《企业品牌战略的发展与对策》8000字.docx
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1、企11/品牌战略的发展与对多目录摘要3一、企业品牌战略的含义和特点4(-)品牌与品牌战略的含义4(二)品牌战略的特点5二、我国企业品牌战略的内容分析6(-)多品牌战略6(二)单一品牌战略6(=)一品多牌战略7(四)一牌一品战略7三、我国企业品牌战略存在的问题7(-)国内企业缺乏品牌战略规划7(二)中国企业对国际品牌化认识不足跟不上世界的步伐8(三)缺乏塑造品牌形象附加值的有效路径8(四)品牌危机意识薄弱8(五)品牌建设手段单一8四、我国企业品牌战略制定与对策8(-)企业要做好品牌战略规划9(-)提高品牌国际化认识9(三)企业应增强全球品牌战略意识,严格落实品牌战略.10(三)企业应增强全球品牌
2、战略意识,严格落实品牌战略品牌策略是基于既定的战略原则和目标企业。品牌战略方针是品牌战略体系 的基础。同时也是品牌的目的。战略运作也是企业战略实施中最重要的问题。德 鲁克认为,在关键时期,公司应该明确公司的政策、经营战略、业务资源,品牌 策略是一个强有力的统一目标,品牌代表企业中的许多经济关系,能够准确、全 面地反映企业在各个方面、各个层次和各个时期的不同目标,并归入商标旗下。 品牌策略不仅是实现这一目标的最佳途径,也是实现这一目标的最有效途径。因 此,品牌战略不仅对公司的长期战略管理至关重要,而且在很大程度上维护了公 司的统一性、稳定性和权威性。品牌战略在现代企业管理中的独特优势和指挥功 能
3、为品牌企业战略创造了巨大的战略价值,其核心标签代表了现代公司治理的发 展战略。因为其中包括:体制机制、战略意识、战略层次和战略目标公司治理的 战略体系尚未形成完整的体系,公司战略指导思想混乱,战略目标不明确,战略 重点不突出,制约了企业管理水平的提高。中国企业应将品牌战略作为企业各项 经营活动的指导思想,协调两者之间的关系.建立以品牌战略为核心的经营战略 体系。企业要加强品牌管理,同时加强培训师的培训I,使全体员工认同公司的价值 观和使命,尽最大努力鼓励企业树立科学正确的品牌管理观,让员工明白,品牌 管理与企业管理的技能管理同等重要;对于管理和商标管理,从长远发展的角度 来看,必须制定长期商标
4、战略规划;土地管理。公关活动应考虑到品牌的核心价 值,尽量减少投机的短期商业活动。规范员工行为,让品牌和管理理念深入人心, 让员工不可推卸责任,坚决抵制损害公司和品牌形象的行为,坚决淘汰不符合企 业品牌战略的低素质员工。(四)建立危机预警机制在企业建立品牌业务流程后,品牌只有能经受住市场的考验,才能被认为是 成功的品牌。考验就是有危机也就机遇,处理好危机将成为企业和品牌长期发展 发展的机遇,为企业的下一次发展提高风险意识。企业建立品牌业务的潜在风险 或许来自品牌自身或者外部因素比如,品牌员工对顾客的服务的体验,内部就可 能潜在风险比如,品牌管理,品牌竞争攻击,潜在风险中的品牌市场变化,大环 境
5、下政府政策调整等诸多方面。甚至偶然事件也可能导致品牌危机,如媒体意外 报道,企业高管或销售人员等等。面对这些潜在的危机,品牌危机管理的首要任 务是品牌危机预防,品牌危机预防有利于品牌管理成功。企业品牌管理应树立强 烈的品牌危机意识,营造品牌危机气氛,让企业品牌员工在市场竞争的激烈中, 有品牌危机感,将品牌危机预防作为日常工作的一部分。在生产经营中,员工随 时与公众进行沟通,首先与社区保持良好的关系,消除隐患品牌危机。另外,企 业建立了预警监控系统,实施品牌危机管理。企业可以成立专门的品牌危机管理 团队,团队成员由企业领导和有关部门的工作人员组成,如有需要,可以聘请社 区的专业公关硕问协助。一旦
6、品牌危机事件发生,品牌危机管理团队可以积极利 用所有可用条件,通过各种渠道及时收集与企业有关的任何信息,以确定公司对 各种问题的态度,并根据发展情况形成对应的公共关系危机方案,努力控制危机 蔓延,维护企业品牌形象。(五)进行品牌结构优化品牌的成长也是分阶段的,在不同阶段品牌的结构不相同。应根据实际发展 现状,有规划的安排进行科学检核,为了让每个环节都有创意策略的存在,再从 整体的角度出发开发创新品牌,提升品牌。在品牌发展的初期,首先,使用各种 手段和方法将重点明确放在产品,市场,消费者上。可以迅速提高品牌知名度, 并努力确保在较短的时间范围内和目标区域内将广告信息传递给目标群体。其次, 品牌公
7、司需要快速建立品牌知名度并建立适当的关联。当品牌很小时,品牌策略 机构应该具有长期创造力,让品牌变得流行,增强品牌的认知能力,使得消费者 对品牌逐渐变得清晰,品牌)诲功夫上下浮动,并在整体上平衡市场之间的区域平 衡,重复购买人群,并符合消费者的个人和直接利益,重建不同的品牌状态,调 整展位,灵活运用创新策略方案,推动品牌更快更好的发展。品牌的成熟期,产 品的更新和改进必不可少,随之作相应调整品牌的创意策略,摆脱陈旧,提高其 新鲜感。还有一条就是,在不同区域认识整合和品质提升及品牌联想完整上去对 创意策略努力,以巩固消费者的品牌忠诚度。五、结语总的来说,企业品牌战略的发展离不开品牌战略的规划、品
8、牌国际化、品 牌结构的优化等多方面。一个企业要想长远的发展下去就要不断的进行品牌战略 的维护,把握好自身品牌才能保证企业的自身利益。企业品牌的战略发展咋离不 开企业自身对于自身品牌的探究。本研究基于其他学者的研究经验和成果,采用 文献综述、理论联系实际、具体问题具体分析等研究方法进行文章写作。虽然提 出了一些自己的观点,但仍然存在一些不足,望理解。另外,本篇文章的研究深 度和广度都还不够深入,需要进一步研究和探讨。参考文献1于静.市场营销与品牌管理策略研究J.中国食品工业,2019(2):72-74.林丽青.品牌管理视角下的展会品牌构建与发展策略研究J1,智库时 代,2019,190(22):
9、200+202.3陈信波.企业品牌管理下的市场营销策略J.华东科技(综合),2020(3):0044-0044.4廖四成.互联网时代品牌管理创新策略探究J.大众科技,2020.022(001):115-116,108.5甄玉敏.新经济形势下企业品牌管理的市场营销策略研究J.智富时代,2() 19,(006):P.l-l.6阮振.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究J.品牌研究,2019(12).7孙津.中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究J.老字号品牌营销,2020(10).8薜庆辉.新经济形势下企业品牌管理的市场宜销策略研究J.现代营销(经营版),2020(1).9甄玉敏.新经济形势下企
10、业品牌管理的市场营销策略研究J.智富时代,2019.(006):P.1-l.10高学功,杨帆.我国中小企业品牌管理现状及对策分析J.商场现代 化,2020,No.913(04):26-27.(四)建立危机预警机制11(五)进行品牌结构优化11五、结语12参考文献13摘要21世纪,是一个经济飞速发展的时代,中国的市场经济正在逐 步与世界融合,走向国际化发展道路,但是,与发达国家相比,还存 在一些漏洞。市场越来越开放,科技越来越专业,品牌已经成为企业 生存和发展的重要因素。不仅是国家之间、地区之间的竞争,也是企 业家之间的竞争。一个优秀的品牌不仅可以提高公司的美誉度,还可 以增加公同的销售量,同时
11、让消费者有明确的目标选择,为消费者带 来高品质的产品。因此,为了使国内企业能够在全球竞争中生存,必 须注意企业品牌战略的发展。如果公司想要生存和发展得更好,它们必须完全准确地了解行业 信息,并尽可能科学,准确地执行品牌战略。这不仅是中国企业的发 展方向,也是重要手段。本文在中国品牌战略发展报告等商业杂 志的基础上,本文简要分析了品牌战略的重要性和我国品牌战略中存 在的问题,提出了设计品牌战略的对策和建议。可以及时了解产业发 展趋势、未来发展趋势,制定全面、系统、实用、有效的战略,对企 业的经营、发展和壮大具有重要意义。关键词:品牌战略市场分析问题制定对策一、企业品牌战略的含义和特点(-)品牌与
12、品牌战略的含义品牌是企业长远发展的生命和灵魂,其中蕴含着许多不同的理解。随着时代 的进步,人们的思维也逐渐发生变化,对品牌的理解也会逐渐编的不一样。品牌 可用于识别零售商或生产商的产品或服务,以此用于将自家公司的产品或服务和 竞争对手的产品或服务区分。对于不同的利益相关者,品牌的定义是不同的。从 经营者和竞争者的角度看,品牌己经覆盖或超越了产品,成为企业的经营对象, 成为企业提高市场占有率的重要武器之一。从顾客需求的角度来看,品牌还覆盖 或超越了产品的物理特性,从而为用户带来溢价,产生增值的无形资产,由于顾 客心理需求的多样化,品牌更能满足顾客的需求,是对产品的一种评价和认知企 业及其产品、服
13、务和文化价值观。在科学技术发展和信息迅速传播的今天,品牌 的定义和功能已经远远超出了它的字面意义。产品、技术、管理容易被模仿,而 品牌是消费者的一种认知,是一种心理感受,这种认知和感受是不容易被模仿的, 因此,品牌是企业的核心竞争力的保障。品牌战略是一种以竞争力为核心,以获得不同收益和效益的企业战略,在市 场经济发展的条件下,随之产生了品牌发展战略。近年来,国内有一些具有卓略 的战略眼光的企业开始运用品牌战略来获取竞争优势,以确保企业能够在市场竞 争下取得高速发展。现今社会,已经是科学高度发达、信息传播极其迅速的时代, 企业应立足长远利益和大局,根据自身特点和客观规律进行立法在品牌形成上, 综
14、合分析各种相关因素,制定长期的品牌整体规划,具有竞争意识,从而打造企 业自身品牌,在市场竞争中取得有利的竞争条件。(二)品牌战略的特点1、全局性企业品牌战略是公司创建,开发,利用和扩大份额并提高品牌知名度的指南。它解决了整个问题,而不是部分或单个问题。我们通常将其称为全局性,战略思 维和战略远景,它们超越了整体情况,意味着以平衡的方式理解整个发展,同时 要考虑到整体情况,各种因素和情况,并着眼于整体协调和控制。2、长期性企业品牌战略不是一个短时间能够取得明显成效的战略,而是一个长期的战 略,重点是中期(大约3年)和长期(超过5年),而不是当前或短期(一年内)。 品牌战略不适合侧重于短期公司治理
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