护理交接班制度ppt.docx
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1、护理交接班制度ppt 奈曼旗鑫宸林木质发电 运行交接班管理制度 第一章 总则 第一条 为加强发电公司运行管理,统一、规运行管理标准,按交接班制工作标准化管理,制定本制度。 其次条 本制度规定了交接班的规定、容、程序、责任等事项。交接班的标准化工作必需做到定时间、定线路、定设备、定标准,使各项工作明确、详细、可操作、可检查、责任到人。 第三条 本制度依据交接班制工作标准化管理制订。 第四条 本制度适用于奈曼旗鑫宸林木质发电。 其次章 组织机构与职责 第五条 为加强运行交接班的组织和领导,发电公司成立“运行交接班”工作领导小组,全面领导厂“运行交接班”管理工作。 组 长:总经理 副组长:副总经理兼
2、总工程师 成 员:生产部主任、生产部副主任、各个专业专工 ?领导小组下设办公室,办公室设在生产部,主任生产部主任兼任。成员由生产部副主任、各个专业专专工组成,负责“运行交接班”日常管理工作。 第六条 总经理作为本企业“运行交接班制”管理的第一责任人,全面负责本企业“运行交接班制”的标准化作业工作。 第七条 副总经理兼总工程师作为“运行交接班制”标准化作业的分管负责人及技术负责人,对“运行交接班制”标准化作业的组织管理和质量负责,对“运行交接班制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 第八条 生产部作为“运行交接班制”的组织、管理、实施部门,负责“运行交接班制”标准化作业的制度、标准
3、的起草牵头工作,负责“运行交接班制”标准化作业的日常管理、考核工作,对“运行交接班制”标准化作业的质量负责。 第九条 各个专业专工对“运行交接班制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺刚好性负有管理责任。 第十条 平安监察部对“运行交接班制”的标准化作业执行状况负有监督责任。 第十一条“运行交接班制”的标准化作业要实现计算机管理,并与运行信息管理系统进行整合。 第三章 运行交接班容与要求 第十二条 运行交接班是指各运行岗位人员工作的移交和接替。发电企业生产过程是不行间断的,运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。 第十三条 交接班的要求 (一)运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、肃
4、穆仔细、上下连接,交接过程要实行半军事化管理,必需进行整队交接。交接形式以书面文字(微机运行记事)为准,必要的口头交代必需语言规、清楚、明确。 (二)各岗位人员的交接班必需按巡回检查管理标准要求进行检查。 (三) 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督,运行人员交接班工作应按总工程师批准的值班表进行轮番值班。 (四) 交班前半小时、接班后15分钟一般不进行重大操作和办理工作票,但异样处理、特别状况除外。 (五) 交接班应正点进行,交接班以双方在运行记录薄上签字为准。自接班人员签字时起,交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前,交班人员不得擅离职守。 (六) 生产部管理人员
5、、各个专业专工必需每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。 第十四条 交接班的容 (一)运行方式及方式变动状况。 (二)现场作业及平安措施部署状况,重点核对接地装置。 (三)设备、系统缺陷和消缺状况。 (四)全厂带负荷状况、潮流分布、负荷预料。 (五)所辖设备的运行状况。 (六)异样、事故及处理状况。 (七)定期工作开展状况。 (八)现场平安措施、运行方式与值班记录的对应状况。 (九)公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。 (十)上级指示、吩咐、指导看法。 (十二)根据“三讲一落实”要求,布置工作任务。 第十五条 交班标准 (一)交清运行方式及留意事项;交清设备运行状况和设备缺陷状况;交清运行操
6、作及检修状况。 (二)对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。 (三)对设备运行的各种状况进行精确、详实、全面的记录。 (四)对本班发生的异样状况按运行分析制度有关容执行。 (五)做好管辖区域、表盘的卫生清洁工作。 (六)交清本班进行的定期工作,交清设备巡回检查时发觉的异样及处理状况。 (七)说明调度、上级的指示、吩咐及下发文件。 (八)对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。 (九)发生的担心全现象及阅历教训。 (十)装、拆地线的组数、位置、地线。 (十一)“两票”的执行状况及定期试验结果。 (十二) 燃烧状况及入炉燃料质量等。 (十三)得到接班人员准许,在运行记录薄上签字,正式交班。
7、(十四) 交班后整队,值进步行班后会总结。本值发生异样状况,如不能分析清晰,必需在交接班完成后,马上进行专题分析。较大的异样状况,运行管理部应马上组织分析。 (十五)接班人员在未正式接班前,交班者不准暗中变更设备及系统运行方式。若刚接班后即发生异样状况,应肃穆追究交班人员责任。 第十六条 交班班组管理流程 (一)交班前2小时对设备按巡回检查路途进行全面巡回检查。 (二)交班前1小时主值全面检查各系统画面及各表盘参数。 (三)交班前30分钟前应完成的工作 1、主值、副值向值长汇报检查状况。 2、外围系统值班员向值长汇报检查状况。 3、主值向值长汇报设备运行状况。 4、各岗位按分工审查各种台帐,确
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