[精选]丰田5S推进方法(管理理念的变革).pptx
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1、 5S-推进方法 企业管理理念的革命5S-推进方法-企业管理理念的革命lqz15S-推进方法-企业管理理念的革命 内容大纲5S5S深邃内涵重新深邃内涵重新认识认识强韧强韧的推的推进进体制、方案和体制、方案和实实施的施的PDCAPDCA全全员员意意识识的的统统一和主一和主动动参加参加构建构建稳稳定定/和和谐谐/信信赖赖的的劳资劳资关系关系健全的健全的奖奖励、鼓励人事机制励、鼓励人事机制中中长长期目期目标标/方方针针管理管理/日常管理日常管理25S-推进方法-企业管理理念的革命5S5S深邃内涵重新深邃内涵重新认识认识 5S-推进方法 企业管理理念的革命收拾桌面收拾桌面擦地擦地清理乱堆乱放清理乱堆乱
2、放擦玻璃擦玻璃擦拭擦拭设备设备整理整理仓库仓库干干净净了了现场整洁多了处处理不用的理不用的资资料料空气也清新了空气也清新了目的?手段?35S-推进方法-企业管理理念的革命5S5S深邃内涵重新深邃内涵重新认识认识 5S-推进方法 企业管理理念的革命确保平安确保平安切切实实的作的作业业实现实现目目视视化化KAIZENKAIZEN异常异常/正常区分正常区分标标准化准化更高理想状更高理想状态态下的下的问题问题再次再次KAIZENKAIZEN新的新的标标准化准化45S-推进方法-企业管理理念的革命5S5S深邃内涵重新深邃内涵重新认识认识 5S-推进方法 企业管理理念的革命最大限度不断地排除最大限度不断地
3、排除MUDAMUDA提高企业竞争力 目的?-短短缩缩?提高提高-效率效率?充盈的流 充盈的流 动资 动资 金 金 储 储 藏 藏伴随上述企伴随上述企业业活活动动的的OJTOJT人才育成人才育成55S-推进方法-企业管理理念的革命5S5S深邃内涵重新深邃内涵重新认识认识 5S-推进方法 企业管理理念的革命5S5S的的-?-?2S2SSEIRISEOTUNSEIRISEOTUN定定?定定?定定?JIT?2S2S5S 是-S 的基础?6公司开展-最大化?5S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命构建构建稳稳定定/和和谐谐/信信赖赖的的劳资劳资关系关系 健全的 健全的 奖
4、奖 励、鼓励人事机制 励、鼓励人事机制 T P S 5 S 稳定和谐信赖的-?关系构筑JIT自働化?PDCA标 准 作 业现 场 管 理-管 理?-管 理?5 S人才育成PDCA75S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命讨论85S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命各各组讨论组讨论,举举出出职场职场开展开展5S5S活活动动的最大的最大难难点是什么?点是什么?-5-5分分钟钟每每组组制定制定11名代表名代表发发言言-共共1010分分钟钟各各组组互相分析要因,制定互相分析要因,制定对对策策-10-10分分钟钟每每组组制定制定11名代表名代
5、表发发言言-共共1010分分钟钟点点评评55分分钟钟95S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命休息多好休息多好温泉、沙温泉、沙滩滩、海、海边边、音、音乐乐会会5S 满足了3个方面客户 公司 个人只只买买有附加价有附加价值值的商品的商品客客户满户满意意构建构建稳稳定定/和和谐谐/信信赖赖的的劳资劳资关系关系 健全的 健全的 奖 奖 励、鼓励人事机制 励、鼓励人事机制105S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命休息多好休息多好温泉、沙温泉、沙滩滩、海、海边边、音、音乐乐会会5S 满足了3个方面客户 公司 个人5S5S沟通的工具、沟通的工具
6、、职场职场活活泼泼化;改善得以持化;改善得以持续续公司开展公司开展构建构建稳稳定定/和和谐谐/信信赖赖的的劳资劳资关系关系 健全的 健全的 奖 奖 励、鼓励人事机制 励、鼓励人事机制115S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命休息多好休息多好温泉、沙温泉、沙滩滩、海、海边边、音、音乐乐会会5S 满足了3个方面客户 公司 个人表彰、表彰、奖奖励、福利、升迁励、福利、升迁个人成个人成长长构建构建稳稳定定/和和谐谐/信信赖赖的的劳资劳资关系关系 健全的 健全的 奖 奖 励、鼓励人事机制 励、鼓励人事机制125S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念
7、的革命强韧强韧的推的推进进体制、方案体制、方案5S 5S 推 推 进 进 会 会 5S 5S 推 推 进办 进办 公室 公室5S 5S 推 推 进 进 小 小 组 组 5S 5S 推 推 进 进 小 小 组 组5S 5S 联络员 联络员5S 5S 推 推 进 进 分会 分会5S 5S 推 推 进 进 分会 分会 5S 5S 推 推 进 进 分会 分会 5S 5S 推 推 进 进 分会 分会5S 5S 联络员 联络员 5S 5S 联络员 联络员定期信息交流会议(跨部门)垂直推进 推 推 进办 进办 公室 公室 135S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命强韧强韧的推
8、的推进进体制、方案体制、方案总经 总经 理 理/分管副 分管副 总 总 制造部 制造部 长 长/总务 总务 部 部 长 长科室 科室 车间负责 车间负责 人 人 科室 科室 车间负责 车间负责 人 人专 专 兼 兼 职 职 人 人 员 员 部 部 门经 门经 理 理 部 部 门经 门经 理 理 部 部 门经 门经 理 理 部 部 门经 门经 理 理专 专 兼 兼 职 职 人 人 员 员 专 专 兼 兼 职 职 人 人 员 员 推 推 进办 进办 公室 公室 145S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命强韧强韧的推的推进进体制、方案体制、方案155S-推进方法-企业
9、管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命讨论165S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命各各组讨论组讨论,举举出你出你们们各自各自职场职场方案的最大特点是什么?方案的最大特点是什么?-5-5分分钟钟每每组组制定制定11名代表名代表发发言言-共共1010分分钟钟点点评评1010分分钟钟175S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命杜杜绝绝不要不要比方比方强韧强韧的推的推进进体制、方案体制、方案假、大、空废话、推卸 责任的话、无法考核的 话有关部门、协调解决、上水平、跨台阶、今后、满意目目标标的的SMARTSMART185S-推进
10、方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命全全员员意意识识的的统统一和主一和主动动参加参加站在站在-、-、-的立的立场评场评价价5S5S活活动动每个每个员员工都可以得到工都可以得到认认可和可和评评价价拥拥有共同的价有共同的价值观值观和工作方法和工作方法具有真正意具有真正意义义上得主人翁意上得主人翁意识识高高层领导层领导、管理人、管理人员员深入深入现场现场现现地地现现物物195S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法 企业管理理念的革命日常管理 方针管理中中长长期目期目标标/方方针针管理管理/日常管理日常管理C CA A D DP PC CA A D DP PC CA
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