第七章--跨国公司的组织管理-跨国公司经营与管理-教学课件.ppt
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1、n n跨国公司组织结构跨国公司组织结构为为 实现跨国经营目标而确定的实现跨国经营目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式法律上的组织法律上的组织管理上的组织管理上的组织跨国公司的组织跨国公司的组织法律上的组织法律上的组织根据公司的经营目标,为满足法律根据公司的经营目标,为满足法律上的要求而设计制定的上的要求而设计制定的作用:处理公司的财务和税收业务作用:处理公司的财务和税收业务 管理上的组织管理上的组织跨国公司为进行跨国经营管理而建立跨国公司为进行跨国经营管理而建立的组织,涉及部门的设置、人员安排、权责分配、生产经的组织,涉及部门的设置、人员
2、安排、权责分配、生产经营活动的控制与协调、信息交流的渠道等。营活动的控制与协调、信息交流的渠道等。作用:保证跨国经营活动的有效运行作用:保证跨国经营活动的有效运行第一节、跨国公司的法律形式 多采用股份有限公司形式,分为:多采用股份有限公司形式,分为:(一)母公司(一)母公司(Parent CompanyParent Company)一家公司拥有另一家或几家公司的股权,并足以一家公司拥有另一家或几家公司的股权,并足以 控制其业务活动,则该公司便是母公司。控制其业务活动,则该公司便是母公司。“纯控股公司纯控股公司”“”“混合控股公司混合控股公司”。(二)分公司(二)分公司 (Branch)(Bra
3、nch)分公司是总公司(母公司)的分支机构,不具备分公司是总公司(母公司)的分支机构,不具备法人资格,在法律上、经济上没有独立性,只是总公司法人资格,在法律上、经济上没有独立性,只是总公司的一个组成部分。的一个组成部分。分公司法律特点:(1 1)由总公司授权开展业务,自己没有独立的公司名称;)由总公司授权开展业务,自己没有独立的公司名称;(2 2)其债务由总公司负无限责任,其资产也全部属于总)其债务由总公司负无限责任,其资产也全部属于总公司;公司;(3 3)受母公司所在国的外交保护;)受母公司所在国的外交保护;(4 4)盈亏并入总公司的损益表中;)盈亏并入总公司的损益表中;汇出红利时,不必汇出
4、红利时,不必缴纳预提税(with-holding tax)东道国政府对公司支东道国政府对公司支付给外国投资者的红利或利息所征收的一种税。付给外国投资者的红利或利息所征收的一种税。(5 5)停业撤出时,只能出售其资产,不能转让其股票,)停业撤出时,只能出售其资产,不能转让其股票,也不能与其他公司合并。也不能与其他公司合并。避税基地公司是指在避税地(是指在避税地(Tax Heaven)设立的子公司。其作用在于避税,)设立的子公司。其作用在于避税,将其他子公司的利润汇入,以享受低税或免税之利。将其他子公司的利润汇入,以享受低税或免税之利。避税地条件:避税地条件:对境内公司所得税一律实行低税率或免税;
5、对境内公司所得税一律实行低税率或免税;取消外汇限制;取消外汇限制;允许自由汇回资本和盈利;允许自由汇回资本和盈利;对企业积累不加限制;对企业积累不加限制;具备良好的财务、通讯、交通以及健全的商法等具备良好的财务、通讯、交通以及健全的商法等n百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安得列斯群岛、巴拿马、巴巴百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安得列斯群岛、巴拿马、巴巴多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利比里亚和中国香港等。比里亚和中国香港等。以开曼群岛为例,该岛为英以开曼群岛为例,该岛为英国领土,总督由英国任命,国领土,总督由英国任命,议会通过
6、选举产生,没有议会通过选举产生,没有政党。不征所得税、政党。不征所得税、公司税、财产税和遗产税。公司税、财产税和遗产税。取消外汇兑换限制。取消外汇兑换限制。全球全球50家大银行中有家大银行中有47家在这里设立了分支家在这里设立了分支机构。机构。n确定跨国公司国籍的标准n组建标准:组建标准:是指按成立公司时注册登记的所在国是指按成立公司时注册登记的所在国 来确定公司的国籍。来确定公司的国籍。(英美法国家偏重英美法国家偏重,我国采用我国采用)n管理标准:管理标准:是指按公司总部或实际管理机构的所是指按公司总部或实际管理机构的所 在国来确定公司的国籍。在国来确定公司的国籍。(大陆法国家偏重大陆法国家
7、偏重)n控制标准:控制标准:是指按拥有公司控股权的股东的国籍是指按拥有公司控股权的股东的国籍 来确定公司的国籍。来确定公司的国籍。n股东大会股东大会n跨国公司的最高权力机构跨国公司的最高权力机构 1董事会董事会n董事会董事会n 实际上是仅次于股东大会的权力机构。股东大会选举产生实际上是仅次于股东大会的权力机构。股东大会选举产生n董事会,在股东大会闭会期间行使股东大会的权力。董董事会,在股东大会闭会期间行使股东大会的权力。董n事会受服东委托,对外代表公司,对内负责管理公司事会受服东委托,对外代表公司,对内负责管理公司n其主要职能是:其主要职能是:n制定公司的全球制定公司的全球 经营发展战略、重大
8、方针政策和管理原则,经营发展战略、重大方针政策和管理原则,n审核和批准重要开发审核和批准重要开发 投资项目,监督和协调全公司的经营活动,投资项目,监督和协调全公司的经营活动,n协调公司与服东、管理部门与股东之间的矛盾,任免、协调公司与服东、管理部门与股东之间的矛盾,任免、n奖励公司的高级职员等。奖励公司的高级职员等。n董事长n 在日韩称为会长会长,指的是一家公司的最高權力者,統領董事會董事會。董事長也是董事之一,由董事會選出,其代表所有股東股東決策管理公司的所有行為。一位董事需擁有一定的股份(通常為最大股東)才有資格擔任董事長。n 其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围
9、之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力,但他从来不掌握行政权力。n董事会下设若干委员会,一般情况下设立董事会下设若干委员会,一般情况下设立执行委员会、执行委员会、财务委员会、生产经营委员会、人事调配委员会财务委员会、生产经营委员会、人事调配委员会等等等等n其中最重要的是其中最重要的是执行委员会和财务委员会执行委员会和财务委员会n执行委员会执行委员会n公司最高层的领导集团,通常由董事长、副董事长、总经理、公司最高
10、层的领导集团,通常由董事长、副董事长、总经理、执行副总经理以及其他有关的部门经理所组成,由董事长任担执行副总经理以及其他有关的部门经理所组成,由董事长任担主任,负责对公司经营活动的全面领导,掌握公司除财务以外主任,负责对公司经营活动的全面领导,掌握公司除财务以外的各项重要决策的各项重要决策n财务委员会财务委员会n通常由董事长和若干名董事组成,由负责财务的副总经理任主通常由董事长和若干名董事组成,由负责财务的副总经理任主任。它总管公司的财政大权,主要职责是:规定公司的长期财任。它总管公司的财政大权,主要职责是:规定公司的长期财务目标,为公司筹措资金,审批务目标,为公司筹措资金,审批定限额以上的固
11、定资产投资,定限额以上的固定资产投资,决定高级职员的薪金,年终审查公司的决策,拟定股利分配方决定高级职员的薪金,年终审查公司的决策,拟定股利分配方案案 等等。其他委员会根据实际需要而设置,各自应有明确的目等等。其他委员会根据实际需要而设置,各自应有明确的目标和职责标和职责 n他们是由董事会通过选举或任命他们是由董事会通过选举或任命总经理是最高行政领导,只对总经理是最高行政领导,只对董事会负责执行董事会的决董事会负责执行董事会的决 议,全面负责管理公司的生产经议,全面负责管理公司的生产经营活动。并营活动。并对公司各种日常事务进行总的指挥和控制。总经理对公司各种日常事务进行总的指挥和控制。总经理大
12、都是公司董事会及一些专门委员会的成员,经过董事会进一大都是公司董事会及一些专门委员会的成员,经过董事会进一步授权后,可以自主地对职能部门步授权后,可以自主地对职能部门 和子公司的生产、销售、人和子公司的生产、销售、人事安排事安排 利润分配等重要事项做出决定,可以对下属业务部门的利润分配等重要事项做出决定,可以对下属业务部门的计划完成情况进行监督和检查,并协计划完成情况进行监督和检查,并协 调各分支机构的活动,以调各分支机构的活动,以保证公司全球经营目标的实现。保证公司全球经营目标的实现。n2 2。公司高级职员。公司高级职员n公司的高级职员包括:公司的高级职员包括:n总经理总经理有的也称为总裁有
13、的也称为总裁)n副总经理副总经理(副总裁副总裁)n秘书秘书n高级会计人员高级会计人员“在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。”“可以这样说,我在微软是学习了很多,获得了很多,在盛大则是经历了很多。”n“先不要看我拿到了多少,应该看我以后能给企业带来多大的价值,到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。”n“从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!”n“职场成功之道无它,唯三作也:做人、做事、做秀。”n 1亿亿4亿亿10亿!从微软中国总裁到盛亿!从微软中国总裁到盛大总裁,再到新华都集团总裁兼大总裁,
14、再到新华都集团总裁兼CEO,翻倍递增,翻倍递增的天价收入精彩诠释了的天价收入精彩诠释了“打工皇帝打工皇帝”唐骏唐骏的事业的事业“三级跳三级跳”。n 唐骏,今年唐骏,今年46岁,中国明星级职业经理人。岁,中国明星级职业经理人。在微软任职在微软任职7年后,年后,2002年唐骏任微软中国区总年唐骏任微软中国区总裁,收入超过裁,收入超过1亿;两年后,他以亿;两年后,他以4亿元高薪担任亿元高薪担任民营企业上海民营企业上海 盛大网络公司总裁;盛大网络公司总裁;4年后,唐骏年后,唐骏再次高调宣布以再次高调宣布以10亿元的天价加盟新华都集团。亿元的天价加盟新华都集团。n监察委员会有权监瞥董事会,有权监察委员会
15、有权监瞥董事会,有权 任命或撤销董事会任命或撤销董事会成员。董事会的重要决议必须由监察委员会同成员。董事会的重要决议必须由监察委员会同 意才能意才能生效。但监察委员会不直接管理公司经营活动,因而生效。但监察委员会不直接管理公司经营活动,因而也不也不 直接参与或自主制定经营决策直接参与或自主制定经营决策 为了严格区分为了严格区分董事会和监察委员董事会和监察委员 会二者的职能和使其充分发挥作用,会二者的职能和使其充分发挥作用,法律上明确规定禁止法律上明确规定禁止人兼任两个机构的职务。人兼任两个机构的职务。n3 3监察委员会监察委员会n一些欧洲国家如联邦德国、法国、意大利等的跨同一些欧洲国家如联邦德
16、国、法国、意大利等的跨同公司还实公司还实 行双重董事会制度,即在股东大会下面设行双重董事会制度,即在股东大会下面设立董事会和监察委员会立董事会和监察委员会(也称为监事会也称为监事会)两个机构。两个机构。1.1.出口部阶段出口部阶段 2.2.国际部阶段国际部阶段 3.3.全球组织阶全球组织阶段段跨国公司组织结构的演变(三个阶段跨国公司组织结构的演变(三个阶段)全球组织全球组织阶段阶段全球职能组织结构全球职能组织结构全球地区组织结构全球地区组织结构全球产品组织结构全球产品组织结构混合式(矩阵式)结构混合式(矩阵式)结构1.1.国内结构出国内结构出口部门口部门总经理总经理生产部生产部市场营销市场营销
17、部部财务部财务部人力资源人力资源部部出口业务部n.由出口业务部负责国际经营阶段由出口业务部负责国际经营阶段n案例:案例:n日本厂商在采用出口进入方式进入国际市场时,做法日本厂商在采用出口进入方式进入国际市场时,做法与上述不同,日本厂商可以依赖庞大的日本贸易公司与上述不同,日本厂商可以依赖庞大的日本贸易公司(典型的是综合典型的是综合n商社商社)来实现商品出口而毋需自己设立出口部。日本来实现商品出口而毋需自己设立出口部。日本贸易公司在其他国家设有若干对等的机构,能够操纵贸易公司在其他国家设有若干对等的机构,能够操纵很多国际性的业务职能,但其基本业务是对外贸易很多国际性的业务职能,但其基本业务是对外
18、贸易。19791979年日本有几千家贸易公司其中最大的年日本有几千家贸易公司其中最大的9 9家综合家综合商社控制了日本出口额的商社控制了日本出口额的4848和进口额的和进口额的5555。不过,。不过,日本的一些生产汽车和家用电器的大公司,在建立组日本的一些生产汽车和家用电器的大公司,在建立组织机构时,仿效了欧美公司的做法,其主要原因是这织机构时,仿效了欧美公司的做法,其主要原因是这些大公司希望通过自己的国外子公司向消费者提供一些大公司希望通过自己的国外子公司向消费者提供一些特殊服务,以便进一步扩大市场。些特殊服务,以便进一步扩大市场。由国际业务部负责国际化经营阶段由国际业务部负责国际化经营阶段
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