企业员工持股计划.docx
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1、 企业员工持股计划_物业经理人 企业的员工持股规划 一、引言 在现代企业制度下,全部权与经营权分别,股东的利益在于企业利润最大化,而经营者并不参加利润安排,从而产生了股东利益与经营者利益不全都的冲突, 经营者心理不平衡,消失了所谓的“59岁”现象。如何查找结合点?赐予经营者肯定的“全部权”(员工持股)以及由此所带来的利润安排权,将是一种行之有效的方法。而且人类社会已进入了学问经济时代,学问经济以人为本,企业间的竞争日益剧烈,归根究竟是对人才的争夺,留住了人才就是留住了财宝。因此如何设立鼓励机制,调动企业员工,尤其是治理层员工的工作积极性,提高工作效率就成了企业生存进展过程中必需首先要解决的问题
2、。通过设计员工持股规划,为企业的进展注入经济与民主两种力气,使员工带上“金手拷”,不想也不能轻易地离开企业。 综上所述,员工持股规划是一种充分发挥员工的仆人翁责任感,有利于企业长期进展的有效鼓励手段。实践证明,实现员工持股规划的公司的生产效率、盈利水公平指标均比没有员工持股规划的同类公司高,以美国为例,前者比后者的生产效率高出三分之一,平均利润率高50%,平均工资高25-60%。 二、背景介绍 某企业为充分表达治理层经理人员的特别人力资本价值,调动公司治理团队的工作积极性并提高其工作效率,使高级治理人员利益和企业利益更加全都化,追求高效率的企业治理构造,数码港公司打算设立实施一个合法、合理,并
3、行之有效的高级治理人员持股规划治理层持股规划,以资产为纽带,把治理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,敬重人才的资本价值,充分调动治理团队的积极性,形成高效率的企业治理构造。治理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的仆人,做到以人为本,员工至上。 为了标准运作公司的员工持股,综合考虑公司目前的经营特点及长期进展,本方案建议成立员工持股会,员工持股会内部设立虚拟股权。员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份,实现员工作为一个整体长期持有较大比例的公司股份,参加公司治理,共享公司收益,与公司其他股东在肯定程度上实现利益趋同。员工持股会一般实行会员制的组织形式,内部设治理委员会(或理事会)
4、。虚拟股权是以合同(授予协议)的形式授予经营者肯定数额的虚拟股票或虚拟股票期权,其中虚拟股票为当期无偿授予,虚拟股票期权由经营者在肯定的行权期內自愿购置转为虚股。 三、详细方案 1、员工持股会的宗旨 员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股份,与公司结成更严密的利益共同体。通过员工对公司认同感和对公司治理参加度的增加,促进公司进展并共享由此带来的收益;同时,持股会将代表全体会员的利益,通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股规划的可能优待。 2、资金来源 建议拿出总股本的20%(其中3%作为预留股),以每股1元的价格转让给持股会,持股会耗资约400万元。这局部资金可以通过三个
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