2022年管区工作总结.docx
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1、2022年管区工作总结篇一:综合管理部2022年度工作总结及2022工作安排 综合管理部2022年年度工作总结 2022年是公司持续发展的一年,综合管理部作为公司的综合职能部门,在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求动身,较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将2022年工作总结如下: 一、2022年工作回顾 (一)人事管理方面 1、员工关系管理(人员聘请、入职、离职、转正、调岗调薪等) 1月初,西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人,2022年1月1日后新增员工37人(不计原一百零一花人员),3月份一百零一花建材人员正式进入公司,本年度
2、入职56人次,离职41人次,截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。 自2022年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作,截止12月底新入职员工16人,缓解了新介入工作之时的缺编、人员惊慌状况,目前在职人员56人。 2、建立健全规章制度,梳理工作流程 规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平,增加各项工作的规范性,我部结合公司实际状况,在2022年先后完善、制定公司行政及人事相关制度(方案、方法)共14项,并对执行贯彻公司制度状况进行监督和检查。 本年度起草和修订的制度包括休假考勤管理方法、财务管理制度、合同会签制度及流程、工服管理制度、车
3、辆及驾驶员管理制度、员工话费补助管理规定、办公室管理规定、保安宿舍管理规定、保安管理手册、财务报销及借款流程、公司员工困难补助管理规定、员工出 差补助管理方法、员工生日福利方案、公司印章运用管理方法等。 3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审:自2022年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整,使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展,形成科学和良性促进作用。 4、员工档案管理(包括人员纸质档案和电子花名册) 重新进行了建档梳理工作,细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续,做好档案材料的收集、整理、归档工作。 5、员工考勤管理及汇总 (1
4、)每月依据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤,将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动(入离调)审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。 (2)为加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象。三次修订休假考勤管理方法,对于未打卡或者迟到早退等现象,予以查实并作处理,这样既维持考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的主动性,进而改善公司的工作作风。 6、人员薪资、福利待遇管理;节日福利的申请和发放。 (二)行政后勤事务 1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。 2、办公用品管理: (1)负责组织各部门每月的办公用品选购安排,并依据库存状况和领导审批将所需办公用品选购到
5、位,发放至个人。 (2)负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的安排、协调和日常修理管理工作。 3、车辆管理 (1)负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆修理费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并刚好处理。 (2)直通车日常管理,包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。 (3)车辆油卡充值,登记每次的油卡运用人和运用金额,核对余额,定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。 4、公司档案和印章的日常保管和借阅: (1)西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理,包
6、括日常保管和借阅以及审验工作(公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等)。 (2)公司档案日常保管和借阅(人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等)。 5、商户档案保管 (1)酒店用品商户档案保管(内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。 (2)西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管(包括2022年和2022年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案)。 6、员工工服、工牌、劳保用品选购、配发及日常管理。 7、办公区域日常管理:包括办公秩序、人员到岗状况、着装管理、环境
7、卫生等。 8、办公资产管理(固定资产登记和日常管理) 9、公司会议组织 (1)负责会议的召集和组织,会议纪律管理;会议纪要草拟、申报、下发。 (2)周例会各部门工作总结汇总和收发。 (三)其他 1、负责2022年1月3月之间的部分物业工作:包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作支配等。 2、负责2022年1月3月之间的招商部工作,原陶瓷市场商户退库,退租的租金及嘉奖金额核算和相关手续办理,原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。 二、 各项工作存在的不足 一年来,综合管理部在公司领导的指导和大力支持下,主动努力地做好本职工作,但比照部门职能要求以
8、及公司领导的期望,整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回顾2022年的工作,工作中遇到了一些问题,也看到了存在的不足,主要表现及缘由如下: (一)对员工的培训不够 由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响,今年员工培训工作没有落实到位。 (二)工作意识有待提高 工作的主动性有待进一步加强,工作效率有待进一步提高,在公司办公 事务等工作上还须加强。服务意识、敏捷变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。 (三)企业文化宣扬工作有待加强 由于人手等各方面的缘由,企业文化宣扬工作始终是我部的一个薄弱环节。2022年将加强企业文化建设,针对此项事宜提出切实可行
9、的方案并逐步支配实行。提高企业凝合力、增加员工活力和企业归属感。 三、2022年工作安排 (一)唯才是举,进一步强化人才队伍工作 为适应公司改变发展需求,满意各岗位的须要,综合部将通过多种渠道招贤纳士,充溢公司人才队伍,强化各类专业人才储备。同时,完善人员考核机制,结合公司文件精神、依照相关考核机制、协作相关部门做好考核工作,为公司的健康发展供应保障。 (二)稳中有进,进一步推动企业文化建设 依据公司发呈现状,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素:首先,努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、深厚的氛围、精细的运作、自觉的行为,形成深厚的文化底蕴;其次,营造
10、浓郁的宣扬氛围。通过各类宣扬渠道,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创建良好的内部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处,使之变为企业及员工的精神风貌,成为企业共同的价值观和行为规范。 (三)提高实力,仔细开展培训工作 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一,也是 篇二:2022年度主管工作总结 2022年度主管工作总结 <!-adend-2022年度主管工作总结 假如不算周六监考mba联考,昨天(周二)下午5点从瑞安楼出来之后,历时一年半的研招办的助管工作也相应的告一段落。 探讨生入学之后就进入了研招办起先做助管,所谓助管
11、就是帮助老师处理日常的工作。每周一天,去年是周一,今年改到周二值班。细致算算叶有一年半的时间,算是很长的一段。自己已经是老助管了,一年级的有许多都已经做了半年。昨天离开时,赵老师还问我明年是否会接着,且不说下年的奖学金还没与评出来,就是项目论文也抽不出时间,基本上很难再次回来。其实,研招办虽然是每周只有一天,但是这里的工作却可以说是整个学校全部助管工作中最累也是最繁琐的。我说这些毫不夸张,有研一的说做了半年就想退出来,很庆幸我坚持到了最终,当然这么久的时间内业有很多经验和须要总结的地方。 先从助管的详细工作来说吧,基本上是什么都做,除了接触不到保密的东西。包括接电话回答打过来的全部招生询问的问
12、题;帮忙处理招生须要的材料等等。全部这些工作的特点:简洁并重复着。比如说,有时候一个问题,灰有几一百零一个电话打过来询问,还要耐性礼貌的去自报家门,遇到一些无理的家长还不能挂电话。这也无形中熬炼了自己的耐力和毅力。并且处理一些枯燥的事情也是很磨练自己。 其次是自己原来始终是周一早上去上班,但是每周一都会下雨,那是在互动住着,尤其是冬天时最苦痛,每次都是挣扎着起来,当然这也培育了我的纪律性,就是做事情肯定准时并且守时。今年的半个学期我从来没有迟到过,就是最好的例证。 因为研招办的事情很杂很乱,还有很多办公室的工作。也就是很多办公的各种技能我还是基本上驾驭的,打印机,传真,复印机,以及一些日常的小
13、诀窍,例犹如时去刷许多的信封,我还学会了一种切割纸张的的机器。我觉得最宝贵的是自己在研招办接触了各种各样的人,有老师,学生家长,以及在电话里与各种人的沟通。 持续一年半的助管生活已经结束了,许多回忆都还在眼前。赵老师的随和,黄老师的苛刻,以及徐老师的大嗓门,腾老师的大张旗鼓以及陈主任的潇洒风度都给我留下了很深的印象。 当然自己在这里的也努力工作,也获得了老师们的好评。基本上驾驭了全部的工作流程,只是有时候是有些生疏的地方,比如港澳台考生询问的问题就常常拿不准。呵呵,最终的工作就是周六的监考工作做好,也算是善始善终。 总之,自己给自己打85分吧! 古语说:得道者得天下。道,即民心。三国演义中诸葛
14、亮费尽周折,七擒七放孟获,攻的就是民心。诸葛亮通过这种特殊的方式,有效的向当地人昭示了蜀国的强大,仁义,赢得了一片民心及该地区的稳定。我们在平日的管理工作中,不妨多借鉴古人的 方法,那就是如何有效地和人民沟通。在这半年的管理工作中积累了一些小阅历,只是自己所悟,不免有不尽意之处,望各位能指正,以求进步。s0101 一、通过例会,聘请时的面试,平日的沟通等方式,让员工了解公司的状况,办事处的状况。 对于新来的员工必需在上岗前清晰的告知她: 1、公司的规模、企业文化(关键的理念)、优势、远景。 2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清晰地说明,(2022开发区年终工作总结)对某些员工多犯的条款应重点
15、说明,反复强调。 3、办事处的状况,包括办事处的人事设置,在当地的位置。新来的员工,主管还必需将其要去上班的商场的状况告知她,并对其胜任这份工作的实力表示信念,告知其上班将面临的问题。起先可能上不了手但要有耐性,并对其进行岗前的效能培训,包括:现场简洁的产品学问培训,技巧培训,要求简洁易懂。在该员工上班后三天,主管必需到现场探望或电话联系,了解其心态,销售状况,并依据状况作出指导,激励,让其得以进步,渐渐胜任工作。 4、平常通过文化墙、例会,平日的沟通方式,让员工了解公司的最近动态,办事处的动态,及各办事处的优秀人员,先进事迹等。让员工觉得有归属感,有榜样学习。 二、建立与员工之间的任信关系,
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