2023年现代企业企业制度篇.docx
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1、2023年现代企业企业制度篇 书目 第1篇现代企业制度条件下加强企业民主管理的探讨和探讨 第2篇“现代企业制度与公司治理”的学习体会 第3篇建立现代企业制度后平安生产管理 第4篇煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理 第5篇建立现代企业制度完善平安管理机制 第6篇现代企业制度框架 第7篇优秀范文:现代企业制度下的法律顾问 第8篇现代企业制度与公司治理学习体会 第9篇现代企业制度下的法律顾问 第10篇关于在现代企业制度下再思索团的工作 第11篇现代企业管理制度 建立现代企业制度后平安生产管理 我国经过24年的深化改革,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思
2、路,建立起以后所煤矿为“龙头企业”的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不干脆管理企业生产经营,对企业平安的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处平安生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好平安生产,这是煤炭企业所必需解决好的问题。 一、提高相识,增加管理人员的平安责任感 “平安第一,预防为主”是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利
3、益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,党中心国务院始终重视平安生产工作,确立了“平安第一,预防为主”的平安生产方针。近年来,*等中心领导同志高度关注平安生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。*明确指出:平安生产“责任重于泰山”。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上,加强领导,实行有力措施预防和遏制住事故,削减人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济发展。 煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利,维护职工生命平安和身体
4、健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好平安生产是落实“*”精神的详细体现,要把它作为头等大事来抓。 二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制 “产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的本质特征。这里的“权责”包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面,包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热忱和主动性,消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分解落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗
5、位工人身上。只有明确平安责任,人人分工负责,才能形成比较完整的平安管理体系,激发员工的平安责任感,遵章守规,搞好平安生产。 三、增加全体员工的法律学问和意识,依法治矿,搞好平安生产 目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,矿产资源法、煤炭法、矿山平安法、平安生产法等一系列法律,相继出台并生效。然而,许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护,使从业人员在非常恶劣和危急
6、的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从矿山平安法、平安生产法出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增加法制观念,依法治矿,依法搞好平安生产,这是趋势也是必定。 煤矿平安是一项困难的系统工程,既要严格管理,狠反三违,又要保证必要的投入、更新装备,还要加强职工的平安学问和业务培训,提高平安意识和保安实力。只有仔细落实“管理装备培训并重”原则,依法治矿,严格管理,发扬深严细实平安工作作风,才能确保煤矿平安生产。( “现代企业制度与公司治理”的学习体会 “现代企业制度与公司治理”的学习体会 文章标题:“现代企业制度与公司治理”的学习体会 浅谈现代企业制度与公司治理 通过一周惊慌而有
7、秩序的学习,倾听老师深化浅出的授课,使自己的思维豁然开朗,受益非浅。下面结合公司的发展实际,浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。 一、法人治理结构是现代企业制度的核心。 公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责,形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构;通过建立、完善公司制度,约束和规范了员工的行为。 1、以股东会、董事会、监事会、执行机构(经理层)作为法人治理结构确立了全部者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系,并在不断发展中建立完善了300多项管理制度,做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循,每个岗位的职责、义务、奖惩都有明
8、确的规定,制度的执行状况严格与奖惩、升迁等挂钩。 2、经营中的重大问题由董事会充分探讨民主决策;经理层由股东组成,确保了投资者的利益;监事会列席董事会,从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动,形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新,使各项制度得到了不断完善和提高。 3、通过保证投资者(股东)的投资回报,重视企业内各利益集团的关系协调,包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约,避开了因高管决策失误给企业造成的不利影响。 二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争,资源不是优势,钱不是优势,企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和
9、价值观念,公司制胜必需发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没有成效的工作,缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了管理创新嘉奖实施方法,把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心,提高工作效率为目标,围绕主价值链再造,进行了机构改革,人员精简。把“做强做大,打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一,身体力行争当表率,关切厚爱严暖结合,全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则,将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。 4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参加等作为重要的激励因素,通过实
10、施绩效考核,促进了工作质量的提高。 总之,作为企业管理的实践者,在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必需体察到企业改革和管理创新的脉搏,了解国际管理发展趋势,找到现实差距与当代管理“接口”的途径,把握管理创新可行和适度的进程,努力创建推动管理创新的必要条件,使企业管理“更上一层楼”。 “现代企业制度与公司治理”的学习体会来源于管理者网,欢迎阅读“现代企业制度与公司治理”的学习体会。 建立现代企业制度完善平安管理机制 1 探讨公司化改组后的平安管理思路,完善平安机制 1.1 电力企业改制后,将以资产为纽带,实行商业化运作。在电力体制改革中,企业的安 全工作须要对传统的管理格局、工作方法加以调整
11、。 1.2 在企业改制或改组过程中,应坚持“六个不变”,即“平安第一”思想不变;企业法 人代表作为平安生产第一责任人的责任不变;行之有效的平安规章制度不变;从严强化平安 生产工作的力度不变;平安生产重奖重罚的原则不变;党政工团齐抓共管,依靠企业职工抓 好平安生产的传统不变。 1.3 各级领导在企业转换经营机制中,肯定要把平安生产作为头等大事来抓,做到“三亲 自”、“四到位”,即对平安工作亲自组织支配、对平安生产亲自组织分析、对重点安、反 措安排及平安整改措施亲自检查落实,和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到 位,促使平安管理步步到位。 1.4 平安生产考核要强化经济效益指标,淡化对故
12、障次数、平安天数、机组长周期记录的 考核,要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及“三不放过”执行状况 的考核,以及对人身事故的危害性及干脆和间接经济损失的仔细考核。 1.5 全厂上下都要坚固树立“平安第一”的思想,推行全面平安管理、全过程抓平安、全 员保平安的新格局,实行党政工团齐抓共管,围绕平安生产目标,各司其职、各负其责。 1.6 坚持平安生产例会制度。每季度第一个月,由厂长主持召开一次平安生产委员会会议, 对全厂平安生产进行全面分析总结,并提出下一季度平安生产工作重点。此外,生产、交通、 多经及各级平安生产领导小组每月要召开一次平安生产例会,总结上月平安生产工作,并提 出
13、今后平安工作措施和对策。 1.7 各级生产领导及管理人员必需贯彻“管生产必需管平安”的原则,在管理生产的同时, 必需负责平安工作,做到管理生产与抓平安同步。并在平安生产工作中,变管结果为管因素, 变事后把关为事前预防,变粗放型管理为严细型管理,变管事为主为管人为主。 2 实行企业法制化管理,建立监督机制 2.1 实行企业法制化管理,首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的平安生产监督体系。 2.2 落实各级平安生产责任制,首先要仔细执行厂级领导平安生产责任制和到位标准;经 常与分管部门的一把手探讨平安工作,并深化基层督促检查,驾驭第一手资料,解决平安生 产突出问题。 2.3 坚持“分级限
14、制、分口把关”的原则,在检修、运行、交通、多经方面分口抓平安, 层层落实平安责任制,各负其责,逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、 每个工作岗位都有明确的平安职责并切实落实。 2.4 平安监督和防火监督工作具有强制性,各级领导应支持监督检查活动的开展,对各级 安监部门及消防队下达的平安整改指令,各单位领导必需负责组织落实;一时因技术难以落 实的,应有防范措施,并报上一级安监部门备案。 2.5 平安监督人员实行聘任制,各级平安监督人员要仔细履行上级及厂制定的平安监督职责和职权,真正上岗到位,保证做到“三不断线”,即反违章监查不断线、重点检查现场把 关不断线、措施整改追踪处理不断线
15、,歼灭平安管理上的死角和工作中盲角,实现全过程的 平安监督。 2.6 仔细落实各级技术责任,搞好五项监督工作。要的确抓好主辅设备检修,质量监督验 收,提高检修工艺水平,逐步推行大的检修项目监理制,充分发挥技术监督网作用,突出抓 好化学、绝缘、金属等技术监督工作,防止恶性设备损坏事故发生。 2.7 厂工会要依据全国总工会颁布的工会劳动爱护监督检查工作条例等3个条例,做好 劳动爱护监督检查工作,发挥各级工会平安监督作用,依靠群众搞好平安生产。 3 宏观上限制重大事故,微观上抓好班组限制异样、未遂和个人限制差错及违章 3.1 仔细搞好季节性平安大检查和定期安 全活动。春季平安大检查时间为每年2月下旬
16、至4月下旬,由安监处牵头做好组织支配工作; 迎峰设备平安大检查时间为每年9月中旬至10月下旬,由生技处牵头做好组织支配工作,对 查出的问题,督促有关单位限期进行整改,并负责对其检查考核。 3.2 建立企业内部平安性评价制度。每年各生产单位要结合春检仔细进行平安性评价普查 工作,对查出的问题要进行统一汇总,并支配制定整改方案逐步实施;在迎峰检查中要针对 设备查出的问题进行整改。 3.3 分项按专业落实20项重点反措及安、反措安排的执行。运调处负责部20项重点反措落 实督查;生技处负责反事故措施安排的编制,并督促检查完成状况;安监处负责平安措施计 划的编制,并督促检查完成状况;供应处保证安、反措安
17、排材料物资;财务处保证安、反措 安排的资金。每月底平安生产例会上要对上月安、反措安排执行状况进行逐项检查,未完成 的列入月度考核;每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20项重点反措和安措安排落实 状况进行检查,并提出下季度安、反措安排。 3.4 实行重大隐患请示报告制度。通过平安性评价和重大设备隐患评估,各级技术管理人 员要驾驭所管辖设备存在的隐患和危害程度;对重大隐患要刚好报告并提出整改方案和措 施,对落实状况要跟踪检查监督。 3.5 各单位生产管理人员、班组长及设备专责人,每周要对所辖设备进行一次专题检查, 查找事故隐患及平安方面的薄弱环节,刚好解决影响平安生产的关键问题。 4 加强班组
18、平安标准化建设,做到标本兼 治,“软”、“硬”齐抓,促进班组平安管理,夯实平安生产基础 4.1 班组平安标准化建设,要坚持做到“三不一实”,即不图形式、不走过场、不凑数量、 注意实效。平安标准班组不是一劳永逸,通过检查、复查、互查等手段,使之不断完善与提高,优者保留,劣者淘汰。 4.2 坚持搞好班组平安日活动。要保证班组每周的平安日活动不少于23 h。活动的主题 除了上级明确的外要结合本班实际进行;做到“四有”,即有活动内容、有分析总结、有改 进措施、有参与人员探讨发言记录。 4.3 要加强班组规范化管理,各车间每月要对所属班组进行打分排队,树立典型,鞭策后 进。对未达到平安合格的班组或连续三
19、次考核后三名的班组长要免除。厂安监处(办)每季度 对各车间班组标准化建设状况进行检查,若被抽查的班组不能很好地抓平安管理,建议对班 进步行调整。 4.4 要重视提高班组长的平安管理意识和平安技术素养问题。 5 严格规程制度的贯彻执行,加大反违章力度,重奖重罚,严格考核 5.1 要严格执行规章制度,重点抓好安 规、“两票”及危急因素限制卡、运行规程、检修规程、消防规程和平安生产管理制度的 执行。要严格落实运行人员岗位责任和检修人员设备专责制以及生产管理人员技术责任制 度。凡是因执行规章制度不严格或有章不循,造成事故或不良后果者,要视情节轻重赐予责 任者严格处理,直至追究刑事责任,如责任者涉及到领
20、导人员,也应加以处理。 5.2 严格重大操作领导把关制度,运行工作要做到“三抓三查”,即抓监盘纪律、抓细心 操作、抓勤调整;查两票一卡执行、查交接班制度、查巡回检查的执行。要严格执行紧停规 定,当机组出现紧停规定中的所列状况时,若未能紧停,不论是否构成事故都要中断单位安 全纪录,对故障单位领导要加重处理。 5.3 成立以厂长助理为首的反违章领导小 组,厂安监到处长任反违章纠察队队长。 5.4 反违章的重点放到班组作业现场,明确班组长是反违章第一负责人。 5.5 加大反违章力度,严禁习惯性违章、装置性违章和管理性违章。 6 广泛开展平安生产教化,强化职工技术培训,提高全员的平安素养 6.1 充分
21、发挥各单位平安教化室的作用,抓好专题平安教化和违章下岗职工教化,进一步 规范职工的平安行为,强化自我爱护意识,增加各级人员的法制观念。 6.2 党政工团齐抓平安思想教化。厂宣扬部门、新闻中心围绕平安重点,在提高人的思想、 规范人的平安行为方面做好针对性宣扬教化。 6.3 切实做好新入厂人员和实习生三级平安教化工作。培教中心、干部处、劳资处及有关用人单位,都要对新入厂的大中专及技校毕 业生进行入厂前平安教化和上岗前培训。对临时工也要进行三级专题平安教化,经培训考试 合格才能进入现场。 6.4 组织职工学好规程制度,每年“五一”前组织安规及消防规程考试;国庆节前组 织运行、检修规程考试。每年“11
22、9”消防日在全厂进行一次消防普及教化,此外,每季度 车间进行一次小型防火反事故演习,每半年厂部组织一次全厂防火反事故演习。 7 严格故障调查分析和报告制度,从严考 核,真正做到“三不放过” 7.1 凡发生事故、障碍、严峻异样、恶性未遂等担心全状况,都要根据“三不放过”原则 查明缘由、分清责任、制定对策、仔细统计和肃穆处理。 7.2 故障发生后,运行班长(单元长)应刚好报告值长和主要领导;值长(单元长)应刚好通 知安监人员到现场调查、索取资料,必要时通知有关专业人员到现场。发生停机事故后,值 长应刚好汇报厂主管领导,同时汇报安监、运调、生技到处长,并刚好组织初步事故调查分 析会。发生二类以上障碍
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