对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总对公司的意见和建议范文5篇(7篇).docx
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1、 对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总对公司的意见和建议范文5篇(7篇)有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总一 股份有限公司(以下简称“公司”)依据业务进展需要,拟在义乌设立分公司。20xx年4月25日,公司第四届董事会其次十六次会议审议通过了关于设立股份有限公司义乌分公司的议案。依据公司章程及对外投资治理制度等有关规定,此事项属于公司董事会审批权限,无需提请股东大会审定。 本次设立分支机构事宜亦不构成重大资产重组和关联交易。 二、拟设立分支机构根本状况: 1、拟设分支机构名称:股份有限公司义乌分公司 2、分支机构性质:不具有独立企业法人资格 3、营业场所:义乌市
2、4、经营范围:、钢构造及配套板材设计、安装,幕墙的设计和施工。 5、分支机构负责人:王 上述拟设立分支机构的名称、经营范围等以工商登记机关核准为准。 三、设立分支机构目的、存在风险及对公司的影响 1、设立目的:依据公司法、中华人民共和国公司登记治理条例等规定,凡在公司住宅外从事经营活动的场所,应当向工商治理部门注册登记,办理营业执照。公司设立义乌分公司,有利于更好的开拓市场,提高公司产品区域地区的掩盖率和市场占有率。 2、存在的风险及对公司的影响:上述设立分支机构事宜经公司董事会审议通过后,需按规定程序办理工商登记手续,不存在法律、法规限制或制止的风险。 1、股份有限公司第四届董事会其次十六次
3、会议决议。 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总二 自从到饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比拟熟识,与大局部员工也有过接触,尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进展了一系列改革,对【科室】来说也是刻不容缓的,我作为【科室】的一员,应当跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺当,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改良的方法:加强各部门之间的沟通沟通,在不损坏各部门利益的根底之上要使
4、各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,肯定要全面的落实,特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进展对症下药,不仅要进展全面地了解,还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权,准时给你时机也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率
5、。 建议改良的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避开重复。 另外提几条个人建议: 1、规划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。 3、员工培训与治理,定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训,增加员工的实际操作力量,端正效劳态度,合理利用时间安排工作。 4、制造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台鼓励措施,鼓舞员工自发学习,提高
6、素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采纳者,赐予肯定嘉奖,鼓舞员工积极参加公司治理,增加仆人翁意识。 6、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 7、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进典范,只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总三 作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断进展壮大,并与
7、公司的成长一起成长,实在是一件特别快乐和骄傲的事情。公司进展到现在的规模,分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员,本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去,也盼望能为公司的每一步进展作出自己的奉献,同时也盼望在这过程中不断的提高自己。 在此,本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。 1、 明确职责和责任,防止推诿 工作中,许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害; 2、 鼓舞和确定多一点,骂少一点 公司员工都比拟年轻,都比拟缺乏工作阅历,在工作中出错也是特别正常。但年轻
8、人的优点是有冲劲,肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强工程前期的本钱掌握 公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核,重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方,包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握,削减施工过程中的本钱增加。 4、 加强工程收款 我公司的工程收款对公司
9、影响很大,常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的治理,对详细工程,依据期工程实施规划制定较完善的收款规划,并加强催促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖,提高工作积极性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后,也盼望能得到良好的待遇,盼望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则,使员工更情愿去干活,把活干好。 以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。愿公司的明天会更好! 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总四 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 前途迷茫。要
10、使前线的销售人员稳定工作,长远进展。企业就要供应一个公正公正的竞争环境及开心工作气氛,这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比方赐予全部业务员一个竞聘上岗的时机,却成了主任去推举本组不错的人选,其它销售人员根本没有晋升时机,从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的力量。竞聘中有考试、面试,考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作阅历总结及对将来团队治理和规划,全体业务员对马上要成为领导的后选人以投票的方式竞聘,这样才能表达竞聘的公正、公正,也使新上任领导更好的开展今后工作治理好自己的团队
11、,让其他销售人员心服口服。 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作,八点以后至九点的没下班的许多,他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程预备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即简单又麻烦的工作。在公司每天上班时间根本要12个小时,这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团聚饭。没时间照看家人,也是使销售人员选择离开的主要缘由。 3、 工资低。我们从事的是快速消费品德业,涉及的销售人员根本以男员工为主,一个正常的男人把一个家养活,他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少
12、的奖金,最多730元奖金,还不肯定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元,其次个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算,我吃饭要300元/月,车费250元/月,电话费200元/月,这只是跑业务所花的费用。剩余 650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等,其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增加新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的构造,进展历史及有哪些领导,还有销售人员必把握的访问八步骤。其实这些还远远不够,新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费
13、用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度规划表、赊销手续填写及使用,涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表,有什么作用还不是很清晰大有人在。 三、建立客户效劳询问部门 客户效劳询问部门分两个组,(1)业务询问客服部。客户想了解公司产品,询问如何参加经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的,如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。 (2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及供应什么凭证,客户对设备消失故障等各方面关于设备的问题进展询问,通告报修等。 四、建议将现有的流程审核大改革 作为世界五百强企业一
14、个快速消费品德业领头羊要表达出工作效率高, 1、我们许多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核,造成文件积累。审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理,那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。那我们可以提倡随时随地办公,翻开电脑就可以审核文件。避开找代理人签字消失不必要的麻烦。 2、合同的保存需信息化,上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户,业务员手里没客户的合同,不知道合同表达的什么内容还有许多,这是什么缘由造成的呢,(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同,新接手业务人员又不懂,等到合同到期也不知道什么时候要续签造成许多客户被竞争对手抢走。或是合同中要涉及的费用由于合同丧失没
15、有准时返给客户,造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不开心导致今后不能连续合作。(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丧失等造成不必要的麻烦。 3、避开不必要的铺张,人力、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外,下班回公司还要整理一些要返费用的客户,还要进展返费用的预备手续,走一份费用流程就花我许多白纸,据我上班以来长沙营业所最缺的就是白纸,跟别人要白纸真的很不简单,别的同事也不会给,由于他们也不肯定有,我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈设照片。返现金的就要供应专卖费的裁剪发票,也是复印两份合同、两份陈设照片
16、、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。还要找长沙营业所的领导挨个签字,有时候重要焦急文件领导没回就要等,还要让同事让电脑,找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。这些流程预备工作即铺张时间、又铺张纸张复印机墨水等,财务营运室包括许多部门也就不会有许多文件积累,查询起来麻烦。下面我供应了解决的个人抱负化想法: 许多时候一个业务员流失就会带走许多信息化的东西,如合同,尤其是涉及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑,建立一个合同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库,领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。我个
17、人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提示的功能,提示业务员预备申请手续办理,及提示涉及到审批的领导预备好审批文件的时间,全部的事情都信息化。(2)、如要申请费用的话也可以让tc在电脑里调出申请表填写内容。调出合同库里的合同附在上面就行,不用人去工厂营业所来回跑文件审批等,也不会涉及到哪个人丧失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话,只要翻开电脑就可以查到内容及缘由。这样我们更能削减许多资源铺张省时省力, 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总五 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的熟悉。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是由于公司正规的面试流程和各位
18、考官坦诚没所保存的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能参加我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境洁净有序,这让人感觉很舒适,情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和蔼,很有工作热忱,这使我原本紧急的心情放松了不少。 *公司成立于*年*月*日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以供应国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问效劳、工程现场施工治理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心。 所庆幸公司
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