班组安全生产目标实现的保证措施实用文档.doc
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1、班组安全生产目标实现的保证措施1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产有关的法律、法规及规程,以及本厂、部门有关安全生产的各项规章制度。2、认真履行各级人员安全职责以及安全生产工作规定,重要检修工作安全第一责任人(或安全员)必须管理到位,监护到位。3、生产现场实行标准化管理,继续开展危险点分析工作,积极运用先进的管理手段和技术手段,不断提高安全文明生产管理水平。4、加强重视技术培训工作,结合实际开展现场岗位练兵,不断提高职工的技术业务素质和安全技能水平。5、加强对民工的安全教育、安全监护和管理工作。6、认真开展好安全大检查活动,并对发现的安全隐患及时进行整改。7、严格贯彻执
2、行绝缘工具、电动工具检查及定检制度。8、坚持定期开展安全活动,并注重实效,不断提高职工的安全意识能力。9、严格检修工艺,提高检修质量,对设备的检修严格执行三级验收制度。10、在安全性评价工作的基础上,进一步深入搞好各项工作,不断提高安全生产管理的水平。11、充分发挥各位职工的安全监督作用,杜绝习性违章,并做到严格考核。12、认真学习ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三个标准的有关条款,并应用于实际工作中,逐步实现标准化。13、严格执行特种设备的定检制度,发现缺陷即时上报并消除。14、易燃易爆物品摆放及电火焊工作有切实的安全保障措施。15、抓好安全用品的管理和正确使用,及时回
3、收废旧电池。16、正确使用劳动保护用品,拒绝不合格的设备、材料、工具进入班组。班前会制度制度制度1、所有员工在每天正式开始工作之前,必须组织或参加班前会。2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15-30分钟。如因时间交叉,班前会的开始时间和时间长度,则应另行规定方可执行。3、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人;参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。5、班前会的程序和议题是:(1)主持人就与会人员到达情况进行点名(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。(3
4、)主持人按本单位的有关情况,结合各下属员工的汇报情况,进行工作布置、安排,并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时,一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚,并征求意见,直至清楚、明白、无疑、无异。(5)班前会结束。6、进行班前会时,各与会人员均应做好相关记录本。7、班前会上的“七个必讲”即,必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题地点的默认分类安全生产奖惩制度20
5、21-08-21 09:53安全生产奖惩制度为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,
6、应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员
7、和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责
8、任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的,
9、责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50- 100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守
10、安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2、单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。工绩效考核制度来源: 添加时间:2007-8-20 17:00:00点击次数:365次本站独家整理最新30万大型管理、培训资源库,共80,现提供移动硬盘版,详情 千元创业方案1 总则1.1 为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公
11、司员工,特制定本制度。1.2 本制度中使用的专用术语定义如下: 绩效考核为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。1.2.2 业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。1.2.3 能力考核通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。1.2.4 品性考核对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。1.2.5 学识考核对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。1.3 本制度的适用范围为公司总监级(含)以下的全体员工。总经理的考核办法由董事会另行制订和执行。2 绩效考核的内容
12、2.1 员工绩效考核是对公司员工在考核期间为公司作出贡献的评估。绩效考核的结果同员工的劳动报酬直接挂钩,是员工岗位工资核算的依据。2.2 员工绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新聘员工的绩效考核、项目部员工绩效考核和年度绩效考核四类。2.3 员工绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作计划的完成情况、承包指标的达成率及其日常工作表现。2.4 各部门应严格执行述职管理规定,坚持每月定期述职。各级管理人员应在述职时,及时对直接下级的工作作出评价,为绩效考核提供依据。2.5 公司员工绩效考核的项目为业绩、品性、能力和学识四项。2.6 绩效考核者注意事项:2.6.1
13、被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。2.6.2 被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价。2.6.3 公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。3 绩效考核的实施3.1 公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查,确保绩效考核的公正、公平,审计监察室同时进行监察。3.2 月度绩效考核是对被考核者每月度
14、内的工作完成状况的考核。公司总部员工每月度绩效考核的时间应安排在每月的1至3日,各部门的具体绩效考核时间由人力资源部负责组织、安排和通知。3.3 月度绩效考核过程由被考核人、考核人及人力资源部人员共同参与。人力资源部仅派员记录(经理级以上员工考核时,由人力资源部经理参加记录,主管级以下员工由人力资源部人员参加记录)。员工月度绩效考核的详细过程见“员工绩效考核”程序。3.4 月度绩效考核中,被考核人的绩效考核满分为100分,部门经理级(含)以上员工的绩效考核得分由直接上级的评分和隔级上级的评分组成,其评分比例分别为80%和20%。即:部门经理(含)以上员工得分=直接上级评分80%+隔级上级评分2
15、0%3.5 部门经理以下员工的绩效考核得分由直接上级的评分和直接上级的得分两部分组成,其组成比例分别为80%和20%。即:部门经理以下员工得分=直接上级评分80%+直接上级得分20%3.6 员工月度绩效考核根据被考核员工级别的不同、承担责任的不同、素质要求的不同等采用不同的考核内容和标准。员工月度绩效考核分为为经理级(含)以上员工、主管班组级员工和普通员工三种。3.7 经理级(含)以上员工的考核经理级(含)以上员工的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为50%,30%,10%,10%,考核标准见“经理级员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下:3.7.1 业绩:
16、包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下:3.7.1.1 工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况;3.7.1.2 工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况;3.7.1.3 工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。3.7.1.4 工作品质:管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度;3.7.2 能力:包括统率力、表达力、决断力、协调力四个评价因素。每个因素的内容如下:3.7.2.1 统率力:合理安排工作任务,组织协调下属统一行动的能力。3.7.2.2 激励力:认知部下,感召部下,为公司培养
17、人才的能力。3.7.2.3 决断力:把握问题所在,及时提出解决方案,作出决定的能力。3.7.2.4 表达力:能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。3.7.3 品性:包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。每个因素的内容如下:3.7.3.1 协作性:同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质;3.7.3.2 受部属尊重度:个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。3.7.4 学识:包括管理技能、行业知识两个评价因素,每个因素的内容如下:3.7.4.1 管理技能:从事管理的基本常识和管理技巧。3.7.4.2 行业知识:公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。3.8 主管班组级
18、管理人员的考核主管班组级管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%,考核标准见“主管级员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下:3.8.1 业绩:包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下: 3.8.1.1 工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况;3.8.1.2 工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况;3.8.1.3 工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。3.8.1.4 工作品质:管辖区域对公司规章制度、工作程序
19、、资料整理、行政检查的遵守程度;3.8.2 能力:包括领导力、表达力和判断力三个考评因素,每个因素的内容及评分标准如下:3.8.2.1 领导力:合理组织下属完成工作任务的能力。3.8.2.2 表达力:能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。3.8.2.3 判断力:把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力。3.8.3 品性:包括协作性和进取心2个评价因素。每个因素的内容如下:3.8.3.1 协作性:同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质;3.8.3.2 进取心:积极钻研业务,提出合理化建议的品质。3.8.4 学识:包括管理常识和专业知识2个评价因素,每个因素的内容如下:3.8
20、.4.1 管理常识指管理的基础知识和一般技巧。3.8.4.2 专业知识:所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。3.9 普通员工的考核普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项,所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%,考核标准见“普通员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素说明如下:3.9.1 业绩:包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。3.9.2 品性:包括责任感和团队意识共2个评价因素。3.9.3 能力:包括理解力和执行力共2个评价因素。3.9.4 学识:包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素。3.10 新聘员工在试用期内,公
21、司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。3.11 在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门每周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。3.12 对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。3.13 根据新聘员工培训结果和业绩表现情
22、况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批。3.14 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中。3.15 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工的个人档案中。3.16 项目经理部的员工不参加公司统一组织的月度绩效考核,而以工程开工为起点,每两个月考核一次,如开工时,日期在15日之前,则以当月1日算起,如在15日(含)以后,则以下月1日为起算时间。3.17 项目经理部必须坚持定期述职,为绩效考核提供依据,如某员
23、工在述职过程中,连续两个月无法完成基本工作,由项目经理部将该员工退回人力资源部另行安排.3.18 对项目经理的绩效考核与工程管理中心组织的内部联查相挂钩,内部联查的结果占项目经理绩效考核总比例的20%,考核标准见内部工程联查实施办法中的“内部工程联查百分考核评分表”;工程管理总监的考核占项目经理绩效考核总比例的50%,总经理的考核占项目经理绩效考核总比例的30%,考核标准均参照“经理级员工绩效考核标准”执行。3.19 对采购主管、物资主管其绩效考核的考核人分别为项目经理和采购部经理、物资管理部经理。其评分比例为:项目经理对其考核所占的分值为70分,采购部经理、物资管理部经理对其考核所占的分值为
24、30分。项目经理的考核标准参照“主管级员工绩效考核表”考核,采购部经理、物资管理部经理对其考核标准依据“公司派驻员工绩效考核表”考核。员工考核得分=项目经理评分70%+采购部经理(或物资管理部经理) 评分30%3.20 对项目经理部的财务人员,其绩效考核的考核人分别为项目经理和公司财务管理部经理。其评分比例为:项目经理的考核占50分,财务管理部经理的考核占50分,项目经理对其考核标准参照“普通员工绩效考核表”考核,财务管理部经理对其考核标准依据“公司派驻员工绩效考核表”考核。员工考核得分=项目经理评分50%+财务管理部经理评分50%3.21 对项目经理部的各施工班组长其绩效考核的考核人分别为工
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