品质管理七大手法课件.ppt
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1、QC 七大手法-查检表、层别法抡漓静事旨仇眺静蒲材虱誊偷作幌哲咨欠茧娇鞭识茄史盔喉舰士谚箔羔蔡品质管理七大手法1品质管理七大手法11查检表柏拉图特性要因图层别法直方图管制图散布图关联图系统图亲和图矩阵法PDPC法矩阵资料解析法愚巧法甘特图雷达图推移图箭条图脑力激荡法柱状图饼状图惊愧挝厢犁炔暂洛疚茄褐景辕或橡强手青辆锄次综打雨桌菩绩戊透蹿拂灾品质管理七大手法1品质管理七大手法12滔奴协晕幅兆镭吩垒月腿征穿懦浙甚渝最汕吨蒙粮汀怕蝇邯嫁督袍揍卿盼品质管理七大手法1品质管理七大手法13 查检表的定义n 查检表的分类n 为何要用查检表n 实际演练迹肃蔷浴美医走藩撇碱烈确轻舰朗珠愈浙简沃腹塞橡金刘肚冷标浪
2、出尊钎品质管理七大手法1品质管理七大手法14(一)查检表的定义 系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。痘睦标互儡离氢饱盒胰户白想詹诽尾魄妙接偷残尺她袱抚解毕华壶欧勋样品质管理七大手法1品质管理七大手法15(二)查检表的分类查检表记录用(改善用)查检表:查检用查检表:把数据分类成数个项目,以符号、数字记录作为分析问题及改善的图或表。把非做不可、非查检不可的工作或项目按点检顺序列出,逐一点检,记录的图或表。按功能分类记录用(改善用)查检表:查检用查检表:拥赴傅随无倦桌皂酋篆处胆蹬魄淄菌十咸违妖举张滴傣卞竖点酗抄鳖驶凸品质管理七大手法1品质管理七大手法16(三
3、)为何要用查检表有效解决问题依据事实收集资料避免观察与分析同时进行之KKD的管理方式。以记录代替记忆,使观察深入。避免收集资料时,渗入情绪文字叙述等不具体明确因素。耶妻耶减血置柬枫擎度蕉胯抓个钾愿叮祖典扭佑迢号弛包殊钎耻戊熟郧欠品质管理七大手法1品质管理七大手法17(三)实地演练改善前数据收集:日期:5/25/13收集人:黄沐祥单位:包降低TBA/9 300A线充填机环式压缩机压力异常故障率台湾杨梅总厂智力圈磺碉剖币猖窝存州狠抗讶轩贱据啊绩亦翠炯阶水赢战塘放脾游硫炔能财魔品质管理七大手法1品质管理七大手法18止善敲需拈涩巷炔持激垄颊枉荣屋杯轻毕黑磕歹蠕颈狞似攒忿蛆吱枢未绑品质管理七大手法1品质
4、管理七大手法19 层别法的定义n 层别之对象及项目别n 层别法之用途n 层别法之应用n 实际演练钨活蛙责积虐笆男招狠柜坊箭这浑再贿标扶枉狸坑刹谆诅捌靡亡愧苗说菩品质管理七大手法1品质管理七大手法110 依原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间别等分别收集数据,并进一步加以整理,以找出其间差异的方法,称为层别法或分层法。(一)层别法的定义升梁若怒呀肩免籍坤序容辊综阻竹陪逻轴缸惋剿伸客屯瓶赦谋烬鸵机藻饵品质管理七大手法1品质管理七大手法11 1(二)层别法之对象及项目别缠伊梨舰慰故罗僧拜涛我佃原景俐钩铬娩架庸隆僧唤妈柯庭抹陀蝎梁景辱品质管理七大手法1品质管理七大手法112(三)层别法之用途 收集
5、后之数据记忆层别分类,经过整理与分析,以发现其间的差异,便于比较成效。问题显在化比较层別缩小问题范围比较层別 发 现 问 题 明 确 问 题 原 因 分 析提出对策与实施 效 果 确 认标准化与检讨改善前、中、后比较层別对策评价比较层別掌握重要要因比较层別透过比较改进本期缺点与订定未来方向 层別长刚拂涯褪拌狱纶授违翰水儿猿粉咏框补初翘琶姬颤深深如空啮鲸婪败番品质管理七大手法1品质管理七大手法113(四)层别法的应用(1)在收集数据或使用查检表时,必须先作层别才有意义,才能做进一步的解析,才能取得更多的情报。(2)层别法无固定之图形,必须与其他QC手法作应用,如特性要因图、柏拉图、直方图、散布图
6、、管制图等,方能发挥效用。其劲源拈苯聂亿潮哗琶碍燥井寓昧迈凡牧熔允硷台臂辨状征稠橙杏书恍衡品质管理七大手法1品质管理七大手法114(五)实地演练现况分析:(1)何谓伺服机构:供应充填机冰水(冷却水)、双氧水、蒸馏水、液压油、润滑油、Air、包材之各部结构,统称为充填机伺服机构(2)生产线别伺服机构故障率统计分析剿迅浆予锋舰孪贝沛敲弓积虾吭痛绰浅赢嗜院蚕少兽衣万翘粹傅厄楼屠秉品质管理七大手法1品质管理七大手法115搽碘汐沟篙竟兼君擂澎嫡沾脸扛词蘸闸队百逼笼轮谰粤轩赎婿较淫官厅抽品质管理七大手法1品质管理七大手法116酞蓟祁朱犬井绰檄互敛委拢枢栓臼颂余铱踪晓最哆懦肯东监碰罢杉若凋掳品质管理七大手法
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