某公司年度工作总结及工作计划报告.pptx
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1、2013年度工作总结及2014年工作计划汇报人:谢海平2013-12-26年度目标任务完成情况汇报1其他重点工作2实用性课题32014年工作思考41.计划任务计划任务1、*信息系统安全(改善)2、*物资管理系统(部分)3、*门诊自助服务系统(基本完成)4、科室人员能力培养(较明显)5、护理管理系统实施(部分)6、PDA查房上线(未完成)7、院感监控系统(基本完成)8、药物安全系统(基本完成)9、体检系统(未完成)10、手麻系统(完成)11、病历归档信息化处理(完成)12、数据挖掘拓展13、临床路径扩大(新推广25种)14、完善医生站无线查房2.其它其它1、温西及石仟远程医疗及区域信息中心2、短
2、信平台应用扩展3、手机预约挂号开通4、呼叫中心相关接口及软件5、分时段预约6、病历质控完善 7、农保特殊病种上线8、网络及服务器相关改造工作9、网上考试软件开通。10、儿科上静配。11、血库上报软件接口(正在调试)12、日常维护(上千台电脑及相关软件)及相关信息系统的完善。工作内容一览1、内容摘录:出台信息安全预案,加强业务培训,确保科室人员掌握各种故障情况下的应急处理方法。配置必要的安全系统设施。2、完成情况:与财管处、门诊管理处、门诊药房、急诊及相关医技科室一起,落实应急情况下的具体操作细节。安装门诊HIS应急服务器,定时备份HIS数据,并在门诊每台电脑上安装应急程序。对网络及服务器进行改
3、造及安装。坚持每日一次的信息安全检查工作。3、不足之处:门诊HIS应急服务器数据非实时,需要添置小机才能实现。关键性工作关键性工作-信息系统安全信息系统安全11、内容摘录:通过与HIS系统的连接,实现材料管理的审批、采购、出入库及二级仓库管理出入库的整个流程管理。2、完成情况:由于11月份才开始实施材料管理系统,到2013年底,仅完成部分工作,具体包括:完成基础数据的整理及前期培训工作,对主要工作流程进行测试,在12月31日前完成设备、总务库房上线及科室请领工作。并计划1月份开始逐步推进二级库房管理工作。关键性工作关键性工作物资管理系统物资管理系统11、内容摘录:全面实现门诊服务自助,包括自助
4、建卡、自助病历本打印、自助预约、自助取号、自助挂号、自助存款、自助查询、自助取单(包括影像科)2、完成情况:至2013年底,实现除将市民卡作为就诊卡功能、银行结算外的所有功能。(自7月上线至年底,总操作次数超过10万次)注:2014年1月3日,门诊自助银行卡结算已调试完成。关键性工作关键性工作门诊自助服务系统门诊自助服务系统11、目标:科室能自行处理部分需求2、完成情况:合理用药 系统接口及医生站界面改造。病历归档信息化处理。短信平台应用扩展。医农保程序常见维护工作及日常程序修改。数据挖掘拓展工作。开发符合医院实际情况的病区人均费用(考虑转科)程序。试剂管理系统接口(与材料系统)呼叫中心接口血
5、库上报系统接口其它重点工作-科室队伍建设2合理用药系统2护士站扫描 HIS电子病历信息接接口口病案室签收病历借阅病历归还病历复印相关报表病案首页集成接接口口病案首页录入短信催交已已复复印印病病历历控控制制修修改改病历集成系统2挂号预约短信通知LIS检验完成通知检验完成通知未上交病历短信提醒未上交病历短信提醒合理化建议发送短信合理化建议发送短信行政人员下一线短信行政人员下一线短信总值班短信提醒总值班短信提醒短信平台二线值班人员短信提醒二线值班人员短信提醒双向转诊短信提醒双向转诊短信提醒放射完成短信提醒放射完成短信提醒短信平台扩展2菜单子菜单整体运营指标分析医院主要运营指标分析科室考核指标(出院)
6、科室考核指标(住院)科室考核指标(门诊)出院病人均次费用趋势在院人数全院、门急诊、住院药占比分析医院收入分析收入时间趋势分析医技科室收入分析图收入结构同比分析病人类型收入分析门诊主要指标分析挂号趋势分析挂号结构分析预约挂号人次分析预约挂号占比趋势分析住院主要指标分析出院病人分类均次费用分析分娩方式分析自行添加或修改数据挖掘扩展2菜单子菜单诊断准确性分析入出院诊断符合率门出院诊断符合率入院确诊率临床与病理诊断符合率手术前后诊断符合率治疗质量分析好转治愈率危重病人抢救成功率无菌手术切口甲级愈合率临床路径管理分析单病种管理分析手术相关并发症手术并发症发生率分析重点监测手术并发症发生率手术死亡患者手术
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