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1、员工试用期满转正流程及考核表优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)员工试用期满转正流程试用期满新员工用人部门人事行政部分管副总总经理填写转正申请延长试用期转正考核评估是是否合格否员工辞退流程存档审核正式录用审核审核否是【转正流程说明】:1、 试用期员工转正前详细填写转正申请表、个人转正总结后交上级主管逐层审批;2、 用人部门对申请人进行转正考核评估,并详细填写员工入职试用表中试用过程及结论,将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部(延迟递交将影响转正时间),对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;3、 总部人事对员工转正材料详细审核,转正资料填写不合格者, 通知各分公司/办事处行政
2、助理,并提出详细操作意见。对于合格者,由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示;4、 转正审批流程结束后,给待转正员工发出新员工试用结果通知单,正式录用合格者并给予交纳五险,辞退不合格者;5、 所有流程文件归为个人档案。 附件:转正申请表、个人转正总结、员工入职试用表、新员工试用结果通知单转正申请表 填表日期: 年 月 日个人基本信息姓 名部 门职 务学 历专 业参加工作时间入职日期试用期试用期工资自我工作总结试用期间的主要工作内容和工作职责注:同时附上个人转正总结个人考核信息考核内容评分项目优秀(90-100)良好(75-90)一般(60-75)差(60以下)自
3、我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价自我评价主管评价专业知识20%工作能力20%工作效率15%协调能力15%责任感15%品 德10%上进心5%主管意见从 月 日起提前转正 按期转正延长试用期 个月 试用期不合格,不予转正 签 字:区域/分公司经理意 见该同志,拟定从年月日起转正,转正工资拟定为元/月。 签 字: 综合管理办公室意 见经办人:审核人: 分管副总经理意 见 签 字: 总经理批示 签 字: 1.试用期员工在转正前1周,填写并提交该表格到综合管理办公室,同时提交正式工作总结;2.本表逐级签字,最后由综合管理办公室保存。个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】:【工作具体内容】
4、:【工作心得体会】:【改正意见】:总结人:时 间: 年 月 日【直接上级主管评定】:签字:时 间: 年 月 日【分公司(办事处)负责人评定)】:签字:时 间: 年 月 日员工入职试用表姓 名年 龄试用职位学 历专 业工作经验特 长试用计划1、工作内容(1)(2)(3)(4)(5)2、指导人员3、重点考查项目(1)(2)(3)4、其他试用记录1、试用时间 年 月 日至 年 月 日2、 工作能力3、 工作态度4、出勤情况5、 其他试用结论指导人员意见 签 字:部门经理意见 签 字:新员工试用结果通知单姓名部门性别学历职位试用结果1、拟照试用单位意见自 年 月 日起转正,转正工资 元。2、试用不合格
5、,除发给试用期间的工资外拟自 年 月 日起辞退。3、其他: 综合管理办公室:分管副总批 示签 章:总经理批 示 签 章:试用期员工转正考核方案一、总则:1、 考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验,明确转正之后的工作目的及前进方向。2、 考核意义:新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工,让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验,能主动的思考与回顾,这对新员工
6、自身而言又是一次提升.3、 考核范围:本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案:1、考核方法: 公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核,直接考核分二部份进行:第一部份:理论与实操的考试、第二部份:由相关评比进行汇总,由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行,最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数60分以上(含60分)即可转正,反之不予转正. 对于考核不合格的,延期转正时间与薪酬待遇,在次月再进行第二次考核,第三次考核不通过的,直接将其辞退.2、具体考核步骤:(1)
7、员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括:A、试用期的实习目标及完成情况;B、主要工作内容及完成情况;C、岗位适应情况;D、目前本人存在的问题及下一步的打算;E、实习部门对于其的指导情况;F、个人体会及其他需要说明的问题。(2)理论考试由行政部统一安排;考试内容包括:K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。(3)由部门主管填写评价表;(4)出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计;(5)考核打分权重如下表:考核项目试用期转正报告理论考试部门主管评价出勤情况行政制度专业知识K3系统权 重151520202010%备注:试用期
8、转正报告在5月10日前上交到行政部;统一以电子文档的形式上交。试用期员工转正评价表姓名部门职位入职日期:试用期间: 考核项目评估(后附评分标准)1-23-45-6789工作执行情况工作主动性工作效率工作责任心工作技能掌握情况学习能力发现和解决问题的能力团队协作交流与沟通主管综合评价:主管签名: 日期:评分标准:1. 9分:持续并大幅度超越工作标准.2. 8分:持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。3. 7分:持续超越工作标准.4. 6分:达到工作标准并经常超过。5. 5分:达到工作标准并有时超出。6. 4分:基本达到工作标准。7. 3分:勉强达到工作标准,但有时低于标准。8. 2分:经常不能达到工
9、作标准。9. 1分:持续不能达到工作标准.试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德,品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决岗位问题能力8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3善于学习,提高自身的知识水平和技能5务实与敬业精神,热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3乐意与人协调、沟通,具有团队协作精神5工作计划与条理性,有(项目)目标意识3工作主动性与积极性5工作的服从与配合情况5遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度3考核等级优秀 良好 合格 基本合格 较差合计得分部门主管简评建议转正类别: 提前转正 按期转正 延长试用期,()个月 辞退 部门经理人力资源部审批总经理(人力资源总监)审批备注:1、此表适用总部试用期员工,考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成,考核评估分员工自评和主管考评,其中员工自评不计入得分,仅供参考;2、考核等级的确定参照绩效考核管理规定; 3、本表交人力资源部备案,并另附合理化建议一份.
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