追求卓越读后感.doc
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1、 ?追求卓越?读后感 ?追求卓越?的作者是托马斯.彼得斯TomPeters:全球最著名管理学大师之一,后现代企业之父。这本书开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回忆本书时说:“?追求卓越?首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。作者的意图就是要恢复管理学的根本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最根本的因素。?追求卓越?最重要的特点就是以实际案例为根底,结合大量的事实、数据与分析,引用案列非常恰当、精彩。作者让我们真正以一种全新的视角去理解管理、重新审视自己
2、,审视社会。 本书谈的是一场革命一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战,并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。作者的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中作者提出,未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱,把混乱本身是为提供市场优势的源泉,而不是当做避之唯恐不及的头痛问题,宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的开展和竞争现状,作者运用大量生动的事实和案例,深刻探讨了各类企业开展的新特点和新经验,为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略,帮助他们在剧烈竞争中找到自己的经营战略,决胜于商机与风险并存的企业
3、丛林。在这本书中,作者眼中的卓越企业的标准是指企业除了表现在财务方面的长期优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。作者总结了每个企业应该拥有的八大根本属性,即采取行动,接近顾客,自主创新,以人为本,价值驱动,坚持本业,精兵简政,宽严并济。其自主创新给我留下的印象最深刻。自主创新是一个企业的核心与根本。只有具有这种能力,才能不断开展,不断进步。然而,具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才,他们是所谓的“产品斗士的培养地。不限制员工的创造力,支持有实际意义的冒险,支持员工试着去做一些事。只有在这样的气氛之内,才会更大的程度上促进企业的竞争力,开展企业。3M公司被描述成“如此执著
4、于开发创新,以致这个公司的气氛不像是大企业,而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构,上面挤满了狂热的创造家和大胆的创业家,在公司里充分发挥他们的想像力。他们不限制员工的创造力,支持有实际意义的冒险,支持员工试着去做一些事。他们遵循弗莱彻拜伦FletcherByrom的第九条诫令:“要有合理的犯错误次数。创新,不仅仅是在管理中凸显地位,它也贯穿于我们社会的每一局部。创新在信息化的21世纪中尤为重要,创新是企业的持续开展的一个重要原因,也是科技开展、社会进步的源泉。创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权,掌握核心技术的所有权,IBM正是以这样不断创新的革命性理念,一直占有着电脑王国的帝王位
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