企业文化建设模型.doc
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1、企业文化建设模型 摘 要:企业文化扶植“四个齐心圆”模型是企业与治理咨询公司结合创建的企业文化扶植模型,具有体系性和实效性。该模型由内向外分核心项目组、引导小组、先导小组和企业职员四个层次,四个层次合营动员,与企业文化扶植中的产品线、培训线、活动线三条线结合,形成企业文化收集,最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。关键词:企业文化 齐心圆 核心项目组 引导小组 先导小组 企业职员分类号:C931.2 文献标识码:B企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉,其重要性已被绝大年夜多半的现代企业熟悉到。近年来,国内企业掀起了一股企业文化扶植热,一些企业差不多建立了专门的企业文化部,设立了企业
2、大年夜学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化扶植。然则,据威望查询拜望显示,专门多企业家和治理者关于本企业的文化扶植及其成果并不知足,中国企业文化扶植最重要的痛点集中表示在:创意好,落地难;标语多,动作少;上面热,底下冷;文化轨制两张皮等等1,企业文化看起来专门美、说起来专门甜、做起来专门难,最后往往成为空言无补,流于情势。依照企业的企业文化扶植广泛“虚火上升”的现象,我们依照经久的企业文化咨询实践,总结出一套企业文化扶植“四个齐心圆”模型,有力地助推了企业文化扶植实施难、落地难的问题。“四个齐心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥感化的。企业和咨询公司达到什么程度
3、的默契、咨询公司在企业文化扶植中扮演什么样的角色,是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司,企业不再知足于其供给具体的文本和筹划,而其过程价值的制造往往更能受到企业的迎接,这也是企业治理咨询的一个新动向。作为企业自身,“手把手”的锻练式咨询往往使其成长的更快,这在必定程度上违抗了以麦肯锡为代表的国际咨询机构“不介入企业变革的具体实施,不介入企业政治和内部好处纷争”的自力性原则2,但在中国,这一点却直截了当关系咨询的后果,专门是企业文化项目。恰是基于此点,我们经由过程广泛的实践与论证,制造出了这种咨询公司介入式的企业文化扶植“四个齐心圆”模型。企业文化扶植“四个齐心圆”模型是指咨询公司与企业在企业
4、文化扶植中设立的、从内向外的四个齐心圆构造,包含企业文化扶植核心项目组、引导小组、先导小组及企业职员四个层次(如下图),它们在企业文化扶植平分别承担不合的角色。 一、核心项目组核心项目组是企业文化扶植项目标核心计心境构,负责全部企业文化扶植筹划的制订与推布,是企业文化的核心履行者和推动者。核心项目组一样由咨询公司与企业内响应文化部分合营构成。咨询公司项目组负责对全部企业的企业文化进行诊断,写出诊断申报,提炼出企业的企业精力、核心价值不雅、经营理念等企业精力层文化,撰写和制订企业文化手册、职员治理轨制、职员行动规范、企业文化培训手册等文本,并制订全部企业文化扶植的筹划。在核心项目组,咨询师不仅仅
5、扮演“参谋”的角色,还要起到“指导员”和“锻练员”的感化。企业内负责企业文化扶植工作的部分一样由企业文化部(处)、人力资本部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等构成,核心项目组一样要求有这些企业文化部分的重要引导人介入,并配备35名的专职人员。核心项目组这部分人员要求全程介入企业文化扶植的诊断、设计与宣贯实施,他们是企业的全部企业文化成长过程中的见证者、介入人,能更深切地把握企业须要什么文化、要成长什么样的文化。他们的工作方法、他们对职员的把握,是企业文化推动的关键环节。咨询公司项目组与企业项目组的共同努力、合理分工,是包管全部企业文化扶植工程周全实施、包管到位的全然前提。二、引导
6、小组企业文化扶植是一把手工程,分开企业高层引导的支撑,企业文化扶植将寸步难行。企业文化不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”,而是企业老总的一项“重中之重”的必修课。因此我们依照浩渺企业企业文化扶植的体会,在“四个齐心圆”模型中的第二层设立企业文化引导小组,该小组由企业的一把手及分担企业文化工作的重要引导人构成。企业文化引导小组是企业文化扶植的调和者和推动者。企业文化扶植是一项体系工程,其主体部分包含计策文化、组织文化、轨制文化、经营文化等,外在部分包含企业信用、企业行动、企业情形、企业形象等,这些都须要企业引导人总体把握,亲自指导。企业文化的扶植包含精力层、行动层和物质层的扶植,涉及到人
7、力、财力、物力、信息和文化资本3等五大年夜资本,这些都须要企业引导人的调和与合营。企业文化引导小组主假如为了更好地使企业各部分组织与咨询公司的项目部进行和谐和沟通而成立的,介入项目标具体内容较少。同时,作为企业的引导者,假如对企业文化没有深层次的明白得,也专门难使企业做强做大年夜、基业常青。一个成功的企业引导人往往得益于企业的文化、阻碍企业的文化,比如万科集团的万科内刊就为万科培养了大年夜批优良的企业引导人、高管。一些企业的文化被称为“老总文化”,也充分辩清晰明了企业引导者在企业文化扶植中担纲的重要角色。三、先导小组彼得圣吉在他的进修型组织扶植中起首提出了“先导小组”的概念4,其本意是经由过程
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