本科毕业设计-现代企业制度下企业预算分配模式研究.doc
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1、哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业(设计)论文哈尔滨理工大学经济学院会计学专业毕 业 论 文题 目: 现代企业制度下企业预算分配模式研究 专 业: 会计学 学 号: 0806020903 学生姓名: 王春玲 指导教师: 修国义 哈 尔 滨 理 工 大 学2012年 03月18日The general staff (1 employees in addition to vice president, director, manager, deputy manager and special positions outside the contract period) to resign, to
2、give 10 days notice, the project manager or department manager, administrative personnel department or relevant responsible person for the relevant visa after departure procedures; in addition to general staff personnel outside the contract period of turnover must submit the resignation report, a mo
3、nth ahead of schedule, the administrative personnel department, general manager of visa before separation procedures; probation employees shall pay in advance 5 resignation report, the project manager or department manager and administrative personnel department visa before departure; positive after
4、 special reasons did not sign a contract with reference to general employees Through the staff15哈尔滨理工大学毕业论文“现代企业”制度下企业预算分配模式研究摘 要“现代企业”制度下,建立个性化、人本化的全面预算管理模式,适应企业发展的需要。企业预算分配不仅是现代企业科学管理的要求,更是企业自身提高市场竞争力与国际企业竞争的有力保证,无论是在理论与现实方面都具有重要的价值与意义。目前企业预算现状以及存在问题:对全面预算管理存在曲解;未能实现充分的沟通协调;重编制、轻执行、弱控制、软考核;预算的业绩评价
5、流于形式。同时论证了“现代企业”制度下企业预算分配模式区别于其他模式的特点:现代企业更注重以人为本,以人为本要以人的理想信念为本进行预算分配;以人为本以领导与职工相互为本进行预算分配;以人为本以人的需要为本进行预算分配。“现代企业”制度下企业预算分配模式是满足人的需要与工作需要的最佳模式,满足人的需要:精神文化需要与经济生活需要;满足人的工作需要:激励企业领导与职工的工作与创造更多物质与精神财富。提出“现代企业”制度下企业预算分配的策略:全面、全员、全过程深化预算管理从而实现有效的沟通与协调;完善预算管理方式与手段以提高预算管理的质量与效益;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位;
6、建设与发展优秀的企业文化、倡导共同价值高于个人价值的企业价值观;建立个性化、人本化的全面预算管理模式,适应企业发展的需要;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制。关键词 现代企业;以人为本;企业预算;分配模式 Enterprise Budget Allocation Model Research Under Modern Corporate SystemAbstractUnder modern corporate system, people-oriented comprehensive management meets the needs of enterprise development.
7、 Enterprise budget allocation is not only the requirements of modern scientific management of enterprises, but also enhance the market competitiveness of enterprises themselves and the international business competition, a strong guarantee, both in theory and reality has an important value and signi
8、ficance.This paper described problems: there is distortion of the comprehensive budget management; failed to achieve full communication and coordination; emphasis on preparation, light implementation, weak control, soft-assessment; budget performance evaluation becomes a mere formality. Further disc
9、ourse of enterprise distribution model of the significance and necessity under modern corporate system: Modern corporate pay more attention to the people-oriented. It is beneficial to the integration of enterprise resources; are conducive to enhancing internal communication; are conducive to supervi
10、sing the transition to the ex ante controls; to provide a basis for assessing business performance. At the same time demonstrated that the enterprise budget allocation model under modern corporate system different from other modes of characteristics: people-oriented to peoples ideals and beliefs sho
11、uld be based budgetary allocation; people-oriented leadership and staff to each other based budgetary allocation; people-oriented to peoples needs the budgetary allocation.The budget allocation under the conditions of corporate strategy: a comprehensive, full, the whole process of deepening the budg
12、et management in order to achieve effective communication and coordination; improve the budget management and ways and means to improve the quality and effectiveness of budget management; establish a sound and perfect the internal management system to ensure that the budget implementation, in place;
13、 construction and development of outstanding corporate culture, promote common values higher than the value of the individual corporate values; the establishment of personalized, people-oriented comprehensive budget management to adapt to the needs of enterprise development; combination of rewards a
14、nd punishments the establishment of linkages with the budget, the enterprise assessment mechanism.Keywords modern corporate;people-oriented; enterprise budget; allocation model目 录摘 要IAbstractII第1章 研究的意义与概念内涵11.1 研究的意义11.1.1 “现代企业”制度下企业预算分配的理论价值11.1.2 “现代企业”制度下企业预算分配的现实意义11.2 概念涵义11.2.1 企业预算分配模式的涵义11
15、.2.2 “现代企业”制度下以人为本的内涵2第2章 “现代企业”制度下企业分配模式的意义与必要性32.1 企业分配的现状及存在问题32.1.1 对全面预算管理存在曲解32.1.2 未能实现充分的沟通协调32.1.3 重编制、轻执行、弱控制、软考核32.1.4 预算的业绩评价过于形式化32.2 “现代企业”制度下企业分配模式的重要性42.2.1 有利于企业资源的整合42.2.2 有利于增进企业内部沟通42.2.3 有利于实现事后监督向事前控制转变42.2.4 为企业绩效考核提供了依据4第3章 “现代企业”制度下企业预算分配模式63.1 “现代企业”制度下企业预算分配模式的特点63.1.1 现代企
16、业要以人的理想信念为本进行预算分配63.1.2 现代企业以领导与职工相互为本进行预算分配63.1.3 现代企业以人的需要为本进行预算分配63.2 “现代企业”制度下企业预算分配模式是最佳模式73.2.1 满足人的需要的最佳模式73.2.2 满足人的工作需要的最佳模式83.3 “现代企业”制度下企业预算分配模式遵循的原则103.3.1 动力原则103.3.2 激励原则103.3.4 人本性原则12第4章 “现代企业”制度下企业预算分配的策略144.1 通过多方联动全面开发人本管理的策略组合144.1.1 组织策略144.1.2 公关策略144.1.3 人事策略144.2 考评企业各部门的业绩15
17、4.2.1 全面预算管理组织体系的构建154.2.2 预算管理委员会154.2.3 预算管理办公室154.3 专业预算管理部门154.3.1 全面预算管理154.3.2 以利润为重点的预算模式154.4 建立合理的分配体系164.4.1 全面预算指标的编制原则164.4.2 要建立科学合理的预算评价体系164.4.3 制定全面预算方案要量力而行17结 论18致 谢19参考文献20第1章 研究的意义与概念内涵1.1 研究的意义“现代企业”制度下企业的合理分配对现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义:1.1.1 “现代企业”制度下企业预算分配的理论价值“现代企业”制度下,营造全员参与的内部
18、环境,企业上下统一思想和认识,密切配合,进行全面预算分配。它是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时也是科学管理的有效工具,加深对企业全面预算管理内涵、框架体系等基本知识的了解和认识,对完善企业治理机制具有深远理论价值。1.1.2 “现代企业”制度下企业预算分配的现实意义随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化,在越来越白热化的竞争中,国内企业要想获取竞争优势,不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战,更要发积累企业自身独特的资源优势,形成有别于其它企业,而”现代企业”制度下,预算分配为企业提供核心的竞争力。只有这样,企业
19、上下才能同心共奋斗,企业才能获得长久的竞争优势,才能抢占21世纪国际竞争的制高点。1.2 概念涵义1.2.1 企业预算分配模式的涵义企业预算分配管理是集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式,它过预算目标的分解与编制、汇总与审核、执行与调整、报告与分析、评价与考核,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩的作用,以达到企业资源有效配置、作业高度协同、战略有效贯彻,实现企业目标,提高生产效率的目的。全面预算管理包括以下三个环节:一是预算编制。以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者,是预算管理的起点,也是基础性、关键性环节。二是预算执行。通
20、过有效的激励与约束机制,调动各级预算责任人积极的、创造性的完成预算目标,是知识流与物流的有机统一,是预算控制的核心环节。三是预算考评。通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析,掌握进度和状况,及时纠偏补漏,兑现奖惩,为下一步预算调整,加强全面预算管理的科学性奠定基础。1.2.2 “现代企业”制度下以人为本的内涵从现实中的企业管理文化来看,要想坚持以人为本的方针,就有一个以什么人为本的问题。比如,从企业领导到企业员工,从个人到集体,都是一般意义上的人。那么,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁?如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员,即把所有成员作为以人为本的客体,那么谁
21、又是以人为本的主体,也就是说,在人与人之间的关系中怎样体现以人为本?弄清这个问题,无论是对于以人为本的深入研究,还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用,都具有重要的现实意义。第2章 “现代企业”制度下企业分配模式的意义与必要性推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、实现目标等具有十分重要的意义。企业全面预算管理分配涉及的主要内容是各职能部门的预算管理。因此,经过执行细化的部门预算将为各部门算支出管理奠定基础。但也应该看到部门预算的细化工作发展还不平衡细化的部门预算与执行结果还有差距,其准确性、正确性还有待提高主要表现在以下几个方面:2.1 企业预算分配的现
22、状及存在问题2.1.1 对全面预算的曲解一是存在短期行为的想法,只在接近考核或领导重视时做做工作,年初年末才进行粗略的编制、审核;二是有拿来主义的做法,日常工作中发生的事务、资料记录不详,编报数据依赖财务的资料;三是预算的精细化不够深人,预算的制度、责任、指标、费用等方面的细化工作没能跟上,基础工作的落后制约了预算管理工作的深人开展。四是在分析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行简单的比较计算,没有对预算差异进行深入、定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。2.1.2 未能实现充分的沟通与协调部门之间、上下级之间,在预算编制、控制、分析过程
23、中缺乏有效的协调,割裂了财务预算与业务预算之间内存的、有机的联系,预算执行结果与企业整体目标不尽吻合。.企业财务没有紧紧围绕“一强三优”发展规划,以业务预算、资本预算为基础进行编制。部分业务部门财务预算主要是财务部门的事,与自己没有多大关系。即使少数业务部门提供了不准确的数据,预算失败的主要责任也往往归咎于财务部门。2.1.3 重编制、轻执行、弱控制、软考核预算刚性弱化,起不了指导和约束业务活动开展的作用;存在预算外开支不按规定程序履行审批手续,出现领导个人说了算、财务部顶不住的现象;项目存在随意扩大工作内容、提高建设标准的现象;存在预算调整随意性大,业务部门现场把关不严现象,容易导致预算失真
24、、执行不利。2.1.4 预算的业绩评价过于形式化缺乏有效的考核与激励机制,不能完整准确地反映基层单位、部门以及岗位个人的工作业绩和努力程度。具体表现在:考核体系不健全,难以反映企业财务状况全貌;考核制度与方法不完善,考核不能形成制度化,考核标准随意性强,致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施;考核过程不透明,未能“一碗水端平”,被考核单位与部门往往会过多地强调客观因素对绩效的不利影响,有时会降低考核结果的可信度;考核结果没有配套的奖惩措施,缺乏有效的激励机制,从而挫伤员工的积极性,使他们不认同预算管理,最终导致预算管理失败。2.2 “现代企业”制度下企业分配模式的重要性2.2.1 有利
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