施工单位考察办法表优质资料.doc
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1、施工单位考察办法表优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)表1施工企业基本条件序号项目内容施工单位具备的条件或提供相关证书1单位名称附营业执照、西安市场准入资料、资质等级,具备建设部房屋施工二级以上资质。2单位地址3法人及委托代表4主业资质5总体财务状况流动资金开户银行资信证明和符合要求的财务报表,AAA级资信评估证书固定资产附表1、3净资产总值6质量保证体系经有权机构认证通过的符合ISO9000标准的质量保证体系,且有运行状况良好的证明7履约历史近三年按期保质履约率 %,无因施工单位违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录,近三年有 几项工程获得省部级以上质量奖
2、8考察项目名称、地址必须是本项目部建设施工的在建项目9拟用项目经理资质10拟用于本项目的资金来源说明:表1由施工企业填写并提供相关证明。附件:需施工单位提交的资料附表1 近三年工程营业额数据表注:1、 本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。过去三年的年营业额(仅包括工程收入)财 务 年 度营业额备 注第一年(应明确公元纪年)第二年(应明确公元纪年)第三年(应明确公元纪年)附表2 近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程,提供有关以下方面的资料: (1)收到的中标通知书或双方签订的承包合同;(2)已签发的最终竣工证书。序号工程名称工程所在地监理(咨询)单位合同金额(万元)竣工质量
3、标准竣工日期12345附表3最近三年每年的实际资产负债表财务状况过去三年(应分别明确公元纪年)以人民币元为单位第一年第二年第三年1.总资产2.流动资产3.总负债4.流动负债5.税前利润6.税后利润请附最近三年经过审计的财务审计报告复印件。附表4已完成类似工程经验每个合同须单独具表,并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明,1.合同号合同名称工程地址2.发包人名称3.发包人地址(请详细说明发包人联系 及联系人)4.合同身份(注明其中之一)独立承包人分包人联合体成员如为非独立承包人,请注明参与工程比例5.合同总价6.合同授予时间7.完工时间工程若获得省部级以上荣誉证书,请注明证书编号8.合同
4、工期: 附表5 拟派往本工程的公司人员职 务姓名学历工作年限职称项目经理技术负责人土建施工员水暖施工员电气施工员质量员安全员预算员资料员实验员测量员材料员以上人员附学历证、职称证及社保缴纳凭证复印件。附表6 拟用于本工程的主要施工设备施工单位须提供足够的资料,以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表12,就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议,没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。设备名称设备资料1. 制造商名称2. 型号及额定功率3. 能力4. 制造年代目前状况5. 目前位置6. 目前及未来工程拟参与情况详述来源7.
5、注明设备来源自有租借租赁专门生产附表7现场组织机构A.现场组织机构框图B.现场组织机构框图文字详述C.总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)表2符合甲方以下条件一. 工程造价:1.砖混结构:每平米940元(含税) 2.框架结构:每平米1210元(含税)以上价格含所有图纸内容施工的项目,价格不作调整。二. 工程款支付方式:1.垫资三层完成后按工程量的80%支付。 2.三层以上完成后按工程量的80%支付。 3.工程完工后竣工验收合格支付到总工程款的95%,剩余5%作为工程保修金(保修二年)。加强施工单位管理办法根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定
6、,主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。1、组织管理:1。1项目班子机构健全,人员配备应符合投标文件和合同规定;1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可;1。3主要施工管理人员应按规定持证上岗,并注重其现场管理能力。2、质量管理:(一)、质量预控2。1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准;坚持“方案先行,样板引路的制度,做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前,必须制定相关的专项施工方案;经监
7、理单位审核工程管理部确认后,按方案对施工单位现场施工进行监督检查;若发现与现场实际情况相悖,则首先予以制止并通知监理单位到现场,情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚;2。2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定;2。3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行.2.4施工单位应建立完善的质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控.2。5相关施工设备机具进场时,必须上报设备材料进场报验,若发现偷瞒漏报现象,则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后,
8、应及时向分包方传达所要求质量计划,同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书,计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等.2。6在每个分项及重要工序、部位施工前,施工单位及时向分包方下达交底及质量要求,分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案,施工方案中主要包括以下内容:施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求,及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排,设备、成品供应计划、施工进度计划等。2。7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用,交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全
9、措施、环保措施等内容。2。8严格材料控制,所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求.我们对建筑材料要严把“四关,即采购关、运输保管关、检测关和使用关。(二)施工质量的过程控制 1、施工单位专职工程师、质检员在现场巡视,发现问题向班组下发工程质量整改通知单.2、施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查,如发现不合格将责令其整改,合格后,才可向监理及甲方报验。3、施工单位专职工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,将责令有关分包方限期整改,验收合格后,再向监理及甲方报验.4、各工序进行施工时,不定期对其施工过程、工序进行抽查,若
10、发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工,则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场,待整改后方可继续施工.若施工单位不予整改,则视实际情况对其进行经济处罚,情节严重的,签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款.3、安全管理安全生产是施工单位在整个施工管理工作中的关键环节,施工单位单位承担负总责的安全管理责任。3.1施工单位单位及各专业班组分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动;3.2企业的法人代表与施工单位项目经理签定安全责任状,明确双方在安全生产中的责任、权利和义务,以及具体的安全生产考核指标及考核方式.3.3施工单位单位项目经理代表施工单位
11、与各专业班组经理签定安全生产协议,确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。3.4施工单位项目部及各专业分部业务主管部门负责人(专业工程师)与各专业部门的业务人员;各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书;从经理到生产班组纵向到底,一环不漏;各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。3.5各级人员的安全协议签定后,项目经理(安全工程师)监督、检查所签协议的落实情况,确保安全考核指标得以完成。3.6各级安全管理协议,特别是各专业班组的安全协议必须在各专业班组进场前签订。3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核
12、安全方案,安全方案不合格坚决不允许施工。3.8对所有进场的施工人员,必须接受三级入场教育,特殊工种必须持证上岗。3。9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员,并制定完整可行的安全管理体系。3。10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施,报请监理工程师审批。3.11加强现场安全检查力度,进行定时或不定时的安全检查制度,并根据情况随时召开安全检查专题会议.3.12施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作,若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为,先责令其暂停施工并通知监理单位,待其整改完毕后方可继续施工.若施工单位不予整改,则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款.3。13加强对作业人员生产
13、、生活区域内安全文明检查的力度,严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放.要保持文明、环保,营造和谐卫生的生活、生产环境,做到文明施工,环保施工。若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改,则经监理单位确认后,建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费,并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通报的,第一次,扣减安全文明施工费总额的40%,第二次扣减剩余的60%.4、进度控制进度控制是我们的主要目标,早一天完工交付,就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划,采用适当的方法定
14、期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划.使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制,应做好三项工作。4。1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制,涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾
15、,才能有一个很好的进度计划。4。2要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,就会对施工组织设计产生影响,也会对施工工序带来问题,要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。4。3进度协调的任务是对整个建设项目中施工单位、专业单位、班组之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。对于现场施工工期,根据经验,从交付日开始,倒排施工工期,
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