班长管理水平提升培训.pptx
《班长管理水平提升培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班长管理水平提升培训.pptx(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 1:日常管理工作:日常管理工作2 2:异常发生:异常发生3 3:新机种生产:新机种生产4 4:生产革新:生产革新5 5:其他事项:其他事项班长管理水平向上班长管理水平向上 04.6.27 04.6.27要点:要点:1.1.具有明确的具有明确的主体性主体性和和责任感责任感2.2.积极的积极的行动力行动力3.3.公正公正的对待上司和部下的对待上司和部下4.4.能够能够发挥发挥出自己的能力出自己的能力5.5.能够对部下能够对部下指导指导和和启发启发期待的班组长形象1/301 1面对部下面对部下应站在代表经营者的立场应站在代表经营者的立场 向部下下达命令和指示,必须让其执行向部下下达命令和指示,必
2、须让其执行2 2面对经营者面对经营者应站在反映部下呼声的立场应站在反映部下呼声的立场 需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映3 3面对上司面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场应站在部下同时也是辅助人员的立场 面对部下,必须按照上级的指示和命令行事,同时面对部下,必须按照上级的指示和命令行事,同时主动提供信息,陈述意见协助上级做出恰当的判断至主动提供信息,陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。关重要。*把你的意见阐述出来是很重要的把你的意见阐述出来是很重要的班组长的地位2/30具体分为三类:具体分为三类:A A类型:类型:徒有虚名,实际只做与作业者
3、同样的徒有虚名,实际只做与作业者同样的工作,没有发挥班组长的价值(辞退或降职)工作,没有发挥班组长的价值(辞退或降职)B B类型:类型:专职班组长,不从事直接作业,也不专职班组长,不从事直接作业,也不能发挥班组长的价值(降职)能发挥班组长的价值(降职)班组长的价班组长的价值值 C C类型:类型:专职管理,能力高,工作方法优秀,能专职管理,能力高,工作方法优秀,能充分发挥每一个作业者的力量(升职,升薪)充分发挥每一个作业者的力量(升职,升薪)疑问:你属于哪一种类型?!疑问:你属于哪一种类型?!3/30 班组长的价值班组长的价值在于在于:能更大的发挥部下的力量,能更大的发挥部下的力量,创造出更大的
4、成绩。创造出更大的成绩。能把所有的作业者团结在你的周围,能把所有的作业者团结在你的周围,共同为生产线的改善而努力共同为生产线的改善而努力4/301 1:头脑里想得多,而没有实践:头脑里想得多,而没有实践 2 2:只停留在口头上而没有具体行动:只停留在口头上而没有具体行动 3 3:把人当作机器和物品那样使用,对人冷:把人当作机器和物品那样使用,对人冷 酷无情酷无情 4 4:特别专心地只拘泥于局部:特别专心地只拘泥于局部,不把握全局不把握全局 5:因自己的情绪而影响整个生产线的气氛:因自己的情绪而影响整个生产线的气氛提醒班组长提醒班组长不要不要发生的事情发生的事情:应该具备的素质应该具备的素质:按
5、照自己的观点按照自己的观点,自我思考自我思考,自我行动自我行动5/30质量质量 速度速度发现力发现力6/30干劲干劲 知识力知识力体力体力7/30意识的提高意识的提高1:发现问题能力发现问题能力先兆先兆感性感性等提高。无等提高。无论发生何事都要养成报告,联络,交谈的意论发生何事都要养成报告,联络,交谈的意识识2:特别是部门间的连携(情报,数据,思考:特别是部门间的连携(情报,数据,思考方法,指示)等明确,方法,指示)等明确,谁做,到何时,做什谁做,到何时,做什么,向谁报告么,向谁报告的明确的明确3:报告要简单明了,并把自己的想法讲出来:报告要简单明了,并把自己的想法讲出来4:问题发生不要找借口
6、,而应马上采取对策:问题发生不要找借口,而应马上采取对策 进行解决进行解决8/30 P 计划 D 做 C 检查 A 对应作好工作计划作好工作计划(日、日、月、年度)月、年度)认真做好自己的工作认真做好自己的工作交代给别人的工作自己交代给别人的工作自己必须检查(确认)必须检查(确认)做的不对的地方马做的不对的地方马上采取对策改正上采取对策改正预防管理预防管理重大的生产变革、重大的生产变革、方法变更、设备方法变更、设备购入等:进行风购入等:进行风险分析险分析解决问题的方法(解决问题的方法(1)9/30解决问题的方法(解决问题的方法(2)总括总括重点课题与对策重点课题与对策今后目标与计划今后目标与计
7、划自己的观点自己的观点要点:要点:*计划制定完后就要按期进行(不能完成时说明理由)计划制定完后就要按期进行(不能完成时说明理由)*应有效果确认的过程应有效果确认的过程现状怎么样,一句话概括比较大的问题是什么详细的内容、日程、责任者10/30一:日常管理工作一:日常管理工作1:上班时立刻做的工作:上班时立刻做的工作(1 1)“生产信息板生产信息板生产信息板生产信息板”“”“生产揭示板生产揭示板生产揭示板生产揭示板”“”“每日生产管理情报每日生产管理情报每日生产管理情报每日生产管理情报”填写填写填写填写 *机种,人数,备注填写是否正确机种,人数,备注填写是否正确机种,人数,备注填写是否正确机种,人
8、数,备注填写是否正确 *异常内容异常内容异常内容异常内容 是否记录完整是否记录完整是否记录完整是否记录完整(2 2)早礼都讲解了那些内容?调动大家的积极性了吗?)早礼都讲解了那些内容?调动大家的积极性了吗?)早礼都讲解了那些内容?调动大家的积极性了吗?)早礼都讲解了那些内容?调动大家的积极性了吗?(3 3)作业者的状况怎么样?病了吗?家里有事情发生吗?)作业者的状况怎么样?病了吗?家里有事情发生吗?)作业者的状况怎么样?病了吗?家里有事情发生吗?)作业者的状况怎么样?病了吗?家里有事情发生吗?(4 4)生产进度板设定的确认)生产进度板设定的确认)生产进度板设定的确认)生产进度板设定的确认 *负
9、数亮绿灯,显示值与实际不符负数亮绿灯,显示值与实际不符负数亮绿灯,显示值与实际不符负数亮绿灯,显示值与实际不符 *你自己亲自输入并确认吗?你自己亲自输入并确认吗?你自己亲自输入并确认吗?你自己亲自输入并确认吗?请注意总是出错请注意总是出错11/30 (5 5)设备治具的设定确认)设备治具的设定确认)设备治具的设定确认)设备治具的设定确认 *熔接机温度,压力,时间及拉力实验结果、状态熔接机温度,压力,时间及拉力实验结果、状态熔接机温度,压力,时间及拉力实验结果、状态熔接机温度,压力,时间及拉力实验结果、状态 *全显示电源全显示电源全显示电源全显示电源 *压力调整压力调整压力调整压力调整NONO。
10、与实际生产的机种相符合吗?。与实际生产的机种相符合吗?。与实际生产的机种相符合吗?。与实际生产的机种相符合吗?*加压速度电源及数字三用表加压速度电源及数字三用表加压速度电源及数字三用表加压速度电源及数字三用表 *器差及演算设备的点检及设定器差及演算设备的点检及设定器差及演算设备的点检及设定器差及演算设备的点检及设定(6 6)防静电腕带佩带好了吗?)防静电腕带佩带好了吗?)防静电腕带佩带好了吗?)防静电腕带佩带好了吗?(7 7)生产节拍控制)生产节拍控制)生产节拍控制)生产节拍控制班长无论何种情况下必须亲自确认班长无论何种情况下必须亲自确认12/30(8 8)交接部品的确认)交接部品的确认)交接
11、部品的确认)交接部品的确认发生不良原因:发生不良原因:发生不良原因:发生不良原因:*部品批次分不清部品批次分不清部品批次分不清部品批次分不清*废弃追加部品管理废弃追加部品管理废弃追加部品管理废弃追加部品管理不好不好不好不好*没有实现当批追加没有实现当批追加没有实现当批追加没有实现当批追加*交接班确认不仔细交接班确认不仔细交接班确认不仔细交接班确认不仔细*上一个班次部品一上一个班次部品一上一个班次部品一上一个班次部品一直放在生产线直放在生产线直放在生产线直放在生产线以后注意事项:以后注意事项:以后注意事项:以后注意事项:*减少上货量,批次必须分清减少上货量,批次必须分清减少上货量,批次必须分清减
12、少上货量,批次必须分清*废弃追加部品必须经班长确认废弃追加部品必须经班长确认废弃追加部品必须经班长确认废弃追加部品必须经班长确认*每班至少一次返品每班至少一次返品每班至少一次返品每班至少一次返品*交接班作业者再教育,认真确认交接班作业者再教育,认真确认交接班作业者再教育,认真确认交接班作业者再教育,认真确认*员数管理部品抽检确认员数管理部品抽检确认员数管理部品抽检确认员数管理部品抽检确认13/30 1:各种工具,设备的点检以及点检:各种工具,设备的点检以及点检 表的填写表的填写 2:实际作业与:实际作业与WGS,IGS图纸的图纸的 准确性准确性 3:待检查区域是否有异常:待检查区域是否有异常
13、4:交接事项注意到了吗?:交接事项注意到了吗?2:上班后两小时内必须确认的工作:上班后两小时内必须确认的工作14/30 1:指令单填写的准确性(按照指令单填写:指令单填写的准确性(按照指令单填写 规定执行了吗?字迹工整吗?规定执行了吗?字迹工整吗?*包括变更台帐(包括变更台帐(4M)2:是否还存在作业者自己上货的状况?是否还存在作业者自己上货的状况?3:大包装箱号:大包装箱号.条形码条形码.批号批号.起始号起始号.电池电池有效期有效期.胶带形式胶带形式 4:当批多余的部品及时放置到多余部品当批多余的部品及时放置到多余部品回收盒中回收盒中注意是准确性而不注意是准确性而不是内容的有无是内容的有无3
14、:批量转换必须确认的工作:批量转换必须确认的工作15/305:控制阀.637液晶的颜色与键盘输入形式6:部品批与批之间是否完全分开7:生产进度板是否与实际一致8:器差计数器是否准确使用9:中间品数量符合规定吗?10:特殊情况在指令单中记录清楚了吗?16/301.压力调整的号码及版本2.2.其它仪器其它仪器.设备设备.及熔接机的设定及熔接机的设定3 3.点检点检总是出错总是出错总是出错总是出错,一定注意一定注意一定注意一定注意休息时注意不要碰到电源及设备开关休息时注意不要碰到电源及设备开关4:休息、饭后必须确认的工作:休息、饭后必须确认的工作17/305:下班时必须确认的内容:下班时必须确认的内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班长 管理水平 提升 培训
限制150内