破解民营企业管理结点的九大方略概述.pptx
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1、破解民营企业管理结点的九大方略(第一天)课 程 内 容 你最头疼的是哪几块?策略规划 团队与文化目标管理授权成长团队沟通激励士气领导能力时间管理人杨台轩老师 版权所有 2007/07/28第一个观念:用不上的知识等于没有用的知识!学世界500强?有用吗?观念清楚,但是意志要坚定杨台轩老师 版权所有 2007/07/28第二个观念你想买多少本回家?把重心集中在几个关键问题上!杨台轩老师 版权所有 2007/07/28第三个观念留不住人才,招不到人,加工资有用吗?看管理,不要头痛医头,脚痛医脚!杨台轩老师 版权所有 2007/07/28管理的链条:一环扣着一环杨台轩老师 版权所有 2007/07/
2、28管理的链条世界上最著名的自行车赛赔钱的运动比赛(呼应了目标和策略)断了一节,车子就骑不动了!公司要能成功,这条链子不能停下来工资加了,可是没有用?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28沟通:21 世纪企业面对最大的困难施振荣Acer 电脑 总裁本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 杨台轩老师 版权所有 2007/07/28为什么世界级的大企业家如此认为?企业究竟在竞争些什么?回到原点,还是人!是比人的量?还是质?产品功能?批地?买机器,加流水线?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28一支没有沟通力的团队部门之间隐形的隔阂严重上下之间官大一级压死人杨台轩老师 版权所有 2007/07/
3、28沟通的技巧?l书店里可以找到300种沟通的技巧l遇到问题,先回家翻翻书,再确定一个好办法,去沟通一下?l人是利益的动物:沟通什么?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28教大家在公司里必须这样说话1.最有效的沟通方法 日本的森永牛奶糖王国是如何造就的?如果没有那个第十四次?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28教大家在公司里必须这样说话最有效的沟通方法你认为一个外交家的沟通技巧好不好?身段的问题?权力的问题?领导的问题!杨台轩老师 版权所有 2007/07/28教大家在公司里必须这样说话沟通,是一种态度而不只是什么高明的技巧问题杨台轩老师 版权所有 2007/07/28教大家在公司里
4、必须这样说话沟通的道路和工具 公司里谁不知道应该好好沟通?八字相克?还是风水犯冲?您怎么办?请个老师来培训?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28教大家在公司里必须这样说话沟通的道路和工具电脑有哪些功能?谁必须会使用电脑?最可靠,最不容易被模仿的竞争力杨台轩老师 版权所有 2007/07/28现 代 科 技 的 功 能销售数据 财务数据 生产数据中央处理 单元CPU数字管理 团队合作 工作沟通 平台Int.E-mail远程管理效率 杨台轩老师 版权所有 2007/07/28 公 司 组 织 图董事长总 裁财务部总裁秘书行销部 市场部产品研发中心 行政管理部行销企划部客户服务部华 南华 东华
5、 北 物流中心人力资源行政总务华中、西北商品部杨台轩老师 版权所有 2007/07/28教大家在公司里必须这样说话以身做则(还是以身做贼?)的好处:A.谁不会电脑?B.谁不学习?C.谁不沟通?D.立即纠正!谈如何让团队好好沟通竟然有培训的效果?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28管理的五大要素:春花秋月何时了,小楼昨夜又东风时地人事物杨台轩老师 版权所有 2007/07/28从这儿到市政府大约要多少时间?数字代表科学 数字必须有过程 数字才可以赏罚 数字是一种管理的责任文化!少用形容词,多用数字!二十世纪初年,胡适之先生写下了“差不多先生”这篇文章杨台轩老师 版权所有 2007/07/2
6、8有 效 的 沟 通请讨论,您认为“越级报告”与“写匿名信”这两件事,在管理与沟通上的意义,您赞成吗?您如何处理?因 果杨台轩老师 版权所有 2007/07/28有 效 的 沟 通利益的冲突?l会对谁造成伤害?为什麽?l利害的长/短期分析l利害的轻重缓急分析l如何平缓反对者的声音l 妥协的艺术何谓妥协?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28听起来,妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情;请讨论:您认为在工作或事业上,如何能与合作或冲突的对方妥协?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28妥协未必是让步,积极的妥协甚至可以把”饼”一起做大求同存异截长补短杨台轩老师 版权所有 2007/07/2
7、8结论我 恨 你 第 一 个 理 由 第 二 个 理 由 第 三 个 理 由 从 结 论 说 起(金 字 塔 写 作 原 则)杨台轩老师 版权所有 2007/07/28我猜,各位今天来这里,都想学几招有效的沟通技巧,那,请问,您认为最有效的沟通技巧是什麽?请讨论,如何能尽量做到对事不对人的谈话?对事不对人?可能吗?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28您从以上的探讨中,学习到什么?1。2。3。4。5。6。7。沟通杨台轩老师 版权所有 2007/07/28u 15年前,台湾的企业开始大量迁移到中国大陆来,为什么?u它们的今天如何?成为大企业了吗?u在2004年末,珠三角和浙江地区合计短缺民工
8、五百万人,为什么?怎么办?II.所有的事情都是人做的杨台轩老师 版权所有 2007/07/28彼得原理:多数人是因为升官到了他不适任的职位所以离职?中国的矿物“资源”很丰富,是什么意义?您很重视人吗?所有的事情都是人做的杨台轩老师 版权所有 2007/07/28u亲戚朋友一起创业是很正常的u世界级的大公司也有许多从这里开始u世界最古老的公司都是家族企业内举不避亲,好不好?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28u支仔冰城的“福利事业”u张德培与王思婷内举不避亲,好不好?杨台轩老师 版权所有 2007/07/28u能力有没有前瞻性?u管理的执行力度u“特权”对公司里团队士气的影响u能力不强的人
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