体制内成长的二八法则.docx
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1、体制内成长的二八法则如果审核档案的时候,稍微用心,很容易发现干部的成长 是有一些规律的,譬如二八定律。一、20%的人进步很快,80%的人都在原地踏步进入了体制,不是达到最低任职年限就必须晋升,而是综 合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因 素,职务职级并行后,有的干部认为,只要符合职级晋升年限, 就可以晋升,其实不然,在体制内,80%提拔机会,都只属于 最优秀的那20%的人。二、80%的提拔机会,来自于20%的部门进步(提拔)快的干部,大多集中在核心部门,如纪委监 委、市委(府)办、组织部等,核心部门的干部基本上年限到 了,提拔的机会大很多。许多人觉得这些部门和领导接触多, 天
2、天在领导面前露脸,所以提拔快,其实这只说对了 1/3O其 实,除了常和领导接触,领导对干部知根知底外,一般这些核 心部门的干部都很努力、很拼,如果核心部门的干部不努力, 平常领导见得再多也没用。除此以外,常见领导,还可以学习、掌握了领导思维方式 和领导艺术,由于和领导接触多,就很容易学到领导解决问题的做法,工作方式,领导艺术,思考方式越来越领导化,所以 提拔快也很顺理成章。三、20%的干部,干了 80%的活这话有点残忍,尤其是对兢兢业业的老黄牛来说,一年到 头,没有功劳也有苦劳,活肯定不会少干。干部的年度考核表 很能说明问题,80%的干部年度考核的内容基本每年都一样, 意味着每年干的活也是一样
3、的,把年度改一改就可以上交了。20%优秀的人,考核表上工作内容,每年都在变化,工作 方式在变,层次也在变。有能力的干部,往往是多点开花,工 作中显示多种不同的能力。四、20%的干部在用脑子做事,80%的干部在重复劳动体制内,大多数干部都是按部就班,年复一年,老老实实 做好本职工作。这本身没有错,但想要成长为领导,这样还不 够,还需要学会总结,会思考,会谋划,边工作边迭代升级。只有20%的干部在工作的时候会主动去思考,为什么这么 做,怎么样才能提高效率,怎么样才能精益求精等等,这一类 人,最后也基本都走上了领导岗位。剩下80%的人,基本是在 机械性的重复劳动,本质上,和流水线的工人,没有什么区别。五、20%的干部在持续成长,80%的人原地踏步有的人工作一年,却拥有三年的工作经验,而有的人工作 了 10年,和一年的新人没多少区别。80%的干部,工作了 5年,10年甚至更长时间,也没成长 多少,只在处理本工作领域变得更熟练而已,并没有走出舒适 区,没有掌握更多的本领,也没有持续成长,走上领导岗位。而优秀的人,除了在本领域深耕外,还会不断拓展自己的 各种能力水平,如到高校学习深造、到不同部门不同岗位锻炼, 掌握不同思考模式等等。所以,当自己觉得为什么年限到了,还没机会提拔的时候, 先想想是不是自己还没进入那20%?
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