采购部2023年底个人工作总结.docx
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1、 采购部2023年底个人工作总结_采购部年度工作总结 回首马上过去的XX年,选购部的工作在稳步提升。本钱的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌,使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的治理供给商,也能更清晰的了解供给商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,由于种种缘由使得大局部供给商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供给商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供给商
2、实行现结方式外,其他供给商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部重点将工作进展了标准,在治理供给商方面实行了更严格合理的方式。在掌握本钱方面,严格依照选购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比效劳,同等效劳比结算,对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进展调整,降低库存量,削减了费用支出额度。团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格端详各部门的请购单,起到了避开重复购置,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展准时沟通!虽然XX年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在
3、选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处,以下是选购部针对XX年工作的状况和XX年进展的目标之规划,有缺乏或需加强改良之处,请领导指出和更正! XX年度规划 一降低本钱 主要有以下几方面: a.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 b.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加效劳 d.附加值提升 c连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进展比价,产生竞争局面,到达我方降低本钱之目标。 d.加大对市场的市调频率,把握各种产品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购本钱能进一步降低。 e.连续查找大宗产品生产源头,与现有
4、供给商共享讯息,到达降低本钱的目的。 二增加收入 a.在增加公司收入方面,选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购置本公司餐卷,支持本公司的进展。 三效率提升 a.针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。 四物料回收 a了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用,作到搬有运无,防止重复选购和资源铺张。 五专业素养提升 a.在选购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时把握产品动态,。 b.加强选购谈判技巧,常
5、常性的学习新理念,新学问,给自己充电。 c.加强自身形象,注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六选购完全手册的建立 a.针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存,便利 查询。 七规格化的建立 a.针对全部物品,进展规格化的统一,并入档留存,便利治理。 八团队协作 a.展望XX年,选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作,仔细听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议准时进展改良和加强并提出感谢。准时的向使用部门供
6、应最新行业消息或时令产品,帮忙和支持各部门降低使用本钱。 对于到来的XX年,选购部有太多的盼望和期盼,盼望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述规划。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购部 XX年x月xx日 相关:【返回 销售工作总结 栏目列表】 选购部年终个人工作总结模板 时间逝去,我们在一每天的成长,新的工作马上到来,就可以回忆上一年选购部的工作,职场中的老鸟告知我们,千万不行无视年度总结。我们毕竟该如何写好一篇选购部个人年终总结呢?以下是范文资讯网小编为大家收集的“选购部年终个人工作总结模板”,欢送阅读,盼望您能阅读并保藏。 选购部年终个人工作总结模板【篇一】 冬雨
7、随风而至,20_年也将随着深冬的降临而将翻去最终一页,20_年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体,这个大家庭当中来了!我虽然在公司才一年,但是就这一年让我感受很深,让我思索许多在这辞旧迎新之际,我把这一年来的工作做个总结: 刚到公司的时候,公司安排我做选购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的阅历和阅历,但是我要求自己要有一个寻常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,肯定不能辜负了公司领导的期望。 对于材料的选购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历: 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟识的材料,我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到
8、到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。 二、做事情要有条理、有规划 我根本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进展一个心里的小结,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理的,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。对于明天的主要事情,做个规划。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候,我会记录下来,逐个去处理,处理和没有处理的做个记录,这样工作就会更加清亮明朗。 三、学会主动与人沟通 常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通,这样便于自己更好的了解材料,以及跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 四、做好对供给商的治理 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协
9、作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力。工作中要严谨,要主动出击,不寄盼望于供给商确定没有问题,准时的做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及协作工程需要做好工作。 五、职业习惯 让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员。 六、打业务电话的一些阅历 想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度。对
10、供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息要了解,以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。 以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的,想要做好一个合格的优秀的选购员必需严于律己,在实践中不断的加强自己的业务水平的提高,只有这样才能更好的呈现自己,为公司的进展做出奉献! 后勤治理对于我来说又是一个新岗位,但是我总是有这样的自信:肯定能做好!在平常的生活中和同事多沟通,随时把握
11、他们的心理和一些想法,并能尽量的在现实条件中随心所愿,这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态,无后顾之忧!准时的合理的制定了一些后勤制度,和对制度的宣传以及监视,对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计,需要修理的准时修理,需要整改的准时整改,让大家有一个比拟舒心,安全,暖和的后期生活环境! 20_年马上过去,下面将迎来崭新的20_年,在新的一年里,我将发扬不怕苦,勤学习的精神,更加努力的做好自己的工作,树立公司荣誉感,尽自己最大的努力,为公司的进展壮大,也为证明自己的力量,恪尽职守,永不懈怠。 选购部年终个人工作总结模板【篇二】 20xx年,政府选购工作在局党组的正确领
12、导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下,连续仔细贯彻落实政府选购法,依据向党组年初制订的工作目标,围绕财政中心工作,不断标准政府选购治理体系、运行机制和监视体系,创新工作方法,稳步推动,积极探究,各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购规划预算金额为17119.3万元,实际选购金额15977.5万元,较上年同期增长1.6%,与市场均价相比节省资金1637.8万元,节省率10.3%,选购资金财政直接支付率达83%,主要做了以下几项工作: 一、制度建立先行 针对我市协议(定点)供给商治理中存在机制不活等问题为进一步标准行为、效劳、诚信等方面,制订了XX市政府选购定点供给商
13、准入及考核治理暂行方法【武财发20xx92号】,作为今后一个时期和现行政府选购协议(定点)供给商治理,标准性的便于操作的文件,从而进一步标准协议(定点)供给商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不标准性问题,为进一步加强全市公务用车治理结合全市“十大问题整治”公车治理工作,出台了XX市党政机关公务用车治理方法【武纪发20xx8号】,使全市公务用车治理有章可循。 二、加强部门协作,细化选购预算编制。 只有掌握住了工程和资金,财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来,我们根据政府选购法的规定,为编制20xx年度政府选购预算,制定了20xx年的政府集中选购名目,并以政府文件形式下发到镇(
14、处)和市直87个一级预算单位;并设计了20xx年的政府选购预算规划表,要求各预算单位对比20xx年的政府集中选购名目详细内容,依据本单位工作需要和财力可能,在进展仔细细致地调查讨论根底上,本着“保证需要,考虑可能,励行节省”的原则,实事求是、完整、精确、准时地编报本单位20xx年政府选购预算规划。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算规划17119.3万元。对于中心专项、省专项、预算列支或追加的资金,准时由选购单位和专项资金治理单位向财政政府选购治理机构进展调整或补充报送政府选购预算和规划。全年,共编制政府选购预算78家,应编100%,政府选购规划上报下达
15、率100%。 三、夯实根底工作,实现政府选购“扩范围、上规模” 20xx年,我们积极实行措施,使政府选购气氛和规模不断扩大。全年选购规模已到达15977.5万元,比20xx年增长2220.9万元,增长率为16%。选购工程已全面掩盖了货物、效劳、工程。在连续做好通用类工程选购的同时,逐步将工程预算、工程设计、跟踪审计等特别工程逐步纳入了政府选购范围,增面扩量效果明显。 一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购名目要求,结合实际科学制定20xx年度政府选购名目及限额标准。在保持选购名目与以前年度根本稳定的前提下,对局部工程进展了适当调整,削减并降低了局部选购工程的“门槛”为扩大选购范围和
16、规模的奠定了政策根底。 二是充清楚晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定,并充分考虑我市政府选购进展状况,将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合,明确了各自的实施范围,调动了选购单位实施政府选购的积极性。 三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时,依据法律规定和上级要求,并遵循市场经济大进展规律,积极稳妥地引导、标准已认定的政府选购代理机构,促使其相互借鉴,发挥优势,提高效率改善效劳,为范围和规模的扩大注入新的活力。 四、注意关键环节,着力监管机制。 (一)把握选购的执行环节,做到公开、透亮、标准。 执行就是对政府选购行为的落实,
17、其行为标准必需程序化,缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。 第一,信息公布公开化:信息公布是政府选购“三公”必备条件之首,只有通过媒体向社会公布相关选购信息,才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上准时地公开,使全社会和全部潜在投标人知晓政府选购,参加政府选购,监视政府选购。 其次,结合实际,依法核定选购方式选购方式合理化;根据政府选购法等相关规定,针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别,核定科学合理合情的选购方式,确保选购方式标准化。 第三,全程联动监视常态化;全
18、部的选购执行,我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易治理局一道全程跟踪监视,在评标和定标完成后,作为一个固定程序,要听取纪检监察和审计部门的意见,特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题,要有专题意见,重大特别工程必要时聘请公证部门予以公证。 ( 二 )政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身,更要延长到选购活动的全过程。近年来,我们在履行职责监管的同时,根据“对选购人的监管不越位,对集中选购代理机构监管不错位,对协议供给商的监管不缺位“的原则,把监管做细做到位。 针对我市政府选购协议(定点)供给商,自20xx年以来一贯制,未进展公开招标重新确定存在机制不活、效劳不到位、价格偏高等问题,在客观条件有
19、限的状况下,仔细组织一次两个回合的监视检查活动,依据XX市政府选购协议(定点)供给商准入及考核治理暂行方法,对全市现有八大类28家定点供给商进展一次全面的开卷和闭卷式检查,检查达100%,总数平均分为96.5分,凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题,针对不怜悯况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。 五、扎实标准推动公务车治理 1、根据市纪委工作安排,全市“十大”整治工作中公车治理工作,我们作为成员单位,依据湖北省党政机关公务用车配备使用治理方法(鄂办文20xx109号)和XX市党政机关公务用车配备使用治理实施细则(黄办文20xx36号)和XX市党政机关公务用车配备使
20、用治理实施细则(武办文20xx49号)文件精神,组织特地人员新建立完善明细台账;针对始终以来我市公务用车治理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数,为彻底摸清全市公务用车状况,我们投入大量的精力,仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车,按单位实行一车一表的形式,具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及车辆形状图片,分别以纸质表格和电子档案两种形式建立,全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止,全市100家行政事业单位(含双管垂直治理单位)各类公务用车合计544辆,其中轿车374辆,越野车34辆,商务车136辆;三类车型中包含31辆抢救车,专业特种车7辆,执法执勤车154
21、辆。 20xx年元月至十月份以来,因工作需要全市累计新购和更新公务用车42辆(其中更新32辆,新购10辆),全部车辆执行和审批是全都,没有一辆超标状况发生。 2、积极协作XX市公务用车治理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知,完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作,针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆,存在排量超标问题,结合全市十大整治公务用车清理工作,准时对上级调配(如:农机监理站、广电局等)九个单位13辆公务用车准时进展了封存,并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的12辆公务用车进展了封车。 选购部年终个人工作总结模板【篇三】 做为生产营运治理中心的选购
22、督察主管,我主要负责大宗选购原料价格监管;对集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批,并定时进展跟踪;工程类选购申请的核查;化工园区各类主要原、帮助材料日常进、销、存的跟踪。 在中心总经理和副总经理的带着和教育下,我深入学习了作为一名选购督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久,林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、掌握分析等方面的学问,并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的预备工作,如去工地了解化工产品的工艺流程,并把握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等学问。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的根底。 如今我每天都需
23、要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库;各个生产车间原、辅材料的日耗状况;月底进展汇总并进展分析。要想完成这些工作,我必需认真的核对每一张地磅单据,仔细的核对每个公司的生产日报表,对单据和报表中特别的地方做出标记,并联系相关人员进展询问。本着对工作负责、对公司负责的态度,发觉问题之后要实事求是的向领导反映状况,以便领导作出正确的推断。 大宗选购原料价格的监管方面,每天对化工园区所入库的原材料价格进展汇总,并定期通过网络、电话等方式联系供货商进展询价、比价,以确保公司所选购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进展汇总,说明一个月来各种原材料总的价格趋势,便利领导能够正确打算各种原
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