2023年银行总结报告.docx
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1、 2023年银行总结报告 优秀的年度总结可以帮忙我们准时对工作中的缺乏查漏补缺,年度总结其实就是我们对自己今年的工作进展回忆分析后写出的文章,以下是细心为您推举的银行2023年度总结报告5篇,供大家参考。 银行2023年度总结报告篇1 从20_年2月21日开头,我们进展了维持三周的银行根本技能实训,在银行实训室,由王世华和彭爽两位教师指导我们。在这半个月中,我学到了许多银行根本技能,包括四大工程,分别是柜员职业标准、现金收付、传票录入、文字录入,这对我自己的专业水平有了很大的帮忙与提高,同时也有一些心得和体会。 首先,我们学习了柜员职业标准,包括站姿标准,坐姿标准以及一些工作常用手势、用语与禁
2、语,这些培训对我们有很大帮忙,首先从整体上有了一番新面貌,虽没有做到很好,但与从前相比之下,我觉得自己提高了许多,像坐姿,女生要留意两腿间不能岔开,上身要端正;男生整体也要端正,说话要用敬语,礼貌对待客户。接下来我们学习了现金支付。点钞是这个工程中最重要的一局部,我们点钞采纳的是单指单张点法,点钞手法许多,但这种点钞法是工作中最有用的一种点法,一方面可以点清张数,同时还可以区分真伪,查看钞票是否有损坏。而捆钞对于我来说,弱点就是左手用不上力,不简单将钞票捆紧,我需要加强。还有一项为哪一项区分钞票真伪,在生活中我们也会常常接触100、50面额不等的钞票,并都会有一些区分真假的方法,例如摸头像的衣
3、领。在这次实训中,我们系统的学习了区分真伪的方法,也知道了一些专业术语:光变油墨面额数字、隐形面额数字、全息磁性开窗安全线、凹印手感线等。之后是传票录入,主要包括传票合算和帐表算,而这两个计算前提就是娴熟应用计算器小键盘,指法要正确,例如1、4、7用食指,2、5、8用中指,3、6、9用无名指等,实现正确的盲打。在计算完也需要有标准的数字书写录入,切忌不行在帐表中涂改,而且在合算过程中要集中留意力,细心,确保结果正确无误。最终一项为哪一项文字录入,也就是学习五笔字型打法,学习五笔输入,字根表是必需要记住,固然在寻常练习中也会渐渐记住一些字根。一级简码、键名,我自己认为很简洁,用一节课就可以把握了
4、,而二级简码和拆字一些简单的输入一开头我会有点手忙脚乱,速度与正确率都不能够提高,在后来几次的加强训练中,和教师进展的一些小测验,渐渐提高了自己五笔输入的速度,并且正确率也很高。我认为要想学好五笔,不仅仅是这几天的学习就可以了,还需要在今后连续练习,常用常练才能够完全把握五笔。 总的来说感觉这三周过得很快,每天的训练都很清晰、充实,并且每天都记录了实训日志,现在回头看自己每天写下的日志,有种特别的感觉,是成长也是欣慰,每天的日志都有不同的感觉,又有相像的感觉,一样的是学到新的一项事务很快乐,想要把握它;不同的是,有时会感到有些累,有时一成天很兴奋,乐此不疲的练习着,与同学沟通,打电话与朋友共享
5、自己每天的成果。 通过这次的实习,我对自己的专业有了更为深刻的了解,体会到了在实际工作与书本上的学问是有肯定距离的,在今后学习工作中,我会将专业学问与实际操作技能相结合,连续提高自己的专业水平。 银行2023年度总结报告篇2 20xx年是工商银行西三旗支行各项业务快速、安康、协调进展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下,根据年初总分行所确定的“防范风险、标准经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针,结合我行的实际状况,坚持开拓与治理并重的原则,在全行员工的共同努力下,克制了种.种困难,在经营环境特别艰难的条件下,圆满、优质地完成了今年的各项工作: 1、各项存款稳步、协调、快速增长。 至
6、2022年底,我行人民币自营存款32614万元,比年初增加11738万元,增幅为56%,完成规划的115%。存款增幅在治理部各网点中居第五位。外币存款余额折美元518万元,比年初增加250万元,增幅为93%,完成规划的500%。 2、资产质量连续保持高效,连续两年实现“双无”。 我行至2022年底各项贷款余额已达28320万元,比年初增幅达12047%。在资产规模大幅增长的状况下,仍旧保持了资产质量的高效,至年末无一笔逾期,无一笔欠息,已经连续两年实现“双无”。在治理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中,居38个争取 “双无”网点中的第三位。 3、国际业务进展势头良好。 在2022年外部形势由
7、于“东南亚金融风暴”影响而特别严峻的状况下,我行克制重重困难,开拓了一批规模大,效益好的客户,超额完成了上级行下达的任务。全年完成国际业务量2500万美元,完成任务的120% 4、增收节支初见成效。 治理部2022年提出了“增收节支,努力实现利润最大化”的要求,我行在这方面做了大量仔细而细致的工作。在提高信贷资产收益性的同时,严把费用关。使我行在各项业务进展比去年增长近一半的状况下,费用支出比2022年下降了23万元,费用率下降了1.11个百分点。而且资产收益率按 2022年可比口径,比拟上升0.3个百分点,可以说2022年“增收节支”工作卓有成效。 5、全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上
8、了解个台阶。 通过抓效劳,抓培训,抓掌握,抓考核,抓安全,圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度,过失率更是为零。取得了“业务量不断增长,核算质量不断提高”的双赢局面,获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号。全年办理结算业务283696笔,累计收付现金03091万元,有力地推动全行业务的进展。在提高核算质量的同时,也留意做好“三防一保”的工作,实现全年无事故。 6、储蓄业务连续保持良好的进展势头,效劳水平不断提高。 我行2022年加大了储蓄工作的力度,实行“以效劳促进展”的战略,通过不断提高效劳水平来促进业务的进展。至2022年底,储蓄存款达12486万元,比年初增加3552万元,
9、成为龙岗支行首家储蓄存款超亿元的网点,外币折美元216万元,比年初增加 56万元,均超额完成了规划,而且为龙岗支持存款构造的平衡作出了重要奉献。 2022年,可谓金融界的严冬,但工商银行西三旗支行何以能在这寒冬中全面飘香呢?总结起来主要有以下几点: 一是靠上级行的正确领导。 年初总分行确定的“防范风险,标准经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针,事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级行领导常常到我行了解状况,排忧解难和赐予工作指导,这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气,有力地推动了我行业务的进展。 二是指导思想正确。 自从年初分行确定了“防范风险,标准经营,改
10、革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针后,我行就结合本行实际状况,确定了“一个中心,两个立足点,两个规划”的指导思想。一个中心是把“组织资金,运用资金,平衡资金”作为全行全年工作的中心,实行“存款立行”的原则。 两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于内部治理。通过一手抓开拓,一手抓治理,在促进业务进展的同时,也注意内部治理水平的提高。两个规划就是财务收支规划和信贷规划。银行经营的最终目的是实现利润的最大化,把握了财务收支规划就等于把握了经营方向,而信贷规划是实现财务收支规划的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支规划和信贷规划是实现银行经营目标的牢靠保障。工商银行西三旗支行在2022年始终贯彻
11、了“一个中心,两个立足点,两个规划”的指导思想,事实证明白这具指导思想是正确的。 至2022年底工商银行西三旗支行自营存款折人民币为36903万元,比年初增加13808万元,增幅达59%,增幅在治理部各网点中位居第五位,国际业务完成2500万美元,完成规划的120%,实现了业务的快速、协调进展。同时内部治理水平也上了一个台阶,资产质量实现“双无”,会计核算质量不断提高,第四季度过失率更是到达了零。增收节支也卓有成效,在业务量比去年增长一半的状况下,费用节省了23万元,费用率下降了1.11个百分点。资产收益按去年可比口径统计增长0.3个百分点。这些都无不说明工商银行西三旗支行“一个中心,两个立足
12、点,两个规划”的指导思想是切实可行的。 三是对形势分析精确,业务措施得当,工作部署到位。 工商银行西三旗支行地处关外,本地企业多是小型“三来一补”企业,且始终是国有商业银行的势力地盘,业务开拓环境特别艰难,假如不清晰内、外部形势,不认清“行”情,就会没有明确的市场导向和正确的市场定位,这就会导致全行工作一盘散沙,打乱仗。因此,我行领导高度重视调查讨论,认清工作环境,打有预备的仗。2022年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”,即: 1、讨论分析所辖区内的经济进展状况,政策、产业和进展规划; 2、讨论分析同业的进展状况,明确竞争对手,认清形势; 3、讨论分析存、贷款客户构成状况,抓重点,分层次进展
13、治理。 4、讨论自身的经营对策。 在进展“四个讨论”的时候,每一位信贷外勤人员要做到“四个清晰”,即:数据清晰,环境清晰,困难清晰和对策清晰。通过以上的调查讨论工作,发觉布吉镇本地居民收入水平较高,且受到楼价等各方面因素的影响,越来越多的特区白领及香港同胞在布吉置业,同时布吉镇虽然“三来一补”的小企业居多,但其中也不乏一些规模大,效益好的大中型外资企业,且这些企业选择银行的取向较少受条条框框的限制,下足功夫,艰难争取,还是有可能争取过来的。所以依据这些状况制订了2022年开拓市场的工作重点:大力进展储蓄业务,同时开展大户战略。业务措施方面实行目标层层分解,层层落实,通过“定任务,定措施,定时间
14、,定考核,定奖惩”,使全行人人有目标,人人有压力,人人有动力。每月公布每个信贷员的工作进度,完成规划数,让全体外勤人员熟悉到差距,感受到压力,从而产生动力。而且每个星期定期召开信贷外勤人员工作沟通会,介绍各自的阅历、心得体会,实现资源共享。这些措施有力地推动了业务开拓的进展。 我行在明确市场导向,找准市场定位,以及实施有关业务措施的同时,也做好各方面的工作部署。实行“区内、区外结合,对公和储蓄结合,内勤和外勤结合,领导和员工结合”的方针;实行“领导为员工效劳,内勤为外勤效劳,全行为客户效劳”的一条龙效劳;实行“人盯人”战术,一个信贷员肯定时期内“盯住” 一个客户,了解状况,抓住契机,乘“虚”而
15、入。提倡“钉子精神”和“愚公精神”,树立一种“不怕苦,不怕累”的敬业精神,这种做法有效地翻开了工作局面,在业务开拓上取得了良好的效果。例如:a、布吉镇德兴城全长1.3公里,为布吉镇较好的优质楼盘之一,斯全部代收费业务都确定在我行办理。开拓该客户难度相当大,同业竞争很强。 我行首先派外勤人员,四周出击。跟水、电部门、物业治理处及施工单位的领导取得联系。其次,集中力气,逐个击破。对有关部门领导逐一做急躁的争取工作,发扬招行人的“钉子精神”和“愚公精神”,硬是在同业竞争中处于不利的局面下逐一用汗水和真诚取昨了他们的意。最终,来个“大会战”。把各方面的领导请出来,聚成一桌,当场敲定。此业务谈成历经三个
16、月,三个月的汗水没有白费,它有力的推动了我行储蓄业务和对公业务的进展,取得了较好的效益。b、新利公司是我行2022年开拓的有份量的大户。该客户被治理部领导誉为“遥远支行的一朵奇葩”。该公司2022年的国际业务量为5000多万美元,人民币存款余额日均500多万元,美元存款200多万元,每月在我行代发工资20_多户,金额达200多万元人民币,该客户原来在华商银行办理业务,在区内同业竞争中我行也处于不利的位置,为此我行特地召开了外勤人员专题会,讨论部署开拓该客户的方案。 首先对该公司进展摸底。了解到该公司为外商独资企业,在国内外都有较高声誉,对银行要求较高,但一旦建立业务关系,一般不易转行,合作较稳
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