财务部第二季度工作计划财务部第二季度工作计划表(十二篇).docx
《财务部第二季度工作计划财务部第二季度工作计划表(十二篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务部第二季度工作计划财务部第二季度工作计划表(十二篇).docx(37页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 财务部第二季度工作计划财务部第二季度工作计划表(十二篇)财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇一 一、细心编制各类报表 1、下达了2022年第三季度学院部门预算; 2、完成了省教育厅下发的财务信息公开工作相关报表的编制; 3、编制了省财政厅下发的单位会计信息质量自查状况表; 4、完成了个人所得税完税证明邮寄工作信息表; 5、完成了2022年其次季度税务数控信息采集表 二、精确准时进展会计业务核算 1、准时、精确的进展学院日常经济业务的核算。(包括工会计核算、基建会计核算); 2、准时、精确的进展国家骨干高职院校工程建立的核算 三、协作完成各类财务检查工作 1、积极协作省物价对学院
2、各项收费工作的检查 2、协作学院审计部门对2022年其次季度财务的审计 3、完成物价部门的年检年审工作 四、按时发放奖助学金及日常学费收缴 1、完成学院奖学金的发放工作 2、完成国家奖助学金的发放工作 3、收取学生补考费 4、完成了毕业生的学费清查及书本费的结算工作 五、加强会计人员的学习培训工作 1、完成了全院财会人员年度连续教育培训工作 2、选派财务骨干参与事业单位新会计制度培训班的学习 三季度工作安排 1、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告工作,做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作; 2、加强财务工作的效劳意识。财务工作的性质打算了财务工作必需坚持监视与效劳并重,寓监视于
3、效劳之中。 3、进一步细化学院科研经费的核算工作; 4、精确、准时编报学院半年报表; 5、新生入学及收费的预备工作; 6、集中收缴下一年度学费; 7、准时与非税收入治理局进展学费收缴的对账; 8、做好本学期期末各种薪金的发放; 9、完成报账员培训工作 财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇二 其次季度马上完毕,立刻就要迎来第三季度,在此之前,根据公司状况制定此规划: 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况,根据会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计,并按有关部门的要求,完成会计
4、报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计,提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作,加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进展记账。做到“三准时”:即准时编制有关会计报表,准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。 6
5、、协作销售部了解货款回收状况,做好货款回收工作。 7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域,务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、进展新业务,走在同业前面,占据市场。 9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。 二、加强根底防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查,若有隐患,准时处理并向上反映;准时加以整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治
6、理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进展严格治理,实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发觉问题准时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度,促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度,包括:财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度,依据各项治理制度的根底工作的
7、要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调进展,严格审核费用开支,掌握预算,加强资金日常调度与掌握,落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 四、加强素养养成、推动队伍建立 随着后勤集团的不断壮大,面对日趋简单的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计
8、制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进展业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握根底学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务治理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇三 第一、参与财务人员连续教育。每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育,今年我将全面按新准则的标准要求做事
9、,娴熟地运用新准则等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后,汇报学习状况报告。 其次、加强标准现金治理,做好日常核算。 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成
10、领导临时交办的其他工作。 第三、个人建议措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用掌握合理化,强化监视度,细化工作,切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一季度里,我会借改革契机,连续加大现金治理力度,提高自身业务操作力量,充分发挥财务的职能作用,积极完成这一季度的各项工作规划,以限度地效劳于公司,为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇四 20xx年为了进一步做好外联部的工作,切实把科室打造成名副其实的外联效劳平台,为我院医疗事业的持续提高做出新奉献,我们制定科室年度工作要点如下: 一、进一
11、步加大下乡宣传力度,着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况,着力推动医院形象建立,更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。 2、依据我院新开展的特色科室,以宣传新设备、专科为切入点,加大力度宣传我院优势科室,例如:肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等,特色工程如:老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。 3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动,例如:“关爱敬老院老人义诊活动”、“效劳百姓安康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3。15消费者日义诊”、
12、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及安康学问讲座等多种形式的宣传。 4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总,装订成册,利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。 二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系,不断开拓医疗市场。 1、深入各乡镇卫生院及村诊所,开展各种宣传活动,如:义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院,使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家,使各科医生去村中直接接触村民,从而构建和谐的医患关系。 2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上,将诊所按等级分类,确定重点转诊合作对象,资源向其倾斜,以增进业
13、务帮扶为平台,实施资源共享、优势互补。 3、在单病种付费及农合政策方面,连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通,给他们讲解什么是单病种付费,并宣传小病不出村,大病不出县,以及农合政策报销比例等。 4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南,在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。 三、积极深入病区行政查房和进展各种考核表的发放统计工作。 每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作,了解职工、患者对医院各项工作的满足状况,准时对调查表进展分析、整理,同时把收集的意见和建议向
14、有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房,了解患者的需求,赐予患者力所能及的帮忙,把医院的关心送给患者,征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意 见和建议,为临床各科室改良工作方法、提高效率,供应有力的依据。同时,增进医患之间的了解,改良医患关系,为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。 20xx年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念,在新的一年里,为医院两个效益的提高作出新的奉献。 财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇五 为了进一步标准完善公司的全面治理工作,也为了各项规章制度更好的落实,便于更好的协作并完成各驻勤点物业交付的各项工作任
15、务,公司制定如下第三季度工作目标及工作重点: 一、治理工作: 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的全部治理工作,各分队长必需仔细贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规章制度进展全面治理工作,要求队员以公司配发的保安效劳标准工作手册为工作标准,尽全力的效劳驻勤点物业和业主。 二、形象工作: 公司下属各驻勤点全部队员,班、队长必需着装统一,衣帽洁净干净,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:效劳热忱、工作仔细、文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的效劳态度,以的形象去效劳于物业和业主。 三、卫生治理
16、工作: 各驻勤点班、队长严格治理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员根据值日表进展清理,留意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作: 各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免消失不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发大事,应准时上报物业与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发觉场,准时掌握事态进展,严禁大事扩大化,严禁打架、斗殴,并积极帮助物业和公司处理大事。 五、公共物品的治理工作: 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的
17、态度,要求队员爱惜、爱护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进展检查、盘点,对公共物品要登记备案,如消失人为有意破坏公共物品,当事人应照价赔偿。 六、提高效劳标准,做好日常培训工作: 各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常效劳标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热忱周到效劳,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇六 现在将第三季度的工作规划做如下安排: 1 、全季度销售任务,平常积极搜集信息并准时汇总; 2 、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳态度方面,细心的与客户沟通; 3 、确度、认真审核
18、; 4 、货物的准时处理; 5、 老客户的关系维系,并不断开发新的客户。 6 、每一件事情,坚持再坚持! 最终,就让我总结一下工作存在的问题吧。 1 、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库准时与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量缺乏有关。 2 、回货不准时。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) 3 、对供给商退货的处理。许多不合格的产品,由于
19、时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。 4 、应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款始终都在催,给客户印象特别不好! 5 、部门之间不协调。为了自己的工作便利,往往不会太关怀他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。 6、派车问题。 7、品开发速度太慢。 值得一提的事本季度同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取
20、得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大,下季度我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮忙他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决,不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司肯定会走得更远! 财务部其次季度工作规划 财务部其次季度工作规划表篇七 回忆过去的其次季度,酒店估计实现季度销售收入超 某某万元,比去季度同期增长了某%,其中,餐饮收入占总收入的某%,客房销售收入占某%,客房营业收入比去季度同期增长了某%。 一、治理效劳以人为本。 人,是工作的核心,而酒店效劳行业,人的重要性高于其他因素。酒店运营需要优秀的治理人员和高素养的员工。针对各个部门特点
21、,部门内分工不同,酒店屡次组织员工培训实践。集中员工展现学习新的效劳技巧,集合治理层沟通敏捷适用的治理阅历,并积极写下反应和心得。范围较大的治理理念,由治理层带头扭转旧思维贯彻执行;范围较小的技能技巧,由治理者教授,并选拨学习快的员工带着其他员工练习。 如,如何加强治理层在酒店成长过程中的自我完善,在日常中找突破,在隐患阶段扑灭问题;厨房切配量化个人技巧共享、前厅餐桌装饰比照、面对客人答复技巧演练、客房楼层清扫挨次等。而且每个季度酒店都会选出某某之星,嘉奖那些效劳热忱专心、技能娴熟创新的员工,并对进步明显、学习积极、风气良好的员工进展表扬。传递的形式有领导下达形式、例会形式、员工沟通形式等。通
22、过以上一系列的活动,使员工在意识上有了根紧绷着上进的弦,使治理层熟悉到进步的空间。对酒店整体员工素养提升有了一个良性的惯性推动。 二、安全生产以勤为本 安全,是生产持续的保障,是酒店经营最根本的要素之一,酒店在其次季度度无发生任何安全大事。没有安全生产保障,任何成绩和荣誉都是不坚实的。员工首先要进展安全生产的培训,在日常工作流程中避开危急行为产生,一旦发觉马上制止,然后积极参加各种消防安全培训,把握三懂、三会、三提示等,并且参与酒店组织的消防演练。针对酒店根本运营设备,常规性的维护检查是杜绝安全生产隐患最有效的方法,各部门一旦发觉问题则积极上报设备保障部门,做到有处理、有登记。 同时设备保障部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务部 第二 季度 工作计划 十二
限制150内