(最新)激发员工动力.pptx
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1、*“员工行为忠诚训练第一人。*连锁企业“双拐杖管理模式创始人。*广州金莱恩培训机构首席参谋、高级培训师。*从事国内外知名企业高层管理工作15 年,曾在日本佐田株式会社和香港公司(n s)任职。*曾为30 多家中小企业提供专业辅导和参谋,并有效地解决了企业员工的忠诚度和自动自发工作的问题第一页,共69 页。激发员工动力(dngl)主讲:李健安第二页,共69 页。前 言员工(yungng)的普遍现状:庸、懒、散第三页,共69 页。“庸,是指业务(yw)不精、政策不熟、对客户情况不了解;“懒指对工作得过且过、能推那么推;“散是工作没有激情干劲、自由散漫,经常迟到早退、擅自脱岗。第四页,共69 页。一
2、、人的两大动力系统第五页,共69 页。1、第一动力:背向动力与趋向动力 背向动力逃离(to l)痛苦压力或不适 与趋向动力朝自己的目标、舒适、轻松第六页,共69 页。问题:1、为什么试用期的员工特别积极,转正后就变老油条了?2、为什么人穷不过(bgu)三代穷人的孩子早当家、富不过(bgu)三代第七页,共69 页。2、背向动力三大问题分析:痛苦(tngk)循环往复离开痛苦(tngk)越远动力就下降贫穷意识总是用过去的痛苦(tngk)来鞭策自己超强压力青年企业家英年早逝的原因第八页,共69 页。3、利用(lyng)内心驱动力,培养主开工作的性格 第九页,共69 页。二、培养员工(yungng)主开
3、工作的性格第十页,共69 页。1、主开工作,你可以学习(xux)更多的工作技能第十一页,共69 页。2、主开工作,在剧烈(jli)的竞争中你有更多的朋友第十二页,共69 页。3、主开工作,你才能把握最正确(zhngqu)的时机第十三页,共69 页。4、主开工作,你的上司(shn s)会提拔你第十四页,共69 页。内心驱动力的使用技巧(jqio):背向动力 趋向动力=主开工作第十五页,共69 页。三、培养(piyng)方法第十六页,共69 页。1、要在别人没有安排之前把工作(gngzu)做完美第十七页,共69 页。2、在别人没有要求之前,积极(jj)帮助他第十八页,共69 页。3、做什么事情都要
4、用心,因为有很多眼睛看着你陈嘉庚建厦门大学(sh mn d xu),自己亲自去现场,水泥要进口。亲自设计做瓦的机器,所以才能建设成中国一流的大学。工作不要只做个样子温总理的故事第十九页,共69 页。4、把自己的才能全部用出来案例(n l):谢永海现象第二十页,共69 页。5、敢于接受(jishu)新的挑战第二十一页,共69 页。四、第二(d r)动力:人的价值观问题第二十二页,共69 页。1、价值观的现象(xinxing)第二十三页,共69 页。2、认清(rn qn)人的价值观第二十四页,共69 页。在你的目标中你最看重的是什么?背后(bihu)的意义是什么?第二十五页,共69 页。3、两类价
5、值观的应用(yngyng)技巧第二十六页,共69 页。4、价值观在动力(dngl)中的核心作用第二十七页,共69 页。增强员工工作动力的技巧:1、主管要协助员工找到他的趋向的价值观2、主管协助员工把价值观和工作紧密结合起来(q li)3、主管要不断增强员工的信念第二十八页,共69 页。五、内心(nixn)驱动力在留住员工管理中的应用第二十九页,共69 页。1、找到动力引擎(ynqng)的钥匙第三十页,共69 页。2、解决员工频繁跳槽(tio co)的技巧第三十一页,共69 页。制造(zhzo)开启员工动力引擎的第一把钥匙 设置员工的背向动力:离开是痛苦第三十二页,共69 页。制造开启员工动力(
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