规范,更好地为业主提供服务。、把 ISO9000 和 ISO1400 管理体系以及市优的标准分解细化,对照项目所涉及的服务内容,逐一列出标准,作为明年项目工作的标杆。认真按照标准去执行,如实记录,真正实现痕迹化管理,对不符合项整改完善。运用内部审核这一有力工具,来提高项目的服务质量。第 10 页 共 28 页 准求务实,结合项目的具体工作,使各项标准自然融入整个物业服务过程,以标准促进服务,以服务进一步完善标准,进入一个
15、良性循环。加强对员工的培训,使管理者乃至员工认识到认证和市优标准这一管理工具给工作会带来便利,而不是一种负担。通过标准在物业服务中的贯彻,进一步提高服务水平和服务质量,获得业主的认可。2、创造一个良好的工作环境和企业文化氛围,稳定员工队伍,大力弘扬团队精神,增强项目的集体凝聚力。、大力弘扬企业文化,给员工创造条件,积极参加公司组织的各项文体活动,并在项目、部门开展丰富多彩的文体活动,丰富员工的业余文化生活。充分发挥项目简报儿艺在线的宣传阵地作用,给员工搭建一座与公司、与儿艺沟通交流的桥梁,使这份简报成为员工的一个心声传达台,一个才艺展示台,一个合理化建议交流台。在条件成熟时,组织员工外出郊游、
16、参观,缓解员工的工作压力,促进员工之间的交流,形成有凝聚力的团队。项目年轻人占绝大多数,针对这一特点,发挥工会和团组织的作用,激发员工青春朝气,开展多种形式的比赛、竞赛等有益的活动,使员工有归属感。第 11 页 共 28 页 3、狠抓内部管理,提升各级管理人员的管理水平,发扬敬业精神,培养一支高效管理团队。在关键部门、关键岗位,培养骨干员工,在项目形成一个核心。确保管理者和骨干员工对整个管理和服务的拉动作 儿童艺术剧院物管项目处 20_年度工作计划提要:根据合同的约定,项目处在编 35 人,加上补充协议借调售票处的 3 人,共计 38 人。从实际运行情况,分布在办公室 1 人,工程部 7 人,
17、保洁部 11 人,综合服务部 6 人 更 多建筑学堂 用,业主服务需求和公司监管的推动作用,最大限度的发挥能量。、没有一个强有力的管理班子,就没有核心,项目处在年初要搭建一个项目的核心管理班子,以强化内部管理。、加强对管理者管理水平的提升和管理方法的完善,使他们能带动员工,发挥带头作用。、继续推行全员管理的理念,使每一名员工都把项目的事当成自己的事,有一种主人翁的意识,有责任感。、发挥业主、公司和员工的监督作用,促进管理者不断提高自己的管理水平。、进一步规范公司内部管理规程,使各种规章制度成为管 第 12 页 共 28 页 理者的好帮手。4、建立一套完整的培训体系。培训内容详实具体,符合项目工
18、作的需要;培训标准严格规范,符合公司和业主的需要;培训时间安排合理,符合儿艺日常工作和演出的需要;培训方式机动灵活,符合员工易于接受的需要;培训考核注重运行,符合岗位工作的需要,从而使培训效果能够促进项目的各项工作。(详见 项目处培训手册和20_年培训工作计划)5、加强与业主的沟通与协调,在年终业主满意度调查的基础上,针对 20_年工作中存在或出现的问题,与业主相关部门、相关领导进一步协调,以便提高服务质量,达到令业主满意的服务标准。与业主构建一个互相提高、共赢共利的合作平台。、通过项目简报儿艺在线,与业主交流,传达信息。、充分发挥剧院每月安全生产例会的平台作用,把上月发现的问题和形成的想法,
19、在会议上尽可能解决或实现多层面沟通以谋求实现。、重视与业主交流沟通的文字记录。、就服务标准征求业主意见,不断修订和完善。、丰富信息交流渠道,在第一时间和业主沟通,不把问题带入下一个周期。6、抓好成本控制,确保经济指标的完成。要求各部门做好采 第 13 页 共 28 页 购计划,降低材料消耗,杜绝一切浪费现象。在做好合同约定的各项服务工作的基础上,积极拓宽经营渠道,寻找新的经济效益增长点。、积极与剧院剧场有关部门协调,争取剧院小卖部的经营权。、联系来儿艺剧场演出的外团外组承接道具的装车卸车。、在春节、五一、六一、十一、暑假等大的演出季,把剧院需增加临时聘用人员联系到项目聘用管理。、根据 20_年
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