2023年工作务虚会发言稿(5篇).docx
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1、2023年工作务虚会发言稿(5篇) 书目 第1篇区委常委会2023年工作务虚会发言稿 第2篇2023年工作务虚会发言稿(水务局、老干部局) 第3篇年中工作务虚会工厂领导发言稿范文 第4篇招商促进局学习贯彻党的十九大精神专题研讨班暨工作务虚会发言稿 第5篇领导在林业工作务虚会发言稿 区委常委会2023年工作务虚会发言稿 思索谋划明年工作,要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,深化贯彻党的十九大,十九届二中、三中全会精神,特殊要仔细学习贯彻*总书记重要讲话精神,全面落实市委、市政府各项工作部署,聚焦提升闵行城区能级和核心竞争力,着力加快经济转型升级,着力提高经济密度和投入产出效率,着力创建一
2、流发展环境,着力保障和改善民生,以奋勇争先的精神状态,以创新创建的责任担当,推动闵行改革发展各项工作不断迈上新台阶、开创新局面,为上海当好新时代改革开放排头兵、创新发展先行者作出闵行新的更大贡献。 要把学习贯彻*总书记重要讲话精神作为重大政治任务,持续抓紧抓实,推动全区上下形成学习贯彻新高潮,进一步用重要讲话精神指导、统领闵行各项工作。要提高政治站位,把闵行工作放在上海、长三角一体化和全国的大局中,放在经济全球化的背景下来思索和谋划,找准定位,发挥优势,对闵行改革发展各项工作进行再审示、再谋划、再提升、再落实,在听从服务全市、全国发展大局中实现闵行自身发展,推动品质卓越生态宜居现代化新城区建设
3、迈向更高水平、取得更大成效。要牢牢把握发展这个第一要务,统筹推动经济、政治、文化、社会和生态文明建设,系统谋划,聚焦重点,突破难点,精准施策,确保成效。承接放大进博会溢出效应要有新举措,抓住进博会每年举办的重大机遇,找准闵行落实上海新的三项重大任务的发力点,主动融入长三角一体化发展,下好先手棋,找到突破口,拿出硬实招;经济转型升级要加快形成新成效,加快盘活存量资源,推动工业用地升级改造,提高土地利用效率,支持存量优质企业发展壮大,抓好优质项目落地,推动重点区域产业集聚,不断提升经济效益和规模;创新支撑发展要有新突破,要围绕南部科创中心核心区建设,加快配套设施建设,狠抓科技成果转化,推动双创布局
4、优化完善;营商环境优化要有新提升,对标更好水平、更高标准,深化推动一网通办和行政审批制度改革,加大民营企业扶持力度,推动全方位高水平开放,不断放大进博会溢出带动效应;社会主义民主法治建设要有新气象,充分发挥人大的法律监督作用和政协的民主协商作用,凝合各方才智,调动各方主动性;深化社会治理创新要有新格局,深化推动垃圾分类工作,提高社区治理能级,切实维护城市运行平安和社会稳定;爱护和改善生态环境要上新水平,进一步推动绿地和生态廊道建设,扎实推动河道治理工作;民生保障要让群众有新感受,做好教化、文化、养老、医疗、就业、住房等领域重点工作,落实乡村振兴战略,推动市政基础设施建设,坚持不懈抓好文明城区创
5、建。要深化开展产业区块转型发展和老旧住房改造两项重要议题调研,明确目标,理清任务,拿出务实管用举措,加快形成成果并落实推动。要稳妥有序推动党政机构改革工作,确保实现改革目标。 做好明年工作,关键在人,关键在干部队伍。要把政治建设放在首位,强化四个意识,坚决四个自信,在重大政治立场、政治原则上始终同以*同志为核心的党中心保持高度一样。要加强干部队伍建设,选优配强各级领导干部,在一线艰苦岗位熬炼年轻干部,坚持激励约束并重,打造一支政治坚决、本事高强、充溢激情、富于创建、勇于担当的干部队伍。要接着抓好今年大调研工作,结合不忘初心、牢记使命主题教化推动调查探讨常态长效。要加强基层党建,深化推动领航工程
6、,不断加强班长工程和三长队伍建设,持续抓好两新组织党建,切实将基层党组织建设得更具活力、更有战斗力。要加强反腐败斗争,接着抓好中心八项规定精神的实行,不断完善四责协同机制建设,用好监督执纪四种形态,坚决惩治群众身边的不正之风,加强党内问责监督,推动全面从严治党向纵深发展。 做好2023年工作,要把动身点放在发展上,把立足点放在做好自身工作上,把着力点放在狠抓落实上。一是狠抓创新驱动,推动高质量发展。要把*总书记交给上海的三大任务作为重要抓手,培育优势产业体系、产业集群,提升重点区域和园区贡献度,加快上海南部科创中心核心区建设,倒逼存量资源转型发展,深化国资国企改革,激发民营经济活力。二是提高管
7、建水平,创建高品质生活。要提升产城融合水平,做实乡村振兴工作,加强交通建设管理,加快区域生态环境建设,抓好城市精细化管理,抓牢基本民生保障,抓紧平安生产工作。三是紧扣关键环节,供应高效率服务。要推动行政审批体制改革,落实一网通办,不断优化区域营商环境;加强政府自身建设,提高政务服务能级。 2023年工作务虚会发言稿(水务局、老干部局) 以下是关于水务局、老干部局2023年工作务虚会发言稿,欢迎阅读参考。 水务局2023年工作务虚会发言稿 2023年是全面实施“十三五”规划和水污染防治行动安排的第一年,也是本市水务海洋工作开拓新局面、再创新业绩的一年。在市委、市政府的领导下,各级水务海洋部门工作
8、抓得紧、行动快,干部职工作风正、干劲足,有进取、敢担当,城乡中小河道综合整治、供水平安保障、防汛防台、重大工程建设、体制机制、科技信息化、党的建设等方面都保持了平稳有序推动,实现了“十三五”工作良好开局。 2023年工作任务非常艰难,机遇与挑战并存,各级水务海洋部门必需站在新的起点上,认清形势,把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来,突出重点,统筹谋划,狠抓落实。一是要紧紧围绕中心精神和全市工作大局,把握大势,提升站位,认清水务、海洋事业面临的机遇和挑战,找准定位,顺势而为,稳中求进;二是要凝心聚力,攻坚克难,加强工作协调,跨前一步,主动作为,发挥好市、区两级水务干部职工的主动性和主动性,
9、主动争取相关部门的支持和协作,不断提升工作合力和成效;三是要开拓进取,善作善成,敢想敢干,以时不我待、只争朝夕的精神状态和又严又实的作风,加快推动重要工作、重点工程和重大项目,特殊是要举全局之力,坚决打赢水环境整治攻坚战,确保到2023年底全市城乡中小河道基本消退黑臭;四是要坚持从严治党,固本强基,仔细落实党风廉政建设主体责任,持续加强基层党组织建设和干部队伍建设,不断提高基层党组织的凝合力、战斗力,为水务、海洋事业发展供应坚毅保证。他强调,时值岁末,要高度重视平安生产工作,坚固树立平安发展理念,严格落实责任和措施,确保平安生产形势持续稳定。 老干部局2023年工作务虚会发言稿,尽在酷猫写作。
10、 年中工作务虚会工厂领导发言稿范文 同志们: 经过整整一天时间的探讨,我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结,仔细分析了当前所面临的形势和任务,并找出了工作中存在的问题和差距,为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础,同时,也为下半年工作会的召开做好充分的打算。今日上午和下午,与会人员都结合各自工作实际发了言。下面,我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点看法。 一、对此次务虚会的感受 二、我们当前面临的形势 目前,钢材市场形势进一步恶化,钢材价格大幅下跌,原燃材料依旧呈上涨趋势,按近期矿石选购价格组织生产,整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面
11、而言,15月出现了连续亏损,且生产、设备事故不断。针对当前市场形势,公司经过分析探讨,出台了相应的对策措施,关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于特别时期,各级管理人员要有紧迫感和危机感,对于今后未按规定时间完成的工作,公司将统一按考核上限进行考核,对此我们要有充分的心理打算。尽管目前形势不容乐观,但我们仍要坚决信念。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺当投产,公司内部的工艺条件将得到很大改善;原燃材料的库存也相对充盈,为生产组织供应了良好条件;与去年同期比较,我们的生产经营效果有了很大的进步,这就是我们的信念所在。 就焦化厂这个层面来说,上半年,我们克服了生产经营与技
12、改建设带来的双重压力,仔细实施对标挖潜,扎实推动标准化作业,严格落实责任制考核,基本上保持了生产的均衡、稳顺。15月,除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响,未完成目标外,其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成,累计实现成本降低额116万元。在看到这些成果的同时,我们也要醒悟地看到当前面临的一些问题和不足: 一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源惊慌,公司选购和运输都比较困难,煤种不全,断档现象时有发生,年初制定的配煤方案执行起来比较困难;煤的品位和质量难以得到保证,难以彻底杜绝劣质煤进厂;员工责任心和操作素养还有待进一步提升,上半年发生的几起配错煤事务,给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
13、 二是如何加强标准化操作。上半年,我厂小的操作事故、设备事故较多,焦炉冒烟冒火现象也时有发生,其中大部分都是员工未按标准化操作造成的,对我厂的产品质量和稳顺生产造成了肯定的影响,如何进一步强化员工的标准化操作意识,提高标准化作业水平,是我们必需仔细思索的问题。 三是如何改善主要经济技术指标,确保全年成本降低额目标的完成。下半年,公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元,二档为1000万元。我们应当能够感受到这一任务的异样艰难性,上半年,我们充分调动了各种有利因素,通过各方努力,在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的状况下,15月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年,在成本降低额方
14、面,我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题,要加强进厂煤质监控与生产过程限制,确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次,是焦炉煤气输出问题,要进一步加强外部协调与内部平衡,削减煤气放散次数,降低损失。此外,还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫,确保下半年的成本降低额能够顺当完成。 四是在节能减排形势日益严峻的状况下,如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面,压力特别大。虽然上半年我们做了大量工作,取得了肯定成效,但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理
15、的问题,也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题,因此,须要我们进一步加强管理,尽快理顺这些工作,以有效地改善厂区及周边的环境质量,提升我厂的外部形象。 五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等缘由影响,目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上,而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产,焦炉10月31日要装煤投产,使得工期压力特别大,各个节点的工作任务更加繁重。与此同时,新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位,而人员的培训已经起先。如何去协调解决好这些问题,干脆关系到项目投产时能否顺当开启,能否实现快速达产达效,因此都须要我们赐予高度的关注。 三、下一步工作
16、的基本思路 下半年,我厂的主要任务和工作目标是:完善、优化生产组织与管理,确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺,为下道工序供应优质的服务;大力实施对标和作业成本管理,不断改善主要经济技术指标,实现全方位的降本增效;提高全员环保意识,狠抓环境综合治理,改善和提升厂区及周边的环境质量;加快技改建设进度,努力确保工程质量,力争项目按期实现达产达效。 经营目标:实现成本降低额万元(暂定)。 下半年,我们要抓好以下几个方面的重点工作: (一)稳定和提高产品质量,为下道工序生产创建良好条件 下半年,要接着坚持质量优先的工作方针,把生产管理重点放在质量管理上,特殊是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进
17、厂洗精煤质量管理,刚好与生产质量管理中心、选购部协调沟通,完善来煤结构,确保煤质均衡,依据库存和来煤状况不断优化配煤结构,力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理,确保合理分堆、不混煤、不错堆,严格“平铺直取”作业制度,努力提高配煤精确率。抓好焦炉操作和温度管理,依据炉温状况和生产安排改变状况合理调整加热制度,保证焦炭的成熟匀称。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程限制和协调协作,确保干熄焦率始终稳定在93以上,保持焦炭质量的稳定,为炼铁生产创建良好条件。同时,抓好脱硫操作人员的培训,不断规范操作,力争在回收系统改造完成之后,脱硫系统能够顺当开启,并尽快实现达产达效,提高焦炉煤气的质量。 (
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