某物业管理有限公司年度工作计划【完整版】.doc
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1、某物业管理有限公司年度工作计划【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)物业管理公司年度工作方案提要:从新工程拓展、进驻的艰辛和坎坷,要看到公司开展既面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻,增强全员紧迫感、责任感、使命感,抓住机遇,敢于应对挑战,努力化解风险,需要全体员工总发动,全力以赴面对各种困难和挑战,需要我们承受的东西太多太多。其它精品公 文物业公司年度工作方案二十一世纪跨入了第十个年头,公司物业从蹒跚学步经过10年的风风雨雨,取得的显著成绩大家有目共睹。回首年的各项管理工作,使我们清醒地看到,行业的快速开展和客
2、户的需求不断更新,决定了社会对物业管理行业寄予了更高的期望,让我们看到我们的工作距离我们提出的“顾客的满意是我们永远的追求还有一定的差距,我们不能有丝毫的自满和懈怠,必须保持清醒的头脑,努力克服缺乏,更加精心地为我们客户提供优质效劳,才能不断开创公司开展的新篇章。从新工程拓展、进驻的艰辛和坎坷,要看到公司开展既面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻,增强全员紧迫感、责任感、使命感,抓住机遇,敢于应对挑战,努力化解风险,需要全体员工总发动,全力以赴面对各种困难和挑战,需要我们承受的东西太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指导,需要有明确
3、的定位方向,需要有坚强的团队领军,需要有团结一致的力量来推动我们的事业,以应对各种危机和顺应行业以及社会开展规律,让我们始终保持主动地位和清醒的头脑,去开创公司的新天地,描绘公司的新蓝图。一、工作指导思想在新的一年里,继续坚持“客户满意的科学开展观和标准效劳、创新开展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性开展,调整经营思路,优化工程,整合资源,节能降耗,开源节流,有效地保持持续开展态势;贯彻劳动合同法,维护企业与员工的利益,实现共赢;强化管理,加强考核,落实制度,重在执行;加大培训和考核力度,提高员工的综合素质,营造学习气氛;继续发扬团队精神,打造公司核心团队的凝聚力,推动各项工作健康、有序、快速开
4、展,维护企业与员工的利益,实现共赢,构建和谐公司新篇章。二、经营思想及方案指标:一经营思想:根据行业开展及公司开展趋势,结合实际,拓展多方经营范围,发挥企业优势、强化经营管理,开源节流降低经营本钱,增强企业的生存和开展能力。1强化管理与效劳工作,提高企业竞争力。在行业市场竞争日益激化和变革开展的情况下,全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击,但前景不容乐观,因此,在当前环境下,怎样在剧烈的市场竞争中洞察先机,降低经营本钱,提高效劳质量必须提到我们的日程上来。急需认真分析公司目前各工程经营情况,研究企业的开展方向,强化节能降耗,开源节流的经营的理念,以实现公司持续开展的目标。2多方寻找社会与
5、市场资源,杜绝拓展盲目性。2021年在拓展新的工程时,一定要认真审视工程的品质,要把重点放在高档物业的工程上,详细了解新物业的各种真实的信息资料,根据工程的实际情况和我公司的开展趋势,关键要充分分析工程能否给公司带来良好的经营效益,全面分析公司目前的人力、物力的资源情况,为领导当好参谋,理性开展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、工程品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等,真正实现公司从国家机关后勤改制工程走进市场化的战略大转移。2021年至少要增加2个高端物业工程,用3-5年时间实现年营业额过亿元,建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。3发挥企业优势与效劳品质,增强企业凝聚力。
6、对现有管理工程进行认真、细致、彻底分析,合理躲避各类劳动和经营风险,最大限度维护企业利益,提出切实可行的方法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合,到达公司与工程上下互动、形成企业合力。4研究经营策略与效劳收费,认识经营重要性。物业管理行业是微利企业,因此,我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线,也是企业经营的经济支柱,更是全年工作的主线。依靠我们合同的效劳费用只能根本维持我们日常本钱,如果不开展多种经营或降低经营本钱,很难保障我们员工的切身利益,更谈不上公司的可持续开展,容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势,将经营工作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处,
7、贯彻全年,对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个工程、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。三、继续贯彻劳动合同法,完善劳动制度,严格劳动纪律,促进企业和谐开展。一劳动合同法公布1年来,公司在完善劳动合同法的根底上,2021年我们将继续加强劳动合同的管理工作,认真贯彻?劳动合同法?和?劳动合同法实施细那么?,完善劳动制度,严格劳动纪律,加大考核监督力度,优化员工队伍,提高员工素质,充分调发动工的积极性,修订劳动人事管理规章制度,维护企业内部和谐稳定的劳务关系。二严肃劳动纪律,标准企业管理,促进企业和谐。劳动纪律是企业为维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要求全体员工在集体劳动
8、、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须强化企业管理,严肃劳动纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、鼓励员工积极向上,提高公司的整体管理水平,制订了考核管理方法。对考核范围、考核依据、考核原那么、考核内容、考核方法、奖励处分等都做具体的规定。通过考核发现人才,对业绩突出的不管是一般管理人员还是操作层,不拘一格,择优使用,给以提拔。同时严格考核,从严制企,标准管理。下面是赠送的几篇网络励志文章需要的廉价可以好好阅读下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!出路出路,走出去才有路“出路出路,走出去才有路。这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓
9、励我。很多人有一样的困惑和吐槽,比方在自己的小家乡多么压抑,感觉自己的一生不甘心这样度过,自己的工作多么不满意,不知道该离开还是拔地而起去还击。你问我,我也不知道你应该怎么选择,人生都是自己的,谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员,我之前与他合作了三年。最开始合作的时候,他负责收件和送件,我搬家的时候,他帮我安排过两次公司的面包车,有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活,以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他,工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了,住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说:
10、“这还在北京混个什么劲儿啊!但他每天都乐呵呵的,就算把快递送错了也乐呵呵的。某天,他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司,你看得上我就用我家的吧。我有点惊愕,有一种“哎呦喂,张老板好,今天还能三蹦子顺我吗的感慨。之后我却很少见他来,我以为是他孩子出生了休假去了。再然后,我就只能见到单子见不到他了。某天,我问起他们公司的快递员,小伙子说老板去上海了,在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不剧烈吗?新快递怎么驻足啊!小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有方法呗!他都过去好几个月了,据说干得很不错呢!“那老婆孩子呢?孩子不是刚生还很小吗?“过去了,一起去上海了!那个瞬
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