经典面试题库.ppt
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1、团队意识团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定说明他就一定是个很好的团队者。有团队工作经验并不一定说明他就一定是个很好的团队者。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?请你讲出你在团队工作背景
2、下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?人和你自己来完成这件事的?管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?起了什么作用?请告诉我你在
3、什么情况下工作最有效率?请告诉我你在什么情况下工作最有效率?你认为怎样才算一个好的团队者?你认为怎样才算一个好的团队者?你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?根据你的经验,假设某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带根据你的经验,假设某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?继续学学习能力能力当今是知当今是知识和日新月异的和日新月异的时代,一
4、个人已代,一个人已经掌握的技能可能很快就掌握的技能可能很快就过时了。任何工作了。任何工作优秀的秀的应聘者都是那些不聘者都是那些不断更新自己知断更新自己知识和技能的人。和技能的人。自我开展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主自我开展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主动自我学自我学习的人,是那些想不断提高自己的人。的人,是那些想不断提高自己的人。面面试中,也中,也该听听,听听,应聘者在工作中出聘者在工作中出现了了业务或判断方面的失或判断方面的失误时,是否会从,是否会从经验和教和教训中学到什么。那些出中学到什么。那些出错后一味后一味责怪公司和他人的人不会从怪公司和他人的人不
5、会从经验和教和教训中学到什么。中学到什么。下面一些下面一些问题是用来考察是用来考察应聘者是否具聘者是否具备这方面素方面素质的。的。请讲讲你从某个工程或任你从某个工程或任务中学到了什么?中学到了什么?为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?讲一个一个这样的的经历:发生一件生一件对你来你来说很糟糕的事情,但后来很糟糕的事情,但后来证明,你从明,你从这个糟糕的事件中学到了很多。个糟糕的事件中学到了很多。过去去12个月里,你投稿多少个月里,你投稿多少钱和和时间用于自我开展的,你用于自我开展的,你为什么要什么要这样做?做?告告诉我,你是怎我,你是怎样有意有意识的
6、提高自己的工作技能、知的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么方法来到达和能力的?你用什么方法来到达这一目的?一目的?我想知道,是什么我想知道,是什么时候或候或环境境导致你决定学致你决定学习一些全新的一些全新的东西?西?你用什么方法告你用什么方法告诉你目前的老板你想接受更多的开展或挑你目前的老板你想接受更多的开展或挑战的的时机的?机的?你你认为这个行个行业未来十年面未来十年面临的最主要的的最主要的问题是什么?你准是什么?你准备怎怎样应对未来的未来的变化?化?过去三年里,你去三年里,你为自我开展自我开展订立了什么立了什么样的目的目标?为什么要什么要订立那立那样的目的目标?你近来接受的哪些教育
7、你近来接受的哪些教育经历有助于你干好有助于你干好这个工作?个工作?为了干了干这个工作,你都做了哪些准个工作,你都做了哪些准备?假假设你的老板就你的工作和技能做出一些你的老板就你的工作和技能做出一些评价,但价,但这些些评价与价与实际不符,你不符,你该怎怎样办?有效的沟通技能有效的沟通技能不管什么工作,沟通都是很重要的一局部。其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能力的要求不管什么工作,沟通都是很重要的一局部。其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的方法。面试中,你有时机了解应聘者表达的思想是否具有说服力,就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的
8、方法。面试中,你有时机了解应聘者表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试与对方的视线,等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。应聘者的沟通技能。请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样答复他的问题才好?请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他
9、的话,你怎样答复他的问题才好?一个好的沟通者应该具备哪些条件?一个好的沟通者应该具备哪些条件?请说一下别人是怎样看你的?请说一下别人是怎样看你的?请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?假设让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?假设让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的
10、?你是怎样应对的?你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?你认为良好沟通的关键是什么?你认为良好沟通的关键是什么?假设你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,假设你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?你会怎样做?适应能力适应能力每个公司都在不断变化开展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢送变化每个公司都在不断变化开展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢送变化的人,因为这些人明白,为了公司的开展,变化是公司日
11、常生活中重要组成局部。这样的员工往往很容易适的人,因为这些人明白,为了公司的开展,变化是公司日常生活中重要组成局部。这样的员工往往很容易适应公司的变化,并会对变化做出积极的响应。此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。下面的问题能应公司的变化,并会对变化做出积极的响应。此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。够考核应聘者这方面的能力。据说有人能沉着防止正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。据说有人能沉着防止正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工有些时候,我们得
12、和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。作效果的经历。请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。当某件事老是没有结果是,你该怎样做?当某件事老是没有结果是,你该怎样做?讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?法完成了,你是怎样做的?假设让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了几天后,你发现,即使干上三周也没法假设让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了
13、几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?假设有,该怎样履行这些责任?你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?假设有,该怎样履行这些责任?请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。你用什么请讲述这样一
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