公司私车公用制度(完整版)资料.doc
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1、公司私车公用制度(完整版)资料(可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)四川升仁建设工程私车公用的管理制度, V3 _4 7 s6 V) b2 t0 一、目的! M0 R2 f1 W. Z+ I: 2 r为满足公司车辆资源,提高工作效率,加强私车公用的管理,根据公司有关管理制度,特制定本制度。 0 Y, * 3 - w4 R& y. G Z二、适用范围本规定所称私车公用,是指符合一定条件的人员报经公司总经理批准将其私有车辆用于公司公务活动。适用于公司高级管理人员,及经公司审批确认符合一定条件的工作人员。三、申请条件及审批程序1、拥有私人汽车且符合条件的职位、汽车保险齐备、驾龄超过1年并且在
2、交警部门未有主要责任事故记录的员工,方可申请私人汽车部分用于公司业务。24 a E9 8 t# 0 , i: N222、确因公司业务车辆资源存在不足,车辆临时调度不开,或办理业务时间紧迫;3、对本公司担任特殊职务人员,经常外出办事; 47 r$ r/ s1 y! J1 w- 3、车辆行驶证、驾驶证、车牌、保险单(全保)等各种证件应齐全;5、符合上述条件的员工,在完全自愿的情况下填报私车公用申请单,并提供汽车行驶证、驾驶证和保险单据等复印件(每年提供一次即可,作为备案),至少提前1个工作日报准申请,列明申请人、车牌号、随行人员、申请时间、使用目的、使用时间、使用车辆种类、人身保险情况等相关事宜。
3、填写完整后填写完提交部门经理同意,送综合部审核,再经公司总经理/董事长审批同意后,方可私车公用,办理有关手续后,享受公司私车公用待遇。6、符合上述条件的且已经公司总经理/董事长批准的,应与公司签订私车公用书面协议,规定相关权利和义务。 四1 f, , n, b! t: z6 C M四、报销标准1.车辆的维护费和修理费、年检费、保险费均由车主本人承担。2.行车具体根据私车公用申请单每月累算。3. 每月月末报销费用一次,报销时应填写费用报销单并附上相应发票后规定程序报销。报销费用由财务统一支付。4.过桥费、停车费根据应公外出实报实销,交通违章罚款单据不得核销或变相冲抵。5.享受补贴的员工,不再享受
4、公司任何形式的交通补贴。6.费用报销标准按实耗油量计算私车公用补助,油价以成都市价为主。汽车排量油耗标准1.3以下(含1.3)8升/每百公里10升/每百公里2.0以上(含2.0)12升/每百公里外出办公时所耗油费补助计算方式为:里程数*油耗标准*成都市汽油价格(本费用含车辆在因公外出使用过程中造成的无形损耗)。五、车辆的管理# 1、私车的调派:私车应满足公司业务需要,接受公司调度。2、私车的使用:车辆在正常上班时间应停放在公司。公务调派车辆时,原则上安排私车车主使用,以满足公司业务急需用车。3、私车公用外车前应做好详细行车记录,记录内容应如实填写,有不诚实行为的将停发补贴,情节严重者将按公司规
5、定进行处罚。4、公司对私车公用的归口管理部门为综合办公室司机班,私车公用费用报销的审核部门为公司财务部。六、) y& b- N k6 e6 / m0 k9 A& ( m $ D2 b2 r3 AA6 O U六违章与事故处理5 1、私车公用外出期间严格遵守交通法及公司车辆管理规定,违章罚款由当事人负责。2 TZ& # s# t9 b9 L 2、非公务用车或私车主擅自借与他人而造成的所有损失,全由私车主自行承担。- E) eC# 9 k3 g% y 3、由于驾驶人使用不当,而导致车辆损坏或机件故障,所需修护费,按公司车辆管理制度处理。 4、发生交通事故的处理,公司对当事人按公司规章制度及车辆管理规
6、定进行处理。七、附则本制度本制度由综合部起草,经总经理批准后发布实施,综合部拥有本制度的解释权和修正权。二一三年七月二日附件1:私车公用申请表申请时间申请人姓名所在部门申请人驾龄有无责任事故申请车辆牌号及种类申请车保险是否齐全申请人保险是否齐全申请事由作为公车使用时间作为公车使用期限出车固定随行人员备注申请人签字: 部门主管签字: 总经理签字:附件2:公司私车公用协议甲方: 乙方: 乙方因甲方公司业务车辆资源不足,公派车辆办事临时调度不开,或当乙方办理业务时间紧迫时急需用车时,根据工作需要,乙方自愿将自己所属车辆车牌号为 作为公司公用,经双方协商一致,达成如下协议:一、私车公用期限:从 年 月
7、 日起到 年 月 日止,有效期 年,甲方按实际出动时间定期给予乙方补助费用。二、补助费用标准:依照公司车辆管理制度及私车公用管理制度根据实际出车记录计算,按月结算。三、乙方在私车公用期内应严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通法律法规。如出现任何违规、事故及肇事行为,乙方应承担由此产生的全部责任及损失。同时,在此期间乙方作为驾驶员人身安全、患病治疗由乙方自负,并承担所有费用。四、签订本协议时,乙方必须提供驾驶证、车辆行驶证、保险卡等有效证件并处在有效期后方可作为公司公用。五、私车公用期间,乙方应服从甲方对于车辆统一调度的管理,遵守甲方规章制度,服从工作调配。六、双方如有特殊原因需提前
8、解除协议,需提前两周告知对方。七、未尽事项由双方协商解决。八、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效。甲方(签章) : 乙方(签章):日期: 日期:安全管理制度一、安全生产责任考核管理办法第一条 根据安全法、建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准(JGJ59-2021)的规定,为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实落实安全生产责任制,制定本制度。第二条 考核内容:1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。2、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)。3、现场安全达标率目标(合格率100%;优良率按公司要求)。4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求
9、)。第三条 管理目标:1、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专职安全管理人员。2、公司要制定年度安全管理目标,并制定具体措施,确保目标实现。3、项目部每承接一项工程,首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并将安全责任目标分解到人,责任落实,各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。4、施工管理人员要按规定进行安全培训,持证上岗。5、做好伤亡事故的统计报告工作。第四条 安全责任:1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作。4、项目经理是
10、法定代表人在施工项目上的代理人,对项目施工中安全生产负总责,必须严格按照国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。第五条 考核办法:1、实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;项目部、项目经理接受公司考核;项目部要对所属管理人员进行考核。2、各级要制定具体考核方法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。3、考核结果做为年终奖金兑现和评定先进,实行奖罚的主要依据之一。4、公司每季度对项目部、项目经理进行一次考核;项目部每月对所属管理人员进行一次考核。第六条 凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,公司给予表彰,发放
11、一次性奖金,授予荣誉称号等奖励。(一)认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩的。(二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。(三)防止和避免了重大伤亡事故,或在事故抢救中有功的。第七条 创优争先,在文明施工中做出显著成绩,获得省、市级文明工地称号的,公司予以成本补贴奖励。第八条 对于有下列行为之一的人员,给予处分。(一)违章作业或违章指挥造成事故的。(二)玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的。(三)发现险情,既不采取防范措施又不及时报告,而发生事故的。(四)存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求,造成事故的。(五)发
12、生事故后,不积极组织抢救;不吸取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。第九条 安全生产责任制考核情况与经济效益挂勾。达不到安全生产责任制规定的项目部和管理人员,经考核不合格的进行经济处罚。(一)管理性违章处罚规定项目经理是项目工程的第一责任人,要对安全生产、文明施工负全面责任,在生产过程中要对项目部的管理人员明确分工,各负其责。带头遵章守纪,杜绝违章指挥现象出现,要按标准设置安全防护用品及设施,严禁假冒伪劣防护用品进入施工现场。如有上述管理性违章现象,处项目部责任人200-500元罚款,处项目部1000-5000元罚款。(二)装置性违章处罚规定对施工现场出现的违反劳动纪律现象、违反操作规程现象
13、、不正确使用劳动保护用品的现象、防护设施不齐全或防护不严密、不到位现象等装置性违章现象,在检查中每发现一项,罚当事人50-100元,罚项目部1000-5000元,并责令其依据“三定”原则限期整改。(三)操作性违章处罚规定操作人员要严格按照操作规程和技术交底作业,作业期间不得串岗、擅自离岗,对违反操作规程和技术交底的违规操作现象,造成操作性违章的,对违章作业者处50元-1000元的罚款。(四)安全检查奖罚规定1、依据建筑施工现场检查标准,受检项目获80分不奖不罚,每减少一分罚款100元,达到90分以上者递增一分奖100元。2、凡经上级有关部门进行安全检查,取得好成绩的工地当月加奖200元,配合单
14、位奖100-2000元。3、项目部每月凡不组织召开专职安全员例会,扣除年终安全生产奖的10%。4、凡发生工伤事故隐瞒不报,弄虚作假,扣除年终安全生产奖的30%。5、全年安全检查平均分达不到80分的扣除全年安全生产奖。(五)发生工伤事故后除追究项目部负责人的相关责任外,对项目经理处以1000-5000元的罚款对项目部处以5000-10000元的罚款,对当事人视情况处以100元以上500元以下的罚款。(六)对群众提出的意见或举报经检查核实后,对项目部和管理人员的考核时,视其情节严重与否进行适当处理。二、安全会议制度为了进一步规范公司安全生产管理,检查落实安全生产责任制的落实情况,及时研究解决安全生
15、产中存在的问题,总结经验教训,总体部署公司安全生产管理工作,特制订公司安全生产例会制度,本制度是规范公司和项目部定期召开安全生产会议的规定。(一)召开会议的主要目的和基本要求 1、定期检查安全生产责任制的落实情况。2、定期研究分析公司的安全生产形势,将安全生产管理经常化、制度化。3、定期认真研究问题,制定解决问题的方案,检查解决问题的进度及效果,以确保安全生产责任制真正落到实处。(二)召开会议的时限要求 1、安全生产委员会每半年召开一次安全生产例会,及时依据上级有关安全生产文件和指示精神,总结经验教训,解决安全生产中存在的问题,奖优罚劣。各项目安全生产领导小组应每月召开一次安全生产例会,及时解
16、决安全生产中的相关问题,检查布置总结安全工作。2、公司安全处每季度应召开一次项目经理及专职安全员会议,每年至少召开二至三次安全生产现场会,抓典型树样板,积极开展内容丰富的各种安全竞赛活动,促进安全工作的开展。个项目每周应召开一次安全生产计划和调度会,汇报安全生产的基本情况并布置安全检查工作。施工班组应在班前召开班前安全技术交底会议,向组员交待在操作中应注意的安全事项,避免盲目蛮干、达到安全生产的目的。3、根据上级要求和发生的重大事件及时召开专项安全生产会议,传达上级文件精神,针对性落实安全生产措施,确保安全生产顺利进行。4、在重大节日、重要活动前及时召开安全生产会议,部署落实安全生产措施,确保
17、节日及重要活动期间安全生产的顺利进行。(三)会议的主持人和参加人员 1、公司安全生产会议公司总经理主持,也可由总经理委托分管副总主持。公司领导班子成员、各相关部门负责人应及时参加会议,根据会议的不同内容各施工现场专职安全员及技术负责人酌情参加。2、项目部例会由项目经理主持,也可由项目经理委托现场施工队长主持。项目管理班子成员、各班组长应及时参加会议,根据会议不同内容现场特种作业人员酌情参加。3、班组会议由班组长主持,班组成员参加。(四)会议的主要议程和内容 1、学习安全生产的法律、法规,传达贯彻国家和市政府有关安全生产的重要部署,落实安全生产监管部门的有关要求2、听取本单位安全生产工作汇报3、
18、分析本单位安全生产形势,总结经验和查找问题4、研究安全生产重大问题和资金投入事项5、研究制定重大节日、重要活动的安全保障方案,督促检查安全责任制等制度落实情况(五)会议研究、部署安全生产工作,解决安全生产问题的方法和措施 1、对每次会议中关于安全生产中存在的情况,均应制订相应的措施并形成决议。同时根据决议的要求时间及时落实到位。2、公司各种安全生产会议记录由办公室安排专人记录,记录应保存一年以上。3、项目部各种安全生产会议记录由项目安排专人记录,记录应保存一年以上。4、公司各级安全生产会议由安全处协助办公室根据相关会议精神及时组织5、每次会议应出席人员均应按时参加,缺席者应执行公司有关请假制度
19、,对于无故缺席者,除给予必要的警告处分外,另处以200元以上1000元以下的罚款。三、安全生产检查制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,进一步强化安全生产管理。杜绝或减少各类伤亡事故的发生,使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化、特制定本制度。第一条 公司安全生产委员会每月召开专门会议,总结上半年安全生产工作,研究步署下半年安全生产工作。第二条 公司每季度组成由分管副总经理任组长的安全生产检查组,对所属项目进行一次全面安全生产检查,检查完毕进行总结并就检查结果公司内通报。第三条 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患,以事故隐患能知书通知受检项目负责人,限期整改。第
20、四条 公司安全处除每月须对所属项目进行一次全面安全检查外,还应在雨季、冬期施工时及时组织季节性检查及针对大型设备和防火的专项安全检查和不定期的安全巡查。检查的重点放在抓“三级”安全管理上,即:项目经理、管理人员、班组。查施工现场的违章现象和不安全因素。查施工现场的安全生产责任制及目标落实情况,安全施工方案,分部分项安全技术交底,各工种安全技术交底,安全教育及班前活动记录,特种作业人员持证上岗情况,安全防护用品使用情况,各种验收记录和自查、互查、定期检查整改记录等。对检查出的隐患,要求项目部立即整改、限期整改或停工整改等。第五条 各项目工程的专职安全人员,根据本单位的生产安排制定月检查计划,对本
21、项目的施工现场进行每月一次的大检查。查文明施工,安全生产,查各项管理制度的执行落实情况,特别是抓好施工方案安全措施是否全面具体有针对性、分部、分项、各工种安全技术交底是否具体得当,安全防护措施的针对性,职工安全教育活动是否认真坚持,上级部门及公司下达隐患整改通知单所要求的内容是否认真落实了整改等。对检查出的隐患,汇报项目经理,项目经理应及时召开会议严格要求各班组落实整改,并将检查情况上报公司安全处。第六条 各项目部,除了日常检查时,随时检查施工现场的安全状况外,每周六对所属现场进行一次全面安全检查。对查出的隐患,立即进行整改,并作为周一教育的内容。第七条 生产班组的班组长、班组兼职安全员,班前
22、对施工现场、作业场所、工具设备进行检查,生产进程中巡回检查,发现问题立即纠正。第八条 各项目部在雨期、冬期施工前要做好季节性安全检查工作。由项目经理经理带队,安全、机械、电气人员参加的安全生产检查,雨期重点检查脚手架、塔机、施工电梯、物料提升机、电气设备、施工用电的安全状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑、防冻等措施落实情况。第九条 各项目部在组织安全检查时,必须对本单位工程各班组的安全生产情况同时进行检查。第十条 对检查中发现的事故隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则,进行整改,实行登记、消项制度。在隐患没有排除前,必须采取可靠的防护措施。第十
23、一条 对安全检查不合格的情况按如下方法处罚。1、依据建筑施工现场检查标准,受检项目获80分不奖不罚,每减少一分罚款100元,达到90分以上者递增一分奖50元。2、凡经上级有关部门进行安全检查,取得好成绩的工地当月加奖200元,配合单位奖100-2000元。3、项目部每月凡不组织召开专职安全员例会,扣除年终安全生产奖的10%。4、凡发生工伤事故隐瞒不报,弄虚作假,扣除年终安全生产奖的30%。5、全年安全检查平均分达不到80分的扣除全年安全生产奖。6、发生工伤事故后除追究项目部负责人的相关责任外,对项目经理处以1000-5000元的罚款对项目部处以5000-10000元的罚款,对当事人视情况处以1
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