垃圾处理厂垃圾收运工程确保工程质量的技术组织措施.doc
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1、垃圾处理厂垃圾收运工程确保工程质量的技术组织措施1.1质量方针质量目标:确保达到国家现行验收规范标准,各分项工程合格率100%。分部工程优良率85%,并保证“地基与基础工程”、“主体工程”、“装饰工程”和“电气工程”必须达到合格验收标准。 质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平; 致力于不断培训和提高员工素质,优秀人才优先安排对质量有影响的岗位; 优先满足质量改进措施的需要,以不断提高公司的质量管理和质量保证能力; 真诚的同任何伙伴合作,可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实; 以最合理的造价同业主洽谈,获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施
2、降低工程实施过程中的消耗。72质量保证体系 为确保工程质量目标,根据GB/190012000 idt IS090012000标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程,按我公司质量保证手册及相关程序文件的要求,结合项目法施工,建立健全的质量保证体系,组成质量保证体系管理系统,明确各管理人员的职责,建立质量管理及控制的制度文件,完善奖惩条例,让质量保证体系贯穿于管理及操作层,贯穿于各个工序,使工程全过程处于受控状态。 (1)目的及适用范围 本质量计划是县万朝等5个镇垃圾收运工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范,业主及合同要求,实现本工程所确定的质量目标。使
3、用范围:本质量计划适用于县万朝等5个镇垃圾收运工程。 质安组:开展好“三检”工作及全面质量管理,对工程质量进行监督、检查,对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制,负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作,填写并整理验收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。 技术组:组织参与编制施工组织设计、施工技术方案,建立QC小组。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会,负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验,正确选择取样送检,并收集整理试验,检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程
4、施工全过程的测量工作。负责建筑施工过程控制。 物资组:负责进场物资进场及防护工作,做好物资产品的标识,认真填写物资单,保管好各项质量记录。按物资发放,检查验收物资的数量、质量,做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养,满足施工需要,确保工作及工程质量。 工程组:负责生产的平衡调度,文明施工的实施,管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作,提高工作质量。 结算组:负责办理设计变更和预算外施工签证(包括价差 )。对工程造价要及时登帐,上报业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定,及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析
5、。及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务。 施工工长:遵守各项技术管理制度和过程管理程序,保证不合格工序不进入下道工序,并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性,完整性负责。 施工班组长:负责质量指标的分解,落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录。落实纠正和预防措施。 生产工人:严格按各项技术交底,施工工艺,技术标准和操作规程,进行作业,认真执行质量自控制,使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题,及时按纠正措施进行整改,对不认真进行整改,造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的
6、质量负责。 辅助生产工人:做好各项工作和施工准备工作,对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。 内部质量审核:内部质量审核 内部质量审核工作程序 执行。经内部审核确定的不合格项,各质量要素相关部门负责接纠正措施进行整改,从而不断改进质量体系。 (2)培训 通过对员工不断进行交易和培训,提高员工质量意识和操作工作技能。 本项目的管理人员必须经过培训上岗,持有相应工作岗位的上岗证或资格证,特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。 配合各级培训部门按培训工作程序手册要求做好对员工的培训,以提高员工的技术素质。 (3)服务 按照合同要求,做好各项服务,满足规定要求。由工程项
7、目负责人带领有关人员回访,听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题,负责无偿保修,对于其它原因造成的质量问题,协调建设单位进行处理,并提供必要的技术服务,报送相关人员联系电话,响应时间在于24小时之内,(4)统计技术本工程应用统计技术,对收集的质量数据经过统计,整理和分析,找出影响质量异常波动的原因,研究对策,制定防范措施,使工程质量得到控制,生产出业主满意的优质产品。取样:采取随机抽样方法,包括单层随机抽样法,整体随机抽样法。针对不同的实际情况,采用不同的客观取样,使样品更具代表性,更能反映客观事实。质量数据的收集:根据需要分类收集,数据要有针对性、代表性、客观性,要真实
8、、准确、可靠,一般应从原始记录或实测、实量获得。对进厂的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检查而获得量据;对进厂的成品、半成品采用随机抽样进行检查而获得数据;对抗压混凝土试块、搞渗混凝土试块、沙浆试块等采取试验而获得数据;对轴线位置、杯高应全面检测而获得数据。项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表;公司的质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送质量统计报表。质量统计的具体方法应按照各自管理系统的规定进行。统计图表参照质量管理要求的表格绘制。1.3确保工程质量的组织措施和创优措施为展现本公司施工实力,提升企业品牌,使公司综合实力大幅度提高,公司
9、领导和项目部决定以本项目为切入点,从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高。为加强最终目标,公司决定组建一支以中青年业务骨干为主题,不断强化质量意识,坚持实施名牌战略,认真构建质量保证体系,确保责任到位,不断强化过程管理,协调公众衔接,大力推进科技进步,精心打造亮点,强化使用功能。该工程在狠抓质量上有以下几点:(1)加强目标管理,确保责任到位加强目标管理,确保责任到位是本工程的前提。落实质量目标责任制是把工作质量管理切实抓紧、抓细、抓好的重要手段,本工程在施工质量管理过程中,把质量目标纳入项目技术质量人员和项目管理人员的工作职责、内容和要求中,实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任
10、制度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成对质量目标管理的考核机制,推进质量目标管理的深化,基本做法如下:层层签定目标责任状。既就本工程的质量目标实现与否,公司对公司职能部门、公司职能部门对项目部、项目部再分解到作业班组,制定目标责任和经济利益的考核措施,充分体现责、权、利相结合的原则。突出目标实施的过程控制。公司及职能部门每月对该项目采取定期检查和不定期抽查的方式,对项目工程目标实施中途检查,检查目标工程状况是否符合目标要求。同时检查质量责任落实情况,对施工质量好的和质量差的分别给予奖惩。(2)健全质保体系,严格规章制度健全质保体系,严格规章制度是本工程的基础。该项目部按照20
11、00版IS09001标准建立并保持本项目部的质量管理体系,健全项目部、各班组两级的质量管理组织机构,对两级质量职能人员进行分解,并相互协调,各负其责,确保本工程目标全面落实。同时结合贯标,实施“两高”、“三同步”、“四级检查”的质量管理方法,即:目标高起点,施工高质量;施工计划与创优规划同步落实,施工动员与创优动员同步进行,经济指标与创优目标同步考核;班组自检、项目部验收、公司每月不定期检查、公司每月二次质量大检查。使每道工序、每个环节均受监控,以局部工程质量来保证整体工程质量。建立一整套工程管理规章制度,如:技术交底制度、工程技术资料管理制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过
12、程三检制度、计量管理制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程项目质量总承包负责制度、工程质量等级评定和核定制度、竣工服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故、报告和调查制度、年(季、月、旬、日)报制度等。有了规章制度就要严格执行,采用行政、经济手段来保证,要让这些制度成为管理人员、施工人员的指南,而不是挂在墙上的约束,通过严格执行制度提高该工程的质量和项目各岗位工作质量。(3)强化过程控制。强化过程控制,只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,我们执行“四精、一严、一全”的措施。“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品和半成品。“精心策划”
13、是指做好施工准备前期及施工过程中各个阶段的技术准备和策划,组织好主要分部分项工程项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书、质量计划等技术质量文件的编制。为加强建筑工程质量管理、统一各主要分部分项工程的施工质量验收,保证工程质量,逐步提升项目施工质量水平。为指导本项目施工组织设计的编制和施工工序的实施,结合创优工程的要求,公司和项目部在工程开工前制定创优策划书。本策划书的主要作用是:奠定本工程项目的施工指导思想;为编制工程施工组织设计奠定基础;为本工程施工中的质量控制提供纲要,用于具体指导项目施工。公司还要求项目部,必须编制符合工程实际的施工组织设计、质量计划、材料控制措施
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