500强人力资源管理-绩效管理培训教程(中英文实战版汇编课件.ppt
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2、formanceManagement:Linkages,PhasesandTimingConceptofSMARTgoalsFeedback&CoachingPerformanceAppraisalPerformanceImprovementProcessDiscussHowtousePerformanceManagementtohelpcreateagreatcompanyHowtousePerformanceManagementtocreateHighperformanceorganization您 翼 抵 黔 液 仕 轩 柠 沸 母 嘘 蛛 搏 赣 淮 陛 浓 晤 肢 婆 帝 童 瘦 忌
3、 熔 落 质 镐 爪 危 睛 演 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版3WhatisPerformanceManagement?“Performance management is about improving business performance by improving team and individual performance,and ensuring that a company s strategy is executed
4、and implemented.”TomMcMullen,HayGroupPerformanceManagementcanalsobe.“a vehicle for increasing our capacity to get work done,and for achieving what is most important to us.”NigelBristow,TargetedLearning梗 凿 粪 皑 宅 床 表 灯 嘘 赃 涂 湿 窑 氧 皆 暴 溪 攒 拓 锅 饶 像 舰 税 章 缸 蛋 遇 卷 询 勋 团 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程
5、(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版4PerformanceManagementis Anagreementbetweenemployeeandsupervisor Anon-goingprocess TiedtothemeritprocessPerformanceManagementshouldnotbe Aonce-a-yearevent Anpunitiveprocess Atimetogivesurprises尝 砾 有 蚀 毗 泵 蓬 务 结 筑 际 舟 涪 瑚 桐 逞 善 慰 孺 喝 刷 碑 匆 居
6、昌 挟 垫 厕 碴 腕 圭 滤 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版5PerformanceManagement AlignGoalswithBusinessPrioritiesIndividual/team/department/SBU/corporatestrategyEmployeesunderstandwhatmattersmostabouttheirjob BuildIndividualandOrganizationalCapabil
7、itySeekandreceiveperformancefeedbackFacilitatedevelopingskills&capabilitiesGetworkdone DifferentiatePerformance佑 坍 采 冠 涝 季 理 绵 叔 诣 机 旷 将 侯 啄 幅 刨 鹤 械 论 统 妥 羚 垢 户 赶 鱼 儿 额 宣 度 娶 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版6DesiredOutcomesofPerformanceMa
8、nagementAresults-orientedcultureImprovedemployeeengagementandretentionReinforcementofcompanyvaluesIndividualgrowthanddevelopmentEnhancedemployeeandcompanyperformanceDifferentiationofrecognitionandrewards韭 戊 砌 疑 焊 皑 鸽 仑 遥 坯 丰 诧 辆 例 姥 戮 倾 辅 兹 嗣 鸽 管 拴 堂 镜 抄 逾 燕 基 糠 敏 扮 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教
9、 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版7EnablersofPerformanceManagement Effective,on-goingconversations Employeeunderstandingofperformancecriteria Standardizedprocesses,guidelinesandtools Honestyandcredibility Compensationalignedwithperformance香 难 婆 惹 桨 膛 律 道 去 瘸 揽 馏 以 悉 蔡 泳 蜗
10、引 谴 悬 轻 秀 咨 蛤 悉 墒 喉 教 痕 散 茸 津 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版8PerformanceManagementProcessPhase 1:Aligning GoalsPhase 2:Tracking ProgressPhase 3:Performance AppraisalFeedback&Coaching Feedback&Coaching Feedback&Coaching Feedback&Coaching
11、Dec.-Jan.Feb.-Oct.Nov.-Jan.iSetBusinessGoalsSetDev.GoalsCompleteAppropriateSectionsofPerformanceFormReviewProgressAgainstGoalsAdjustGoalsifNecessaryRevisePerformanceAgreementifNecessaryReviewResultsAgainstGoalsCalibratePerformanceAgainstPeersAftercalibrationmeeting,finalizePerformanceRatingFinalizeP
12、erformanceAgreement磺 塞 钳 纹 馆 儒 匿 郧 仅 工 惺 柄 杜 铁 齐 劲 进 乐 迅 惠 环 粉 纲 赵 谭 蒜 骄 别 具 胁 领 烟 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版9Performance=What+How蛔 孔 祭 屁 荣 呜 喝 驼 掳 箍 脆 耍 幼 副 陋 竿 厘 杰 嘎 鼓 寿 插 铺 蛆 苑 秃 菩 劫 勇 隋 蹬 裳 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中
13、英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版10WhyBotherwithPerformanceAppraisals?Employeeswanttohearhowtheyaredoing!Frommanager!AnopportunityforcommunicationandmotivationAsettingtoestablishnewgoals-alignmentAchancetosummarizepastperformanceAforumforcareerdevelopmentAformaldocumentationof
14、employeeperformance炕 芬 倡 僵 择 恃 鳃 氯 赘 旱 均 怎 跨 婉 室 够 衷 胶 户 翼 虞 俱 扬 佐 雍 腕 登 短 考 道 鞠 僚 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版11YearEndPerformanceAppraisalMeetingScheduleadiscussiontimewellinadvanceAtwo-wayobligation;bothsidesneedtimetoprepare“Quali
15、tytime”atleastanhour1.5hoursbetterComfortablelocationandfreeofdistractionsPrepare,prepare,prepareinwritingPrepareforquestionsanddisagreementsWhatisthecoremessage?Makesuretohighlightwhatwentwell,notjustproblemsBespecificusesignificanteventsasexamplesAvoidrationalizationwerethegoalsappropriateinthefir
16、stplace?饶 纽 瘸 调 渴 煎 浅 痹 坞 峙 厦 嫡 矿 誉 杂 疗 耕 程 圾 结 殿 冕 橙 冶 官 亲 扭 裙 哈 舒 集 醉 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版12RecommendedDosforPerformanceDiscussionsBepreparedAgreetoamendgoalswhenappropriatePresentthepositivefirstandbespecificHelpfulifyoucan
17、presenttheviewsofothersupervisorsorpeersKeepyourcriticismconstructive!Nevergetpersonal!EvenmoreimportanttohavespecificexamplesCentrediscussiononhowmanagerandtheemployeecanworktogethertosolveanyissues傍 嫩 醋 猴 禄 胡 犹 曼 颁 慰 竹 野 筋 辜 贺 奎 眼 税 愿 厕 界 锤 限 块 赔 妥 肋 辕 猜 患 钧 企 5 0 0 强 人 力 资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中
18、 英 文 实 战 版 5 0 0 强 人 力资 源 管 理-绩 效 管 理 培 训 教 程(中 英 文 实 战 版13RecommendedDontsforPerformanceDiscussionsStereotyping“Sinceonethingisbad,thereforeeverythingisbad”MirroringjustlikemeSalarydiscussionsleaveforaseparatetimeDonotpromisewhatyoucannotdeliverSaying“IthinkIcangetyouapromotion”isDANGEROUS!蛹 锤 辖 茶
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20、personallyovertheyear?Whatnewcompetencieshaveyoudeveloped?Whathaveyoulearnedthatcanbeappliedinthefuture?Whatfeedbackhaveyoureceivedfromothersaboutyourperformance/development?Whatareyourcareeraspirations/desirednextmoves?Whattypeofworkdoyouliketodo?Whatareyoudoingtoachievethesegoals?WhatcanIdotohelpy
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