银行行长工作自我鉴定.docx
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1、 银行行长工作自我鉴定_行长自我鉴定 工作上,本人自20xx年工作以来,先后在xx、xx等科室工作过,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。就是靠着这样一种坚决的信念,我已娴熟把握储蓄、会计、规划、信用卡、个贷等业务,成为xx行业务的行家里手。 记得,刚进xx行,为了尽快把握xx行业务,我每天都提前一个多小时到岗,练习点钞、准备盘、储蓄业务,虽然那时住处离工作单位要坐车1个多小时,但我每天都风雨无阻,特殊是冬天,冰天雪地,怕挤不上车,我经常要提前两、三个小时上班,就是那时起我养成了早到单位的习惯,现在每天都是第一个到行里,先清扫卫生,再看看业务书或预备预备一天的工作,也是这
2、个习惯,给了我充分的时间学习到更多的业务学问,为我几年来工作的顺当开展打下了良好的基矗至今仍旧肩负着十几项工作,包含了会计(交换、退票、法院查询、空白凭证领娶网上银行)、规划(现金统计、现金报表、资金调拨、存款统计)、卡部综合等,仅卡部综合每天就有十几项详细的工作要做,由于有报表工作,每到月末,无论是否节假日都要准时上报,所以我从来就没有休息过一个完整的五一、十一和元旦,但我从没有向行里要过一分加班费,更没有向行长诉说过一次苦,我始终坚信xx行今日的改革和进展的成绩取得,与有同样甘愿悄悄奉献的员工是分不开的,而我只是大海的一分子,也是我应当做的。 我工作过的岗位大局部在前台,为了能更好的效劳客
3、户,我与客户诚意交友,几年的工作中,我结交了上百位客户朋友,他们不但是我的生活中的朋友,更是我工作中的助手,我现在的全部存款都来自于我结交的客户朋友。为了能同他们成为好朋友,针对不同共性、不同层次、不同需求的客户,我赐予不同的帮忙和效劳,记得有一位第一次到我行客户,当我了解到他要贷款买二手房时,由于他不知该怎么办,只是有个想法,我便具体地向他介绍了个贷的全部手续,并利用休息天,帮他找房源,当他住到新居里的时候,我俩已成为无话不谈的好朋友,我就是靠这样的共性化效劳同我的客户交上了朋友,在我成了他们的银行“参谋”的同时,他们也成为了我存款额的增长点,我最高揽存额曾到达300多万元。 除了在效劳客户
4、上我尽心尽力,在行里组织的各项活动中我也积极响应,常常参与单位组织的各项竞赛,展现自我,并取得了优异的成绩,受到了单位的嘉奖。 记得20xx年行里号召献血,由于社会上正谣传献血损害安康等,行里没有人主动出来献血,但我为了证明谣传是假,主动请示行长出来献血,因我瘦小,起先行长和工会主席都不同意我献血,我说:“那正好应当我献血,我这样的体格都可以,别人更没有事了”,也正由于我带了头,在以后的几年中我行献血活动中,从没有人再以献血对人体有害做为借口而推辞了。 我曾经先后十几次代表xx行行参与过市行组织的各项活动如:20xx年市行组织过的全地区业务学问竞赛,并获得集体第三名;20xx年迎五四青春在改革
5、中飞扬活动,获得集体三等奖。 以上就是我的自我鉴定。 银行行长工作自我鉴定(二) 我于2022年x月担当xx银行支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,严密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,我和班子成员带着全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核规划。至20xx年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的规划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建立与精神文明建立的双丰收。下面就一年以来的工作进展述职。 一
6、、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高 机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xx公司划给xx支行,仅这一户就带走对公款10000万元,所以从整合后的状况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春xx优质效劳竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。 二是加大公关力度,积极
7、培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:稳固老客户,进展新客户。我本人作为行长,一马领先,在稳定和进展中,奔跑于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下,调动方方面面的关系,实行各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户构造单一,到达调整客户构造的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过屡次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行,转变了客户构造单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。 经过全行上下的艰难努力,我行2
8、0xx年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172595万元,较年初净增48422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74158万元,较年初净增17003万元,完成全年净增规划的162%;xx存款余额达97742万元,较年初净增长20939万元,完成考核规划的144%,旬均增长14720万元,完成考核规划的198%;外币存款余额达695万元,完成规划的194%,可以说,20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低本钱资金的占比明显提高,表达了“组织资金讲本钱,进展客户求效益”的指导思想。为我行制造了大量的效益。 二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降 20xx年
9、,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款突然上升。所以,20xx年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去熟悉,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、讨论手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,讨论制订清收措施,我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最终落实了还款规划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的状况进展监控,使
10、全部的欠息企业都深受触动,避开了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。 二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役发动会,会上,我代表党总支就“双清”工作中存在的问题,进展了剖析,并对如何打好攻坚战进展了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正值理由,不良贷款下降缓慢的,正职降为副职、副职降为一般员工,以示领导班子的决心。 三是运用法律手段
11、强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起,涉案金额5445万元,维护了金融债权。 20xx年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8553万元,完成规划的637%;盘活不良贷款3251万元,完成规划的222%;保全信贷资产6948万元,完成规划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分,掌握在31449万元,按五级分类法掌握在40511万元,均到达了省行营业部下达的不良贷款掌握规划。 三、优化信贷投向投量、不断调整信贷构造 20xx年,我们始终将调整信贷构造作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进展信贷资源的合理配置,使信贷资产质
12、量得到了优化。一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们通过公关放贷,向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款消失向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3568万元,取得明显成效。 四、财务实现考核规划,完成利润规划 20xx年,我行的财务形势比拟严峻,困难非常突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良
13、贷款大幅上升,而且绝大局部属非生息资产,而下达给我行的利润规划却是按贷款总量进展测算的。这就意味着要实现利润规划,需要给平安分理处祢补1200万元的纯利润,才能实现利润规划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口,缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来,就相当于在已经制造的利润中削去1200万元。所以,完成利润规划,其难度可想而知。但是我们带着广阔员工坚决信念,努力增收节支,在逆境中仍旧实现了利润规划。全年实现利润1749万元,各项费用支出1877万元,掌握在省行营业部下达的规划之内,表内收息率到达100%。 一是千方百计扩大收入
14、。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元。 其次是通过大力组织资金,特殊是组织低本钱资金,壮大了资金实力,改善了资产负债构造。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1500万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出奉献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益。 三是进一步改革费用治理方法,突出了效益的原则。20xx年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了医疗费用治理方法、电话费用治理方
15、法、打字复印制度,对经营性费用明确了治理方法。此外,我行还对车辆治理明确了费用支出标准,由于实行了一系列治理措施,强化了费用指标的严厉性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的状况下,我行仍旧坚持节支、效益的原则,全行上下坚固树立“过紧日子”的思想,保证了费用支出规划的执行。 四是敏捷调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来,我们充分发挥综合规划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、敏捷调度、合理调剂资金、准时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠
16、道的畅通及业务经营的需要。 五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定” 人是生产力中最活泼的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为治理行后,对全行的中层干部进展了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参与竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作将来的设想,各抒己见。可以说,这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。通过员工投票打分,并经班子讨论、权衡竞聘人的力量,最终确定50名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热忱、懂经营、善治理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营治理水平起到
17、了积极的促进作用。机关干部的素养、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。 银行行长工作自我鉴定(三) 五年前,怀着对将来生活的美妙憧憬,怀着对工作的无限向往,我成为了一名xx银行的一般员工,从那天起,在日复一日、年复一年迎来送往的平凡工作中,我不仅有对工作满腔热忱、更有颗追求完善的心,坚持不懈、韧劲十足地不断努力提高自己的专业技能和效劳水平,以务实求真、一丝不苟的态度处理每一笔业务,以自然豁达、和蔼宽容的心境接待每一位客户,以团结互助、平和谦逊的姿势与领导同事一起为华夏银行的进展奉献自己的力气,从中我领会到了效劳的魅力,体会到了什么叫“以客户为中心”的真正内涵,感受到了集体的暖和和
18、力气,并以此得到了领导同事和客户的全都好评。我很庆幸自己能有这么好的工作环境和工作条件,同时也高标准严要求地给自己定下了工作目标:严格要求自己,不断努力提高自己的专业技能,不断扩大拓展自己的业务面,亲切快捷地为每一位顾客供应效劳,成为一名根本功扎实、业务学问全面、效劳标准沉着的多面手。几年来的实践也使我真正理解了效劳的真缔,理解了效劳的内涵,深知只有平常勤练技能和苦钻业务学问,才能娴熟把握效劳的技能规程,提高自身分析和处理问题的力量,不断提高效劳和效劳水平,从而实现“精确、高效、快捷”的效劳理念,增加客户的满足度和忠诚度,从而赢得客户的信任,进而在剧烈的市场竞争中赢得更多更好的业务。 一、微笑
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