2023年人事主管述职报告篇.docx
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1、2023年人事主管述职报告篇 书目 第1篇2023人事主管年终述职报告 第2篇人事主管述职报告范例 第3篇行政人事主管述职报告范文 第4篇公司人事主管述职报告 第5篇人事主管年终述职报告 第6篇公司人事主管述职报告范文 第7篇人事主管述职报告 第8篇人事主管个人述职报告范文 第9篇人事主管述职报告范文 第10篇人事主管的述职报告范文 第11篇人事主管个人述职报告范文范文 第12篇人事主管述职报告模板 2023人事主管年终述职报告 2023人事主管年终述职报告 敬重的领导: 您好! 时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作
2、风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作: 一、规范办理员工入、离职手续 上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容刚好归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合
3、同管理 较20xx年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也渐渐削减,公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化,以限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决方法。例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作 每月导出x楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。 四、工资 每月收集个部门的绩效考核及业
4、绩报表,依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工资时,乱成一团,经常补上这个又遗忘了那个,手忙脚乱,错漏百出。接下几个月,在做工资的过程中又发觉了很多的错误,但是又发觉有诀窍,在经理的悉心教育下,错误一点点改正,渐渐的积累阅历和教训,尽量避开错误。 五、文体活动方面 关于企业文化建设方面,帮助部门举办了第xx届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面,但通过部门同事的帮助,最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足,并认可了我们部门的工
5、作,这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作,我深刻感到作为人力资源部的一份子,自己的工作成果干脆关系到整个部门的成果,责任感也随着不断增加,在以后的工作中,希望这份责任感和信念将激励我更好地工作,更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作,对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助,也积累了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带,人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色,为其他部门的人力资源管理供应支持性服务,人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按
6、统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性,这也让我对我的工作充溢了信念。 总的来说,在这将近一年的工作时间里,工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、时间安排上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和出现的问题,刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的发展贡献自己的力气! 此致 敬礼! 人事主管述职报告范例 人事主管述职报告篇一 敬
7、重的公司领导: 您们好! 本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有限公司。自入职至20xx年12月担当xx公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作阅历,敬业负责的工作看法、热忱高涨的工作激情、干脆上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作,有成果,也有不足。下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导赐予指正。 第一部分:09-11年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 09年8月加入xx公司时,公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中须要有法可依,有规可行。在集团框架内,依据xx公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和
8、其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、平安消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及聘请实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工,是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始,即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到详细的聘请、面试、入职工作,截止到20xx年年底之前,基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里,开设了
9、六个以上的网站聘请窗口,参与人才沟通会和校内聘请会数十场,在xx省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市,与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送上海培训工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。 xxxx年x月工厂投产前,吸取xxx厂阅历教训,针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的xxx市xx镇组织专场聘请会两场,xxx市xx乡组织专场聘请会一场,极大缓解了公司用
10、工压力,以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效,推行计件工资 自xxxx年x月起先,由x总牵头,在生产部协作下,公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期打算充分、领导重视、生产部各主管推行得力,执行计件工资方案3个月以来,在人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从100多人减到70多人,而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至x月中旬,我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并起先试行。 4、培育骨干员工、开展平安与技能培训 在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责任感有实力的员工更要留得住,公
11、司会供应给员工一个展示自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长,行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xxx经理来公司对预备班、组长员工进行为期xx天的公司文化、管理制度、班组长素养培训以外,同时根据集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人面对面谈话,了解员工的想法,赐予职业定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命,安排在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。 xxxx年x至xx月行政人事部针对员工平安和技能培训安排,外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进行高压容器操作培训,设备部外派员工x人进行高压电工培
12、训,人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派员工2人进行平安员培训。 内部培训除协作各部门进行2、3级生产技能培训外,一级培训包括2月一次全厂员工入职培训,6月一次外请讲师全厂员工消防平安培训,8月进行一次全厂消防现场演练。 5、行政、后勤保障工作 xx公司在修建期间从最早在xxx小区租赁一套房起先,随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及选购主管到位之前,我负责了食堂管理,车辆管理、保安管理、选购、外联接待工作,部份参加xx厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门,理顺本部门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车支配解决员工的
13、吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己实力,但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参加且个人认为执行较好的工作包括: 1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。 2、公司二级及以上员工年度旅游活动。 3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品的处理。特殊是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司,对方最低要价不低于xxxx元/月,我认为要价太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方假如要接着收购废品必需把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自xxx年xx月起,该废品收购商与公
14、司签定了回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向公司付xxxx元的废塑料袋收购款。由此,单化学废弃品处理一项,每年为公司节约近xxxxx元。 其次部份:对工作的感悟及对自身的评价 1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的实力、服务一线部门的意识等都要同样精彩。在公司职业定位方面,我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野不同,思索问题的角度不同,那么就要求
15、自己站在领导的位置上去思索问题,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来,我自信能站在分公司全局观念上帮助我的干脆上司x总进行内部管理,做为行政人事部经理特殊是人事方面是参加到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。 2、对自身的评价 在公司两年多的时间里,我常常对自己开展“指责与自我指责”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足: 1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。 2、在工作中有时简单脾气
16、急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。引用某本书上的一句话:“效率不高的根本缘由不在流程,而在于人。不在于人的实力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于看法是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提示自己,加强沟通。 第三部分:工作中存在的主要问题 1、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我公司行业的特别性,特殊是设备部制冷工等
17、专业性较强的岗位,须要我们通过多种渠道进行筛选,须要我们专职的聘请人员开展工作,但目前行政人事部一方面必需经手的日常事务较多,一方面工作实力有待提高,个别聘请难度大的岗位,不能刚好聘请到位,造成专业人才人员短缺,给部门正常生产带来影响。 2、培训不够系统 因公司正处投产半年的惊慌时期,各项工作都在逐步完善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,考核合格方可晋升等。 3、消防、平安和日常违纪事务处理还不成体系,执行力度不够制度建
18、立了,标准要求了,但执行状况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的pdca(安排、执行、检查、反馈),我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体系。 4、员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,目前处于主观意识确定结果的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、行政、后勤服务水平还有待提高 除了公司供应的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉ok,),更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识,本部门的工作推动执行、与各部门的沟通沟通、了解员工的正值需求并刚好解决)还要有大幅度的提高
19、。 人事主管述职报告篇二 敬重的各位经理,各位同仁。下午好! 20xx年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下: 一、加强基础管理,创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案
20、、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主
21、动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平 “充电”,做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根
22、据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训安排”并打算把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门和总经理的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下,帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月
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