明确细化岗位工作性质 岗位职责措施(共5篇).docx
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1、明确细化岗位工作性质 岗位职责措施(共5篇)篇:岗位职责细化1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价,提出改进目标,制定和实施改进措施,跟踪改进的效果;分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因,采取适当的措施,并验证措施的有效性2数据收集和分析3相关方满意信息策划和收集4项目开工前,实地踏勘和图纸会审,理解设计意图,确定关键工序和关键部位,编制关键工序或重点部位检查计划,做好技术交底并监督落实5工程测量控制点的接收及复核作业,并做好控制点的保护。6编制物资采购计划和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系,建立工程质量奖惩制度8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任,在施工过程中严格按
2、有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查,并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。9材料员依据接收准则进行初步外观检验,具体内容含:a)名称、标牌、规格、数量是否与采购计划相符;b)是否有出场合格证明文件,是否与其批号、外包装标识相,外观是否破损。10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检,需进行复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验,不合格时负责对该物资的追踪处理。12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督,认真检查操作者的作业方法、使用的设备
3、、辅具等是否正确,并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检,将检验结果及时反馈给操作者。13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动,检查过程中做好记录,检查后进行分析,并形成记录。14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查,合格后填写隐蔽工程检查记录经监理工程师签认后,方可进行下道工序。15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。16项目部相关人员对应急预案进行评审,由项目经理审批并组织演练与实施17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习,提高对应急准备工作的认识,不断完善应急预案,记录演习的过程,填写应急演习记录。18应急物资和设施,并安排专人负责
4、管理。设施设备定期检查和维护19资料管理员,除每年对文件进行全面清查外,在每次内外审核前,要全面检查各类在用质量体系文件的有效性,发现问题及时改正。20发放部门资料管理员填写发文记录,收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时,根据施工合同的范围进行危险源辨识和评价,填写危险源辨识、风险评价和控制策划表、重大风险清单作为施工组织设计中安全措施的一部分报送技术质量部,按照施工组织设计的审核方式
5、进行审核、批准。24项目部对进场设备逐台进行检验,对设备的使用、保养、维修、环保及安全状况进行检查,确保使用合格设备25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存26监测计划内容包括:监测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门(监测责任人?)27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持情况进行监督,并填写运行控制检查记录表。28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。29项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人30项目部对施工现场的安全防护用具、机械
6、设备、施工机具及配件必须由专人管理,定期进行检查、维修和保养,建立相应的资料档案,并按照国家有关规定及时报废,执行设备、机具管理细则。31合规性评价日常检查中体现,_形成合规性检查记录;32项目经理部的施工技术人员熟悉设计图纸、规范,掌握工程特性(如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等)信息;由技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审,记录存在问题,报图纸会审、设计交底会解决。33有关人员参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底34技术人员向施工工长和作业班组负责人针对施工准备工作、工艺方法,关键环节验收标准、成品保护措施、安全文明施工及施工方案等进行交底35工程施工前由项目技术负责人组织编制专
7、项施工方案和技术交底,对施工方法和质量要求做出明确规定35施工前,项目部工长和安全员应对人员资格进行鉴定,操作人员均要经过培训,掌握过程参数的控制要点要求并能熟练操作。36施工前,项目部质检员应对作业环境(如防水卷材基底的干燥度、焊接场所的温湿度等)是否符合规定要求进行鉴定37施工现场存放的物资由项目经理部材料员负责按施工平面布置图进行存放,并在明显位置竖立标牌进行标识,注明名称、规格、生产日期、进场日期、质量状态、批次、产地和数量。38进入库房保管的工程物资由项目经理部材料员负责用标签进行标识,在标签上注明产品名称、编号、品种、规格、批次、生产单位、库存数量等,以便做到帐、卡、物相符。39项
8、目经理部材料员要经常检查标识的正确性,发现问题请有关部门及时纠正。40记录标识管理由项目部资料员负责,要求管理有序、分类清晰、便于检索41材料员负责对顾客提供的物资进行隔离存放、标识,不定期的对质量状况和标识状况进行检查,做好记录42资料员负责对顾客提供的设计图纸妥善保管、单独存放,保持清晰和受控状态,对于有保密要求的按照合同规定执行。43材料员应根据物资特点,对经检验后合格入库物资的名称、规格、数量进行验证,办理入库手续并进行标识,对进场物资及时登记台帐,办理好出、入库手续。44料员每月要检查库存物资,填写检查记录,防止发生变质、过期,损坏,如发生以上现象,应进行隔离、标识、记录,并提出书面
9、报告,以便及时处理。45项目部商务经理负责工程完工结算,编制分包工程结算表,作为分包工程结算书的支持性材料,46材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检,需进行复检的物资由试验员负责取样检验,验证结果应在进货验证记录中注明。47质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督,认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确,并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检,将检验结果及时反馈给操作者。48技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查49核算员根据施工图纸、设计文件、施工进度计划及合同提供主要材料清单,材料员依据主要材料清单编制建筑材料、构配件
10、和设备采购计划50项目经理a)负责贯彻实施公司管理方针和管理目标,对工程质量、安全、文明施工负全面责任。b)负责项目经理部的组建,制定项目部管理人员岗位职责,明确内部管理职责及分工。c)负责对工程进度、质量、安全、环境等产品实现的全过程进行控制。d)负责组织技术改造、“四新”成果的实施。e)负责内部沟通和与顾客及相关方的沟通工作,沟通的信息应及时传递。51财务部材料会计监督指导材料员在工程初期建材料帐、每月20日销料,做到日清日结、工程竣工帐清。工程完工后一周内盘点各项材料物资进行清核工作,一个月内上报财务部材料物资清核表和工程材料成本分析。52各工程进度,各项工程成本费用以月为单位进行核算,
11、每月20日为公司内部统一结账时间。52核算员负责本项目成本核算和控制。53各项目部的负责人及成本核算人员,是本项目部成本管理和控制的责任人,对工程项目的费用支出和成本控制负管理责任。54各项目部的成本核算人员,必须在工程开工前编制“工程项目成本计划”和“项目工程费用列支计划”55各项目部成本核算员,必须按批准的“项目费用列支计划”,控制本工程各项费用的发生。56各生产(或施工)单位负责人及成本核算人员,在施工或生产活动过程中,必须对项目成本目标进行控制。控制的主要方面包括以下内容。1)原、辅料的价格。2)原、辅料的非正常损耗(丢失、变质、误用等)和浪费。3)水、电、燃料、工具的非正常损耗和浪费
12、。4)设备利用率的提高和维修成本的降低。5)不合格产品返修、返工,所产生的内、外部质量成本。6)劳务用工不合理造成的人员工时费的增加。7)采用新技术、新工艺、新材料,降低生产成本。57工程项目完工后,项目核算员按工程项目成本支出明细表,核算工程实际成本,把工程实际成本与“工程项目成本计划”中的成本目标相比较,发现问题点。提出改进措施。项目实施过程中,项目核算员每月将项目成本的有关信息,按照财务部的要求,填写统计表格,向集团财务部和事业部报告。58单位成本核算员,必须按照集团统一规定的成本核算表格和规定的统计周期,如实上报有效数据。各单位成本核算员应确保统计数据的真实性。59各单位成本核算员,应
13、保存成本控制记录和采取纠正措施的记录,作为项目成本控制的证据。60工程项目完成后,项目核算员负责项目最终成本核算,核算结果,需经项目经理确认,确认后,交事业部审核。61项目部各岗位安全生产责任:项目经理1.12.1项目经理是本项目的安全生产第一责任者,对本项目的安全生产全面负责。1.12.2认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规,执行企业各项规章制度及其它要求。组织制定本项目的施工组织设计、专项施工方案及安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻实施,保证安全生产投入的有效实施。1.12.3建立健全项目部组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、
14、指标,将管理目标分解、落实,责任到人,制定各级职能人员的管理职责,确保目标的实现。1.12.4组织安全专题会议,研究本项目的安全生产形势,解决安全生产中存在的问题,对检查出的问题,按“三定”原则积极组织整改。1.12.5在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、总结、评比安全工作。1.12.6牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,经常组织对本项目职工进行安全技术、安全知识和劳动纪律教育,总结交流安全生产经验,开展安全卫生竞赛活动,对职工进行劳动安全奖惩。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。注意职工的思想动态,制止违章作业。1.12.7组织本项目的危险源及环境因素的辨识评
15、价,并负责安全技术措施的落实。1.12.8组织编制项目部级应急救援预案,发生工伤事故及时上报,组织保护好事故现场,并认真分析事故原因,按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施,对事故责任者提出处理意见。1.12.9定期组织进行安全检查,消除事故隐患,不违章指挥,组织项目部及时整改安全部门提出的问题,并按规定反馈。1.12.10组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。1.12.11做好对女工的劳动保护工作。1.12.12组织项目部有关人员对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械设备等安全保护装置的验收,合格后方能使用。1.12.13负责项目工程的文明施工,
16、抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作1.13项目生产副经理1.13.1具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作。是本项目安全生产的直接责任人。1.13.2认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和其它要求,树立“安全第一”的思想,当进度与质量、安全生产发生矛盾时,首先保证安全。1.13.3在施工前精心策划、合理安排各工序,在掌握生产进度的同时掌握安全动态。监督各项技术、安全措施的落实。1.13.4落实“施工组织设计”、“专项施工方案”中的安全技术措施,抓好安全生产、搞好文明施工。1.13.5组织安全生产检查和安全工作会议,对职工进行安全教育。1.13.6参加事
17、故事件的调查、分析、处理,向上级主管部门和领导及时反馈信息。1.13.7负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制,并组织落实纠正和预防措施。1.13.8实施现场管理标准化,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促,并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。1.14项目技术负责人1.14.1认真执行国家有关技术标准、规范、规程,负责项目部的技术管理工作,对项目的安全技术负直接责任。1.14.2编制施工组织设计,对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况,确保安全生产。编制本项
18、目分部分项安全技术方案、进行安全技术交底,并监督实施。确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。1.14.3负责组织职工学习安全技术操作规程,对从事特殊过程施工的人员组织培训,及时解决施工中出现的安全技术问题。1.14.4参加工伤事故的调查分析,制定防范技术措施。1.14.5组织有关人员研究改进机具、设备,消除粉尘噪声,改善劳动条件。1.14.6参加项目部安全检查,督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收,合格后方能使用。1.15工长、专业技术负责人(土建、水、电、机械)1.15.1认真落实
19、各项技术、环保、安全管理规定,强化岗位和责任意识,对所管辖范围内的安全生产、文明施工负直接责任。1.15.2严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。向操作者做书面安全技术交底或样板交底,并监督班组实施情况。1.15.3组织对施工现场各分部分项的安全防护装置、设施进行验收,合格后方可投入使用。经常检查施工现场的安全设施,不违章指挥,制止违章作业,抓好安全生产和文明施工,做好施工过程中的环境保护工作。1.15.4树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持经常性的安全教育工作,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,督促班组开好班前教育会。1.15.5参加安全隐患的调查分析会,对提出的各项
20、整改措施负责组织落实,消除事故隐患。及时填写施工日志及相关安全记录,保证其同步、完整、真实,具有可追溯性。1.15.6发生工伤事故立即上报,保护现场,抢救伤员及国家财产,参加事故事件的调查、分析。1.16项目安全员1.16.1认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。1.16.2协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作,定期召开安全会。努力学习和掌握业务技术知识,不断提高业务水平,做好对施工现场的安全生产监督管理工作。1.16.3认真做好日常检查,保存记录,做到预防为主,监督实施各项安全措施、安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,
21、有权暂停生产并组织人员撤离。1.16.4督促、指导、检查各生产班组搞好班前、后安全活动,总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育,协助有关人员搞好安全生产的宣传,参加安全活动。1.16.5负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。对项目部安全技术措施和安全防护措施的不妥之处有权提出改进意见。1.16.6参加本项目部工伤事故的调查分析。1.16.7负责安全生产管理资料的收集、分类、归档,保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。对上级有关部门提出的问题应做好监督整改、复查工作,并及时、如实反馈。1.17
22、项目材料员1.17.1采购所有劳防用品和安全生产防护物品时,必须在公司合格供方内采购,到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。1.17.2有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全员归档备查。1.17.3对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。1.17.4经常与安全员取得联系,听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。1.17.5参加安全会议,积极提出合理化建议。1.17.6拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流人施工现场。1.18项目机械管理员1.18.1负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。1.18.2负责施
23、工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。1.18.3负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。1.18.4负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。1.18.5负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。1.18.6负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。1.19项目办公室主任1.19.1组织施工人员进行培训发证工作,具体做好项目部的教育培训工作。1.19.2对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。1.19.4对安全生产保障金列出专款专用,并督促实施。
24、1.19.5负责开展各种多样化的安全教育培训,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。负责对分包单位的管理,实施对分包单位的安全教育培训工作。1.19.6做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。1.19.7对生活区域内用电安全和消防工作进行管理,宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇,必须按有关规定实施。1.20质检员1.20.1认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程,保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。1.20.2在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,应在每个环节都贯穿安全技术措施,对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及
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