人力资源二级人力资源规划.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人力资源二级人力资源规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源二级人力资源规划.docx(12页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源二级人力资源规划人力资源二级人力资源规划 本文关键词:人力资源,人力资源规划人力资源二级人力资源规划 本文简介:第一章人力资源规划1、组织理论的发展大致经验了古典组织理论(马克思韦伯、亨利法约尔的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构)、近代组织理论(行为科学位理论依据,着重强调人的因素)和现代组织理论(权变管理理论为依据)三个阶段。其包括组织设计理论。而组织设计理论又包括静态(体制、机构和规章)和动态(加入人力资源二级人力资源规划 本文内容:第一章人力资源规划1、组织理论的发展大致经验了古典组织理论(马克思韦伯、亨利法约尔的行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构)、近代组织理论(行为
2、科学位理论依据,着重强调人的因素)和现代组织理论(权变管理理论为依据)三个阶段。其包括组织设计理论。而组织设计理论又包括静态(体制、机构和规章)和动态(加入人的因素,但静态的仍是核心和主导)2、组织设计是企业管理的基本前提,是在组织设计理论(组织理论的一部分,)的指导下进行的。其基本5原则:1)任务与目标。组织设计的根本目的是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。2)专业分工和协作。对于横向协调的主要措施有实行系统管理(副总)、设立委员会、创建协调的环境(全局观)3)有效管理幅度。DR数量有限。4)集权和分权相结合。5)稳定性和适应性相结合。3、新型组织结构5模式:1)多维立体,把矩阵组织与
3、事业部有机结合。事业部(产品利润中心、饮料和食品)、职能(专业成本中心)、地区(地区利润中心)。2)模拟分权,连续性很强的大型联合企业(齐鲁石化),人为地分成很多“组织单位”,将其看成相对独立的经营部门,模拟的独立经营、独立核算。3)分公司与总公司,横向合并而成,在法律和经济上均无独立性,不是独立法人。4)子公司和母公司,有自己的公司名称和董事会,有独立法人。5)企业集团,母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等方式的经济联合体。结果包括核心、控股、参股、协作4层。类型包括依托型(主体职能兼集团职能,RB)、独立型(集团独立职能,事业部和超事业部)、智囊机构及业务公司和专业中心(从事某项专
4、业活动,为集团和集团企业成员服务,独立核算),特别设机构。4、组织设计程序5步骤:1)分析影响因素(环境、规模、战略目标、信息沟通),选择最佳模式(新型5模式等)。2)依据模式划分部门。3)给部门选结构(工作任务为中心的直线、职能、直线职能、矩阵式;成果为中心的事业部、超事业部;关系为中心适合跨过公司),即组织机构设置。4)组合各部门,形成组织结构。5)依据环境改变调整。5、组织结构听从战略(钱德勒),组织发展战略4种,增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营,组织结构变革的3步程序:1)组织结构诊断:调查(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图)、结构分析(战略和目标的改变、关键性职能、各
5、职能的性质和类别)、决策分析(影响的时间、对各职能影响面、决策者所需实力、决策性质)、关系分析(与哪些单位和个人发生、要求何种协作与服务、供应什么协作和服务)。2)实施结构变革:征兆(业绩下降、病症显现、士气低落)、方式(常用修补的改良式、爆破式、举荐的安排式组织结构整合,解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。拟定目标、规划、互动、限制4阶段)、阻力(针对冲击习惯、平安感、守旧,实行员工参加、培训、选创新人才)、留意事项(细致探讨充分酝酿、先试点再推广、完善规章制度)3)组织结构评价6、人力资源规划,使组织和个人发展目标一样。1)广义:培训开发(人数、目标、方式方法、内容、费用)
6、、薪酬激励(人工成本占比、激励功能)、职业生涯规划、其他安排(救济、卫生、平安等)、狭义(人员配备、补充、晋升依据企业目标、人员须要、人员分布而制定的职务提升方案,包括晋升条件、比例、时间等,最干脆作用激励员工)2)环境:外部(PEST,人口因素包括规模、数量、结构、质量)、内部(行业特征、发展战略、企业文化、管理系统)3)原则:确保满意需求、与环境适应、与战略目标适应、适度流淌性4)人员规划的核心包括需求预料、供应预料、供需平衡,其5步程序:企业战略决策和阅历环境的各种信息、确定期限、预料(分析影响因素,定量为主,性量结合来预料供求)、制定供求平衡的总安排和各项业务安排、评价与修正。5)人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 二级 人力资源规划
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内