《项目管理计划书》doc版.docx
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1、项目管理计划书doc版项目管理安排书doc版 本文关键词:安排书,项目管理,doc项目管理安排书doc版 本文简介:项目管理安排书一、项目管理规划编制项目部在方案设计阶段同步编制项目管理规划(标准工作周期4周),与方案设计同步进行同步深化。方案设计初步定案后即根据方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理安排,确定5通盘实施工作安排、制定6质量保证措项目管理安排书doc版 本文内容:项目管理计划书一、项目管理规划编制项目部在方案设计阶段同步编制项目管理规划(标准工作周期4周),与方案设计同步进行同步深化。方案设计初步定案后即根据方
2、案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理安排,确定5通盘实施工作安排、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。供应投资估算成果后5日内初定项目编制8投资限制指标并制定9资金运用安排。设计概算批复后确定8确定投资限制安排并制定资金运用安排。方案设计批复后5日内,完成项目管理规划初稿,提交公司内部初评。初步设计批复后5日内,完成项目管理规划定稿并经公司内部评审后正式执行。确定移交接管养护单位,建立工作对接联系。确定工程实施平立交界各产权单位和养管运用单位,建立工作对接联系。二、协同设计地况实勘项目考察结合航空产业
3、区城市化设计、工程设计任务书和建设需求,与方案设计同步拟定考察安排,进行先进区域、标准做法和成熟案例考察,形成考察报告。现场踏勘,了解驾驭地况信息和设施信息,建立信息数据库,形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。明确产权单位,建立对接工作关系。落实设施障碍坑塘处治方案,排定工作安排。初步拟定临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案,制定工程实施流水思路。三、项目工程监理招标确定招标合同管理安排后,组织工程监理招标(标准工作周期5周)。方案设计投资估算供应确定后进行10监理招标托付,编制11监理招标公告,编写12监理招标文件,进行13投标单位约谈,组织14工程现场踏勘进行答疑补遗,编写15监理合同,进
4、行16开标定标公示,组织17签订监理合同以及合同备案。四、项目工程施工招标确定招标合同管理安排后,方案设计批复后,组织工程施工招标和材料设施选购招标。(标准工作周期6周)方案设计批复后,进行18施工招标托付,编制19资格预审文件、进行20资格预审,编制21施工招标文件、组织22招标文件评审,组织23现场踏勘补遗答疑,编写24施工合同,进行25开标定标公示,组织26签订施工合同以及合同备案。施工图设计审查备案完成后,进行27材料设施选购(安装)招标托付,编制28招标文件、组织29招标文件评审,组织30答疑补遗,编写31材料设施选购(安装)合同,进行32开标定标公示,组织33签订合同以及合同备案。
5、五、组织监理前期服务监理单位确定后,组织监理开展监理服务。签订监理合同并完成备案后3日内完成34项目监理管理建设单位交底,交底内容:招标文件和监理合同交底、天津港保税区平安文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理方法、质量监督登记备案和平安备案材料、建设单位平安文明施工质量管理交底和监理管理须知、建设单位管理流程和表单。监理单位依据监理合同、招标文件、项目里程碑总控安排、项目通盘工作实施安排,结合工程勘察设计进展、工程施工和材料设施选购(安装)状况制定35监理服务纲要安排,包含但不限于:监理单位分阶段的监理人员配置安排以及分阶段的服务成果,项目监理工作手册(含制度流程管理表单)
6、,项目质量平安文明施工管控要点实施亮点通病治理和预控措施。组织监理单位进行36方案设计监理评审,提出评审看法。组织监理单位37现场实际线位走勘,结合地勘报告、地形地况全要素测绘成果汇总地况设施障碍信息,形成监理实勘报告,借以指导施工图施工工艺设计、招标条款约定和施工措施确定。组织监理审核临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案,进行技术经济论证,审定执行方案。组织监理单位供应38工程施工和材料设施选购(安装)招标技术条款、管理条款、商务条款和合同条款招标合约实施建议稿。组织监理单位39审核施工图和招标量单,比照招标文件,提出评审审核看法。六、工程实施打算阶段管理依据临水临电临时交通临建临排方
7、案,办理40临水临电手续,进行临水临电接引。施工招标中标公示期满,下发中标通知书后,组织41召开第一次工地会议,通报各方建设主体和责任人、确定开工时间和仪式、支配近期工作和工作要求,启动工程实施。施工招标中标公示期满,下发中标通知书后,组织项42目管理建设单位交底:合同和招标文件交底、天津港保税区平安文明施工和质量管理手册交底、建筑企业监理企业监督考核管理方法、质量监督登记备案和平安备案材料、建设单位平安文明施工质量管理交底和施工管理须知、建设单位管理流程和表单。施工招标中标公示期满,下发中标通知书后,7日内组织43临建报审报批(用地手续、规划手续、消防手续)。施工招标中标公示期满,下发中标通
8、知书后,7日内组织44临排报审报批。施工招标中标公示期满,下发中标通知书后,合同备案后3日内组织45办理施工许可证,组织办理质量监督备案、组织办理平安文明施工备案,组织缴纳工伤保险和文明施工措施费。组织办理46综合执法报备、组织办理47卫生监督报备、组织办理48劳务人员暂住证。组织办理49临时交通导行和运输管制调剂。组织规划能源配套产权和实施单位、现状设施产权和切改(爱护)实施单位和道路排水施工单位进行50施工安排综合。组织办理51破路(绿)占道移绿接引手续。施工招标中标公示期满,下发中标通知书后,组织施工图会审。组织设计交底。施工招标中标公示期满,下发中标通知书后,5日内组织审核52施工组织
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