工资分配方案 公司薪资分配管理方案.docx
《工资分配方案 公司薪资分配管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工资分配方案 公司薪资分配管理方案.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工资分配方案 公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人,体现收入与贡献对等,以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则,调动广大员工的工作积极性,推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理,实现公平、公正,完成经营目标任务,特制订本办法。第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订劳动合同的员工、试用期员工。(不含总经理)第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%,部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放,部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%,基层员工(指转正后员工、不含季节性
2、用工、计件工资岗位及学徒)月度实发工资原则上不得低于2000元(但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外)。余下的百分数留着作年底考核,根据任务完成情况总体平衡。第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分:员工工资总额基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。基本工资:基本工资为基本生活费,标准为880元。岗位工资:根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分,各岗位工资根据公司经营指标完成情况,以及本人在公司所担任职务及职责确定。绩效工资:与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。加班工资:用来支付当月未休假、日常超时、夜
3、班费用及法定节假日加班的工资部分。其它补工资:国家规定发放的津贴(补贴)、对特殊岗位或特殊人才的津贴(补贴)以及其它补助等工资部分。年终绩效:为确保年终绩效和每月考核挂钩,对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数,并根据公司考核结果发放。第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内,依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核,不同部门、不同岗位设置不同考核重点,加大绩效考核权重,落实“一岗多级、一级多档”,体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容,对照月度岗位绩效考核表,对考核对象进行考核,绩效考核结果与当月绩效工资和年终分配直接挂
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工资分配方案 公司薪资分配管理方案 工资 分配 方案 公司 薪资 管理
限制150内